财政支出绩效评价服务合同
合同各方：
甲方（委托方）：
地址：
电话：
传真：
联系人：
乙方（受托方）：
地址：
电话：
传真：
联系人
开户银行：
帐号：
根据《中华人民共和国合同法》等规定，本合同当事人在平等、自愿基础上，经协商一致，同意按下述条款和条件签署本合同：
1. 项目名称、合同金额
项目名称：“绩效评价服务
合同金额：本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中，甲方不再另行支付其他费用。
2. 完成时间
乙方应于2012年月日前，向甲方递交项目绩效评价工作方案。
乙方应于2012年月日前，向甲方递交项目绩效评价报告（初稿），并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内，向甲方递交项目绩效评价报告（修订稿）。
3. 服务内容及要求
应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（财预〔2011〕285号）、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（沪府办发〔2011〕1号）和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉（沪财绩[2011]3号）文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。
服务内容及要求如下：
1、开展前期调研：准确掌握项目概况，充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料；与被评单位充分沟通，确定合适的绩效目标。
2、制定绩效评价工作方案：严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案，内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等，并根据甲方的意见及时进行修改和完善，按时递交甲方，。
3、调查取数：严格按照修改完善的绩效评价工作方案进行调查取数，调查方法应路径科学合理，取数准确。乙方须保证数据来源和取数过程合理合规。
4、撰写绩效评价报告：严格按照甲方的格式要求撰写绩效评价报告，报告应内容翔实，依据真实、论证充分，底稿及附件齐全；绩效目标、评价指标体系、主要成绩、问题分析以及对策建议应有鲜明逻辑关系；对策建议应具有针对性，对策建议还应具备合理性和可操作性。乙方应按时向甲方递交评价报告，并根据甲方及专家评审会的评审意见及时进行修改和完善。
独立完成评价业务，不得以任何形式将评价业务再委托给其他机构。
对评价工作实施中遇到的重大问题应及时向甲方报告，主动接受甲方的业务指导。
建立严格的项目档案管理制度，完整、准确、真实地反映记录项目评价的情况，做好各类资料的存档和保管工作。
未经甲方批准，乙方及其人员不得以任何形式对外提供、泄漏或公开评价项目的有关情况。
不得向被评价单位收取任何费用。
乙方及经办人在绩效评价服务过程中与被评价单位相互串通、提供虚假材料的，由甲方会同有关部门依法查处，并相应扣减评价费用，涉及违法行为的，将依法追究相应法律责任。
4. 付款
本合同以人民币付款。
付款方式：付款分两期。首期款支付：甲方于收到乙方递交的并根据甲方意见修改完毕的项目绩效评价工作方案后，并在取得乙方开具的符合要求的发票后，支付合同金额的50%。二期款支付：甲方于收到乙方递交的经评审通过并根据评审意见修改完毕的项目绩效评价报告后，并在取得乙方开具的符合要求的发票后天60天内，支付合同金额的50%。
5. 信息保密
未经甲方同意，乙方不得向第三方透露项目绩效评价结果及与项目绩效评价有关的任何信息。如乙方有违反本条款的现象，甲方有权向乙方提出赔偿相关损失，乙方还须按协议总金额的20 ％向甲方支付违约金，并承担国家规定的其他有关法律责任。
乙方不得向第三方透露与被评单位财务等方面有关的任何信息。
6. 乙方履约延误
乙方应在合同规定的时间内完成项目绩效评价服务。
若乙方无正当理由而拖延完成项目绩效评价服务，将受到以下制裁：加收误期赔偿或违约终止合同。误期赔偿根据延期情况为合同金额的5%-20%。
履行合同过程中，如果乙方遇到可能妨碍按时完成绩效评价服务的情况，应及时以书面形式将拖延的事实，可能拖延的期限和理由通知甲方。甲方在收到乙方通知后，应尽快对情况进行评价，并确定是否通过修改合同，酌情延长交货时间或延期提供服务。
7. 误期赔偿
若乙方未按照合同规定的时间交货和提供服务，甲方可从合同款项中扣除误期赔偿费而不影响合同项下的其他补救方法，赔偿费按合同价的10%计算。
8. 不可抗力
若双方因不可抗力而导致合同实施延误或不能履行合同义务的话，不应该承担误期赔偿或不能履行合同义务的责任。
本条所述的“不可抗力”系指那些双方无法控制，不可预见的事件，但不包括双方的违约或疏忽。这些事件包括但不限于：战争、严重火灾、洪水、台风、地震以及其它双方商定事件。
在不可抗力事件发生后，当事方应尽快以书面形式将不可抗力的情况和原因通知对方。双方应尽实际可能继续履行合同义务，并积极寻求采取合理的方案履行不受不可抗力影响的其他事项。双方应通过友好协商在合理的时间内达成进一步履行合同的协议。
9. 履约保证金
本合同无履约保证金。
10. 争端的解决
甲乙双方应通过友好协商，解决在执行本合同过程中所发生的或与本合同有关的一切争端。如从协商开始10天内，争端仍不能解决的，可以向有关合同管理部门提请调解。
调解不成则提交仲裁，仲裁应由上海仲裁委员会根据其仲裁规则和程序进行。
在仲裁期间，除正在进行仲裁的部分外，本合同的其它部分应继续执行。
11. 违约终止合同
在甲方对乙方违约而采取的任何补救措施不受影响的情况下，甲方可在下列情况下向乙方发出书面通知书，提出终止部分或全部合同。
（1）乙方未能在合同规定的限期或甲方同意延长的限期内完成项目绩效评价服务。
（2）乙方未能履行合同规定的其它任何义务。
（3）甲方认为乙方在本合同的竞争或实施中有腐败和欺诈行为。为此，定义如下：“腐败行为”是指提供、给予、接受或索取任何有价值的东西来影响合同实施过程中的行为；“欺诈行为”是指为了影响合同实施过程而谎报事实，损害甲方的利益。
如果甲方根据上述款的规定，终止了部分或全部合同，乙方应将部分（按部分终止合同的比例计算）或全部甲方已支付的款项退回给甲方。
乙方应按照本合同规定继续执行合同中未终止的部分。
12. 破产终止合同
如果乙方破产或丧失清偿能力，甲方可在任何时候以书面形式通知乙方终止合同而不给乙方补偿。该终止合同将不损害或影响甲方已经采取或将要采取任何行动或补救措施的权力。
13. 合同转让和分包
除甲方同意外，乙方不得部分转让和分包或全部转让和分包其应履行的合同义务。
14．适用法律
本合同应按照中华人民共和国的现行法律进行解释。
15. 合同生效与终止
本合同自合同双方签字盖章之日起生效，至合同双方完成合同规定的义务时终止。
本合同一式贰份。签字双方各执一份。
16. 合同附件
本合同附件包括：
本合同附件与合同具有同等效力。
合同文件应能相互解释，互为说明。若合同文件之间矛盾，则以最新的文件为准。
17. 合同修改
除了双方签署书面修改协议，并成为本合同不可分割的一部分之外，本合同条件不得有任何变化或修改。
签约各方：
甲方（盖章）：乙方（盖章）：
法定代表人或授权委托人（签章）法定代表人或授权委托人（签章）
合同签订地点：合同签订地点：
年月日年月日
财政支出绩效评价服务合同 合同各方: 甲方(委托方): 地址: 电话: 传真: 联系人: 乙方(受托方): 地址: 电话: 传真: 联系人 开户银行: 帐号: 根据《中华人民共和国合同法》等规定,本合同当事人在平等、自愿基础上,经协商一致,同意按下述条款和条件签署本合同: 1. 项目名称、合同金额
1.1项目名称:“绩效评价服务 1.2 合同金额:本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中,甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 2.1 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价工作方案。 2.2 乙方应于2012年月日前,向甲方递交项目绩效评价报告(初稿),并于甲方组织召开项目绩效评价报告相关评审会后 5 个工作日内,向甲方递交项目绩效评价报告(修订稿)。 1 3. 服务内容及要求 3.1应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(财预〔2011〕285号)、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》(沪府办发〔2011〕1号)和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉(沪财绩[2011]3号)文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下: 1、开展前期调研:准确掌握项目概况,充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料;与被评单位充分沟通,确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案:严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案,内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会调查方案等,并根据甲方的意见及时进行修改和完善,按时递交甲方,。
绩效协议书（共5篇） 绩效协议书（共5篇） 第1篇： 绩效协议书绩效协议书有很多种协议书，绩效协议书应该如何写元。 绩效工资的考核内容主要为以下几项：1、忠诚度：乙方在合同期内，自己单方辞职，则乙方辞职当月的绩效工资实际工作未完成比例扣除。 2、工作能力：乙方须按照甲方制定的岗位职责恪尽职守，认真履行职责，完成甲方分配的各项工作任务。甲方将根据乙方每月的绩效考核（考核详情参见岗位绩效考核表）内容和考核分数作为重要依据。如未达到绩效考核标准，扣除相应绩效工资。 年年 第4篇： 绩效工资考核协议书绩效工资考核协议书甲方（公司）乙方双方经过友好协商，乙方工资进入绩效考核，采取年薪制。 双方达成如下协议。 一、协议内容：乙方负责全公司的工程施工，技术设计与预决算等。 1）2）3）4）公司每年度工程总造价1000万元内乙方年薪9万元。
公司每年度工程总造价达到1000万元，乙方年薪10万元。 公司每年度工程总造价达到1500万元，乙方年薪12万元。 公司每年度工程总造价超过1500万元时，公司根据具体所超额度按比例适当给予奖励。 二、协议签订日期，原则上一年一签。 年日三、考核标准1）甲、乙双方施工前进行成本核算。乙方节约成本的盈余按10%给予奖励。 2）工期提前或者退后，按公司制度进行奖励和处罚。 3）安全文明施工，按照公司安全责任书有关条款执行。 4）乙方每月先按6000元工资发放，其余部分年底根据绩效一次性发放。 5）工程管理按公司有关制度执行。 6）乙方必须全面执行公司各项规章制度。 甲方（公司）月日乙方月日 第5篇： 绩效考核项目咨询协议书集团有限公司绩效考核项目咨询协议(03-01)甲方：乙方：经甲乙双方充分协商，就甲方业绩考核项目咨询达成如下条款，双方共同遵守执行：第一条乙方咨询项目内容： 一、在调查研究甲方实际情况的基础上，于年月日前后为甲方建立全面系统的业绩考核制度（包括组织、人员和流程），并协助执行。
附录 绩效评价服务合同 甲方：__________________ 财政部门 乙方：__________________ 会计师事务所 甲、乙双方根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》等规定,经协商,就____________________ 绩效评价项目签署本合同： 一、项目名称 _____________ 绩效评价项目。 二、合同金额 本合同的合同价为__________ 。 三、完成时间 ［约定对绩效评价服务的时间安排，包括制定评价方案、形成评价报告等方面 四、服务内容及要求 1. 乙方应按照甲方的相关要求和具体工作安排，提供绩效评价服务，服务 内容如下： (1) 前期调研、沟通及相关工作布置； (2) 编制评价工作方案； (3) 实地考察,数据采集,;社会调查； (4) 数据分析,形成评价报告； (5) 根据专家评审意见完善评价报告,并及时提交甲方确认； 2. 乙方在评价过程中，应具有良好职业操守，保持独立客观公正。 3. 乙方的评价工作接受财政部门的指导和监督。 五、权利与义务 1. 甲方的权利与义务
(1) 有权对乙方的评价工作质量进行监督。 (2) 负责对评价项目的开展进行协调 (3) 负责组织验收评价项目成果。 (4) 应按照本合同约定的时间和方式向乙方支付服务费用。 (5) 有权向相关部门投诉乙方的违规行为。 2. 乙方的权利与义务 (1) 应根据本合同规定,按时保质完成评价工作。 (2) 有权要求甲方就项目的开展提供必要的协助。 (3) 应独立完成评价项目，未经甲方同意，不得将评价项目转包、分包给第三 人。 (4) 应对评价项目内容履行保密义务，未经甲方同意，不得将项目成果及评价过程中的相关资料向不相关的其他方透露，也不得将其用于本合同之外的任何目的。 (5) 有权要求甲方按照本合同的规定支付服务费用。 (6) 有权向有关部门投诉甲方的违规行为。 六、结算方式 1. ________________________ 本次服务收费总额为，按照乙方在评价工作中所用时间及［有关收 费规定］计算确认。 2. 本项目分—次支付:［如按合同签订后、评价报告提交后、评价报告验收后等分期 支付］。 3. 与本次服务有关的其他费用(包括交通费、食宿费、邮电通讯费等)由承担。 七、违约责任 1. 如果乙方无故逾期未能完成评价工作,应以合同价为基数,按照［—比例］向甲方支付违约金。 2. 如果乙方遇到可能妨碍按时完成评价的情况，应及时告知甲方。在收到乙方通知后，甲、乙双方应协商确定是否修改合同，延长完成期限。 3. 如果甲方未按照合同约定期限向乙方支付服务费用，应以合同价为基数 按照［_____ 比例］向乙方支付违约金。 4. 如果甲方拒绝提供必要的协助，导致评价无法开展的，乙方有权解除合同,
年绩效合同
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2016年度绩效合同 （■管理人员□技术人员） 单位（部门）财务资产部姓名常珍瑜岗位会计 签订日期2016年07月01日有效期2016年07月01日至2016年12月31日 岗位主要职责负责凭证审核、财务情况说明书的编写及上报、总账报表的审核工作。 一、业绩指标（根据本岗位主要工作职责，确定可量化考核的KPI指标，本项占比60%。） 序号关键绩效指标权重/分值目标值主要考核标准完成情况实际得分 1 财务情况说明书的编写及上报20 20 未按月编制并上报财务情况说明书，每次扣减2分 2 凭证审核20 20 按月完成凭证审核，每遗漏一次，扣2分 3 总账报表的审核15 15 报表准确率99.5%以上，每低于1%，扣2分。 4 HSE指标 5 5 发生HSE事项有责考核，每次扣2分。 二、任务指标（根据本岗位工作清单，制定量化考核指标，本项占比40%。） 序号工作指标权重/分值主要考核标准完成情况实际得分 1 月度工作完成情况。20 按《月度工作清单》完成，每少1项扣2分。 2 工作质量。10 资料上报不及时、不准确，每次扣1分；工作失误，每次扣2分。 3 主管领导评价。10 主管领导对月度工作评价为合格10分，基本合格9-1分，不合格0分。 年度总评□ 90＜优秀≤100 □ 80＜良好≤90 □ 70＜一般≤80 □ 60＜称职≤70 □较差≤60发约人（签字）：岗位：受约人（签字）：岗位：
绩效合同履行情况记录表 考核周期考核得分绩效沟通事项发约人签字受约人签字 第一季度1月2月3月 第二季度4月5月6月 第三季度7月8月9月 第四季度10月11月12月 年度考核结果 注：本表打印在《绩效合同》背面。
湖北省预算绩效管理工作第三方委托协议书 In accordance with the relevant provisions and clear responsibilities and obligations of both parties, the following terms are reached on the principle of voluntariness, equality and mutual benefit. 甲方：__________________ 乙方：__________________ 签订日期：__________________ 本协议书下载后可随意修改
协议编号：YH-FS-498653 湖北省预算绩效管理工作第三方委托协 议书 说明：本服务协议书根据有关规定，及明确双方责任与义务，同时对当事人进行法律约束，本着自愿及平等互利的原则达成以下条款。文档格式为docx可任意编辑使用时请仔细阅读。 甲方（委托方）：_______乙方（受托方）：_______ 地址：__________地址：__________ 邮编：__________邮编：__________ 电话：__________开户行：_______________ 帐号：__________ 联系人：_______________ 电话：__________ 为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议： 一、委托事项：__________ 二、委托事项的主要工作内容：（含完成标准、质量指标）__________ 三、时间要求：__________ 乙方开展__________工作于_____年__月__日开始，到
***有限公司文件 ***绩效目标收益分配方案 1.目的 为了植入“利他共赢”的企业核心价值观，凝聚团队共同发展，为员工创造个人发展机会，让全体***员工分享公司发展成果，特制定本方案。 2.适用范围 适用于***全体在职员工。 3.职责 3.1由宏成咨询顾问公司负责本方案的起草、修订及解释。 3.2财务部负责毛利润预测评估、实际毛利润的核算、绩效分配的核算。 3.3董事长助理负责绩效目标收益分配方案协议的申请、签订、变更与具体解释工作。 3.4董事会负责对本方案进行审核和决议。 4.内容 4.1基本原则 4.1.1由员工根据本人意愿自由选择、自愿参加的原则。 4.2绩效目标收益分配方案与分配方式 4.2.1员工以缴纳收益金的方式参加本方案，并按实际绩效结果获得收益分配，协议期 满公司按不计息退还收益金。收益金核定为500元/份。 4.2.2本方案实施第一年时间为2012年6月1日至2013年5月31日。如第一年实施 顺利，全公司有50%以上符合条件的员工愿意参与，将继续推行。 4.2.3愿意参加本方案的员工，按照一定的份数缴纳相应的收益金、签订《***绩效目
标收益分配方案协议》（以下简称本方案），即可享受公司的绩效分配。具体分配 方式，详见本方案4.6条。 4.2.4本方案正式实施后公司协议期内每6个月公示一次公司毛利润核算报表（核算口 径详见本方案4.5条），并安排一次绩效收益分配。 4.2.5绩效收益分配的多少与绩效目标（指毛利润目标）的实现结果直接相关，与个人 工资、奖金、福利无关，不影响员工的劳动报酬。 4.3实行绩效目标收益分配方案的基本要求 4.3.1实施条件 4.3.1.1占公司员工总数50%以上的员工对共同参加本方案意愿明确，认同公司协议 期年度销售目标与毛利润目标。 4.3.1.2符合公司认可的其他条件。 4.3.2员工参加本方案的基本条件 4.3.2.1凡入职满二个月的员工均有参与资格。 4.3.2.2愿意在本公司工作一年以上。 4.4绩效目标收益金份额标准与确定原则 4.4.1标准份额 4.4.2具体份数由店总经理与董事长结合以下几个方面，在基准份数的基础上确定，但 最终份数不得超过上限标准。 4.4.2.1入职年限 入职年限每满1年增加1份。（该额度可跨年度累计） 4.4.2.2优秀员工特别奖励 每获得一次年度优秀员工奖励的可增加2份。 4.4.2.3积分排名特别奖励 获得季度排名奖励第一名的可增加1份。获得年度排名前三名的可分别增加10 份、8份、5份，两项配额增加可以重复享有。 4.4.2.4专业技术 通过公司专业技术测试或评价，达到岗位核定工作标准的，可增加1份，最多
关于XXXX有限公司 薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX年XX月XX 日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就XXX科技有限公司（以下简称XXX）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：PPT文件格式和WORD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方
湖北省预算绩效管理工作第三方委托协议书 联系人：______________ 电话：________________ 为了做好预算绩效管理委托第三方实施工作，甲、乙双方在平等、自愿的基础上，经协商就相关事宜达成如下协议： 一、委托事项：_________________ 二、委托事项的主要工作内容：_________________ 三、时间要求：_________________ 乙方开展________________ 工作于___ 年__月__日开始，到 ___ 年__月__日前完成；于____ 年__月__日前，向委托方递交绩效目标设定报告。 四、签约双方的权利和义务甲方的权利和义务： 1．确定委托预算绩效管理相关工作的目的、内容和要求； 2．对乙方开展预算绩效管理工作的时间、质量进行督查；3．协调相关部门关系，保证委托的预算绩效管理相关工作正常开展；4．审核乙方提交的绩效目标设定方案； 5．审核确定乙方研究制订的绩效评价指标体系及工作方案；． 6．审核乙方提交的绩效目标设定报告； 7．对委托的事项进行验收；8．按协议规定支付委托费用。 乙方的权利和义务： 1．提交绩效目标设定方案、绩效目标论证评审方案、绩效监控方案、绩效评价实施方 案； 2．按照预算绩效管理及相关法律法规要求，公平、公正地开展受托的预算绩效管理相关工作； 3．按规定时间完成受托承担的预算绩效管理工作任务； 4．提交绩效目标设定报告；并对提供给甲方的数据及资料、报告的准确性、真实性负 责； 5．在开展受托的预算绩效管理工作中，乙方须指定专人负责配合、协调甲方的工作，并积极参与甲方的工作组织，提供咨询服务； 6．对预算绩效管理相关工作中获悉的国家秘密和商业秘密和工作秘密负有保密义务；绩效目标论证评审意见书、相关数据以及相关资料未经甲方同意，乙方不得擅自对外公布和发表； 7．按协议规定收取委托费用。 五、费用与支付方式 经双方协商，甲方向乙方支付费用人民币________________ 。费用可实行分期支付，协议签订后30 日内预付初期费用人民币________________ ；工作结束验收合格后三十日内结清余额部分人民币_________ 。 六、违约责任甲方未按本协议规定支付委托费用的，乙方有权终止受托工作。乙方未按
关于 XXXX有限公司薪酬和绩效管理体系建设咨询服务项目合同书 中国·北京 XX 年 XX 月 XX日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托 ,乙方认可 ,双方深入沟 通,并就 XXX 科技有限公司（以下简称 XXX ）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、 范围、费用等有关事项达成共识 ,拟订以下条款 ,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分 :《项目合同书》(即本文件 ),主要包括 :咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任 (包含界定责任的方式 ); 项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件 ),主要包括 : 本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体 思路 (包含咨询中使用的相关分析方法与模型 ) 与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨 询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 项目成果表现形式主要分为两类：PPT 文件乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。 格式和 WORD 文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转 移。
3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。 如甲方认为必要时，乙方可提供不超过 5 个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标：完成 XXX 科技有限公司薪酬和绩效管理体系设计和实施宣导，具 体参见《项目建议书》。 2. 本项目涉及范围：XXX 科技有限公司现有架构内及双方认可的未来 3 年人力资源 规划中所有职位及员工。具体请参见《项目建议书》。 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为10 周（贰个半月）：即从年月9 日至年月日为止。乙方咨询专家年月日进驻XXX，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支 持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过 5 个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排 项目启动后 ,甲乙双方本着相互协作,优势互补的原则组成三级项目管理机构：项目指导 委员会，项目经理，项目小组成员。项目指导委员会由甲乙双方高层负责人组成，甲乙双方分别安排本项目经理，具体职责内容见附件《项目建议书》。 项目期间，乙方常住在甲方现场设计和指导工作的顾问专家不少于二人，其中一人为项目经理。 在项目运作周期中,乙方承诺平均每周在甲方现场工作不少于三个工作日，同时在该工 作日中，乙方在甲方现场的咨询顾问保持在2-3 人，以确保咨询服务的及时和人员投入的专注。 为确保项目运行有效,甲方需及时安排咨询涉及人员和有关部门参加咨询过程中研讨与 培训。在阶段成果汇报中,甲方需安排本项目最高负责人到场(或指派代表参加)，并代表甲方提出统一的建议与意见。 为了便于提高工作效率和咨询知识转移,甲方在项目运作周期中,需安排不少于 1 人的专职咨询小组成员,负责项目协调 ,参与培训以及未来咨询项目的推广工作。
绩效合同书规则6篇 绩效合同书规则1 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确工作责任，提高工作效率与工作质量，共同实现绩效目标，通过签订绩效协议，使公司层面的目标逐级分解、落实到每个岗位。 二、原则 绩效协议是绩效管理的主要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效协议书。考核双方应进行充分的绩效目标设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效协议，考核双方进行季度绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个岗位绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司20xx年的《经营目标》所确定的考核指标 2.被考核人岗位的工作标准、岗位说明书为本协议书的当然附件，将作为受约人季度和年度绩效考核的依据。 四、考核的范围：公司所属部门员工（注：未转正的员工不纳入考核） 五、考核时间、周期：
1、考核时间：从 20xx年xx月xx日至 20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1员工考核每季度进行一次； 2.2原则上在每年的四月、七月、十月、一月上旬进行 六、考核关系 七、绩效奖金的分配 7.1 员工绩效奖金的分配按照考核的结果对应发放，考核结果低于60分者取消当月绩效奖金。 7.2绩效考核成绩与绩效比例计算 7.3员工季度绩效考核分值与季度绩效奖金的分配直接挂钩； 7.4员工绩效奖金数额按考核得分结果计算发放； 注：假如员工离职，在考核周期内又未能参加到考核，则按1的系数按日计算绩效奖金发给。 八、未尽事宜，在以后的运行中另行修订、完善。 考核人声明：
附件2： 闵行区预算项目支出绩效评价服务合同 （参考样张） 甲方（委托方）： 地址： 电话： 联系人： 乙方（受托方）： 地址： 电话： 联系人： 开户银行： 帐号： 根据《中华人民共和国政府采购法》、《中华人民共和国合同法》之规定，本合同当事人在平等、自愿基础上，经协商一致，同意按下述条款和条件签署本合同： 1. 项目名称、合同金额、计算依据 1.1项目名称：“”绩效评价服务。 1.2 合同金额：2018年度绩效后评价项目服务费基础价为人民币80000元。 1.3本合同的实际付款金额按照报告考核结果支付，实际付款金额为：服务费基础价*项目难度系数*考核综合得分/100。 1.4 与评价服务有关的费用应包含在合同价中，甲方不再另行支付其他费用。 2.合同有效期 时间安排：年月日起至年月日完成。 3. 服务内容及要求
3.1应根据上海市政府《关于全面推进预算绩效管理意见》的要求及闵行区财政局相关文件的精神和有关要求，结合项目实际情况，进行绩效管理和评价服务。具体服务内容及要求如下： 3.1.1开展前期调研：受托方应准确掌握项目概况，充分了解项目管理实施流程，全面收集和掌握与项目绩效管理评价有关的政策文件、信息资料；与被评单位充分沟通，设定科学合理、符合实际的项目绩效目标及考量指标。 3.1.2制定绩效评价工作方案：受托方应严格按照区财政局规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案，内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、评分标准、评价依据底稿、社会调查及访谈方案等，并按时递交委托方组织评审，并根据委托方及专家评审会的评审意见及时进行修改和完善。 3.1.3调查取数：委托方严格按照专家组评审通过并修改完善的绩效评价工作方案进行调查取数，调查方法及路径应遵循科学合理的原则，获取的数据应确保准确、真实。受托方须保证数据来源可靠和取数过程合理合规。 3.1.4撰写绩效评价报告：受托方应严格按照区财政局规定的格式和要求在规定的时间内完成撰写绩效评价报告，报告应内容翔实，依据真实、论证充分，底稿及附件齐全；绩效目标、评价指标体系、主要成绩、问题分析以及对策建议应有鲜明逻辑关系；对策建议应具有针对性，对策建议还应具备合理性和可操作性。受托方应按时向委托方递交评价报告，并根据委托方及专家评审会的评审意见及时进行修改和完善。 3.2受托方必须独立完成评价业务，不得以任何形式将评价业务再委托给其他机构。 3.2.1委托方应为受托方开展绩效评价工作提供相应的工作便利条件，提供和帮助其收集有关项目实施情况的资料，共同拟订科学合理、合乎实际的项目绩效目标及行业考量指标，协调并消除评价工作中的矛盾及障碍，确保评价工作的顺利完成。 3.3受托方在评价工作实施过程中，如遇到重大问题时应及时向委托方及区财政局报告，主动接受区财政局及行业主管部门的业务指导。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 业绩合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：业绩合同模板 中国申元国际工程集团公司20XX年度生产部门业绩合同 合同说明 一、本合同为部门绩效考核的前提，经合同双方协商一致、达成共识而签订。二、基本绩效工资 1、受约人实行基于年度预算目标的基本绩效工资制。 2、受约人20XX年度基本绩效工资为40万元，其中，上半年基本绩效工资数为15万元。 3、、年度考核时，拉通计算，多退少补。 三、预算调整 若预算数调整，基本绩效工资等比例调整。1、当指标 调减后，年终时： ⑴若实际完成额低于年初预算数，以调整后的预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于年初预算数，以年初预算数进行结算。2、当指标调增后，年终时： ⑴若实际完成额低于调增后预算数，以年初预算数进行结算； ⑵若实际完成额高于调增后预算数，以调增后预算 数进行结算。四、合同目标分解 受约人可以根据本部门副职的分工将本业绩合同指标进行分解并考核，分解方案报人力资源部备案。 六、指标分值与考核等级 本业绩合同指标总分为1000分。业绩合同考核得分= 己（各项指标得分X指标权重）/100
考核等级分S、A七、未尽责任 当出现以下情况时，公司总经理办公会有权对受约人及相关人员进行处罚，具体处罚措施由公司总经理办公会讨论决定。1、当发生一次性损失5万元（含）以上质虽事故、重大安全生产事故时； 2、因工作失误发生损失5万元（含）以上经济纠纷或公司总经理办公会认定的潜在损失时； 3、部门发生内部管理混乱及严重损害公司形象、声誉事件时； 4、公司总经理办公会认为存在其他严重情况，需要对部门负责人进行处罚时。八、特别奖励 1、对年度业绩特别出色或做出特别重大贡献的部门正、副职，经公司总经理办公会批准给予通报表扬、提薪等奖励; 2、对综合评价较差的部门正、副职，给予通报批评、降薪、免职等处罚。九、其它未尽事宜由公司总经理办公会决定。 十、本业绩合同及考核办法由人力资源部编制，其解释权归公司总经理办公会。 篇二：业绩合同书生辉公司业绩考核合同书 部门：岗位：副总经理 考核期间：20XX年2月1日一20XX年12月31日 一、目的： 为明确工作目标、工作责任，公司与此岗位人员签订此目标责任书，以确保工作目标的按期完成。并以此为薪资发放的标准，体现以业绩来定薪。
竭诚为您提供优质文档/双击可除 绩效咨询服务合同 篇一：薪酬绩效咨询项目合同书 关于xxxx有限公司 薪酬和绩效管理体系建设 咨询服务项目合同书 中国·北京 xx年xx月xx日 甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就xxx科技有限公司（以下简称xxx）薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包含附件 第一部分:《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询
服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二部分：《项目建议书》(见附件),主要包括:本次咨询服务的目标、项目范围、咨询的总体思路(包含咨询中使用的相关分析方法与模型)与方法论，各阶段成果总体计划与成果形式，咨询团队组织和人员安排，项目过程控制方法，项目各阶段甲乙双方合作方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为两类：ppT文件格式和woRD文件格式。 一、咨询报告 交付成果参见附件《项目建议书》。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后一个月。项目后期服务主要
编号：_____________ 薪酬和绩效管理体系建设 咨询服务项目合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：___________________________ 签订日期：_______年______月______日
甲方（委托方）： 乙方（受托方）： 依据《中华人民共和国合同法》规定，甲、乙双方经友好协商，自愿本着相互信任、真诚合作、共同发展的原则建立长期友好合作关系，经甲方委托,乙方认可,双方深入沟通,并就薪酬和绩效管理体系建设咨询项目的服务内容、范围、费用等有关事项达成共识,拟订以下条款,形成本合同。 第一条项目合同书包 《项目合同书》(即本文件),主要包括:咨询服务的项目时间周期;甲、乙双方在整个咨询活动中各自的义务、承担的责任(包含界定责任的方式);项目费用和支付方式等主要内容。 第二条本项目成果表现形式 乙方与甲方合作，共同完成本次咨询项目。项目成果表现形式主要分为_______类。 一、咨询报告 交付成果参见附件。 二、咨询过程中甲乙双方将开展各类相关的工作研讨、交流 1.项目启动和调研阶段 乙方进行综合管理体系诊断，甲方组织人员紧密配合。 2.项目设计阶段 中高层研讨交流会，项目各阶段成果汇报会，对甲方项目组成员进行专业辅导和知识转移。 3.项目后期支持服务阶段 后期辅导周期为项目结束后_______个月。项目后期服务主要以在线支持与答疑为主。如甲方认为必要时，乙方可提供不超过_______个工作日的驻场辅导及后期效果跟踪。。 第三条项目范围和目标 1.本项目最终目标： 2.本项目涉及范围： 第四条项目周期与时间安排 本项目总周期为_______周（_______月）：即从______________至______________为止。乙方咨询专家______________进驻_______，正式开展工作。 项目后续跟踪服务一个月,从甲方方案正式实施之日开始计算。后期服务主要以在线支持与服务为主，及时提供专业指导意见。如因项目必要，乙方可提供不超过_______个人天的现场工作服务。本条款不限于双方未来长期性的技术交流。 第五条项目组织以及人员安排
经营合同协议书部管理目标及工作绩效考核评 价指标 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指 标 批准人： 根据集团公司赋予经营合同部的主要职责：负责投标（含BOT/BT项目）管理，工程（项目）合同管理，预算管理，资信管理。主要为：负责境内建筑市场形势分析和有关经济政策的了解、研究；负责境内项目（含BOT/BT 项目）的信息追踪、投标组织管理和初步可行性分析；负责集团公司经营结果的统计分析；负责动态掌握相关行业和地区的建筑市场定额水平；负责企业内、外部工程合同的管理；组织指导各片区的经营工作；负责企业资质和信息管理；负责企业协会管理。现经营合同部2006年管理目标及工作绩效考核评价指标如下： 1、完成集团年度施工新签合同额95亿元计划的 100％；完成经营合同部年度施工新签合同额12亿 元计划的100％。 2、及时、认真办理合同手续，达到顾客100％满意； 集团公司组织投标项目收集签约合同100％，其他
单位以集团公司资质中标项目签约合同及时收集， 年底前收齐。 3、合同分劈按照公平、公正、公开的原则进行，集团 公司经营部为主投标项目组织分劈率达100％。 4、制定年度顾客满意度调查计划，按季度收集工程回 访信息，对顾客满意度做出分析,实施率100％。 5、经营部负责投标的资格预审工作:在招标人规定时间 内完成购买资格预审文件,编制及递交资格预审申请 文件,并追踪资审结果。 6、以经营部为投标主体的投标工作: 在招标人规定时间 内完成投标工作安排、购买招标文件, 出席标前会、组织工地踏勘,投标书编制及递交、参加开标会、评 标过程信息追踪等全部工作，招标文件及投标合同 评审率100％,全面完成经营部年度经营任务. 7、经营部配合的投标工作: 在业主规定时间内完成投标 书编制及递交、参加开标会、评标过程信息追踪等 工作.
甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 绩效合同书样本 The purpose of a contract is to protect the legitimate rights and interests of the parties in case of breach of contract.
绩效合同书 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 xx有限公司 20xx年xx月xx日
编号：_________________ 绩效合同书 甲方：________________________________________________ 乙方：________________________________________________ 签订日期：_________年______月______日
一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标。 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。
四、考核的范围：公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期： 1、考核时间：从20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日 2、考核周期 2.1经理级（含总监）考核每季度进行一次； 2.2副总每年进行一次； 2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次
绩效协议书 有很多种协议书，绩效协议书应该如何写?下面是求学网范文网小编整理的关于绩效的内容，欢迎阅读借鉴。 绩效协议书简单的 一、目的 绩效管理是公司实现年度经营计划、贯彻落实公司核心价值，从而最终实现公司战略目标的重要手段。为明确部门工作责任，提高部门工作效率与工作质量，共同实现公司绩效目标，通过与部门经理签订绩效合同，从而使公司层面的目标分解、落实到每个部门。 二、原则 绩效合同是绩效管理的重要工具之一，经考核人与被考核人沟通一致，签订本绩效 合同。考核双方应对绩效目标进行充分的设定沟通，并明确考核期内被考核人实现岗位绩效目标的主要举措及时间进度安排。依据签订的绩效合同，考核双方进行半年/一年的绩效回顾，及时发现可能存在的偏差并采取相应举措。通过每个部门绩效目标的实现保证公司层面目标的实现。 三、依据 1.根据公司2013年确定的《公司经营目标》所规定的绩效指标 2.被考核人部门的工作职责、岗位说明书为本合同的当然附件，将作为受约人半年、年度绩效考核的依据。 四、考核的范围 公司副总、总监、经理级人员。 五、考核时间、周期、 1、考核时间、从2013年6月1日至2013年12月31日 2、考核周期 2.1经理级(含总监)考核每季度进行一次;2.2副总每年进行一次;
2.3原则上在每年的七月、十月及下年的一月上旬进行 六、考核关系 七、双方的责任与义务 1、本合同书中的工作目标和关键业绩指标已经双方确认，将作为被考核人月度和年度绩效考核的依据。 2、考核人依据双方确认的绩效目标及工作任务进行考核，如有变化应由双方再次确认。 3、考核人应提供被考核人需完成绩效目标及工作任务的必要合理条件含物质的。 4、被考核人确认，对所确定的绩效结果无异议，并确认公司在工资发放及其他劳动关 系方面均不存在未清事项。 5、考核结果将作为绩效奖金发放、评选先进、工薪调整、职务升降、岗位调整、员工福利、 6、如有其它需说明的问题。按照公司的有关管理规定实施。 华富洋供应链有限公司 20XX年7月1日 延伸阅读 绩效考评分类 绩效考评标准从不同的角度可以有不同的分类。通常的分类方法有如下几种、 1、按评价的手段分，可把评价标准分为定量标准和定性标准。 1)定量标准，就是用数量作为标度的标准，如工作能力和工作成果一般用分数作为标度。 2)定性标准，就是用评语或字符作为标度的标准，如对员工性格的描述。 2、按评价的尺度分，可将评价标准分为类别标准、等级标准、等距标准、比值标准和隶属度标准。 1)类别标准，是用类别尺度作为标度的标准，它实质上同定性标准中的数字符号为标度的标准相同。
绩效评价服务合同协议 书 文件编号TT-00-PPS-GGB-USP-UYY-0089
财政支出绩效评价服务合同 合同各方： 甲方（委托方）： 地址： 电话： 传真： 联系人： 乙方（受托方）： 地址： 电话： 传真： 联系人 开户银行：
帐号： 根据《中华人民共和国合同法》等规定，本合同当事人在平等、自愿基础上，经协商一致，同意按下述条款和条件签署本合同： 1. 项目名称、合同金额 项目名称：“绩效评价服务 合同金额：本合同的合同价为人民币伍万元整。与评价服务有关的费用应包含在合同价中，甲方不再另行支付其他费用。 2. 完成时间 乙方应于2012年月日前，向甲方递交项目绩效评价工作方案。 乙方应于2012年月日前，向甲方递交项目绩效评价报告（初稿），并于甲方组织召开项目绩效评价报告
相关评审会后 5 个工作日内，向甲方递交项目绩效评价报告（修订稿）。 3. 服务内容及要求 应根据《财政部关于印发<财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（财预〔2011〕285号）、《上海市人民政府办公厅关于转发市财政局制订的<上海市财政支出绩效评价管理暂行办法>的通知》（沪府办发〔2011〕1号）和关于贯彻落实〈上海市财政支出绩效评价管理暂行办法的实施意见〉（沪财绩[2011]3号）文件和甲方有关要求对项目进行绩效评价服务。 服务内容及要求如下： 1、开展前期调研：准确掌握项目概况，充分了解与项目绩效评价有关的政策文件及资料；与被评单位充分沟通，确定合适的绩效目标。 2、制定绩效评价工作方案：严格按照甲方规定的绩效评价工作方案格式及编写要求编写项目绩效评价工作方案，内容包括项目概况、评价思路、评价指标体系、社会
签订日期: 编订：X原创设计编号：FB-HT-05021 绩效奖金协议（标准版）P erformance Bonus Agreement 甲方: 乙方:
原创合同系列 编号 FB-HT-05021绩效奖金协议（标准版） i说明：本协议书适用于权利人明确其责任和义务的履行，阐明权利双方在期限内进 I I i行的事项，可用于电子版存档或实体印刷，使用时请详细阅读条款。 甲方: 注册地址: 乙方: 身份证号: 联系电话: 本《协议书》作为甲、乙双方签订的《劳动合同 书》（聘用合同）的重要组成部分，经甲、乙双方在自 愿，平等，协商一致的前提上签订本协议书: 本协议书有效期为壹年，自20XX年XX月XX日至 20xx年XX月XX日止 。绩效年奖基数: 甲方根据乙方工作岗位和职务及履行的工作职责， 确定乙方本年度绩效考核奖基数为人民币（小写）Y元， （大写）万仟佰拾圆
1.绩效考核奖金将一次性在考核年末（次年的三 月底）发放。 2.本年度如遇乙方中途离职或请假缺勤，甲方将 按乙方实际工作月（日）数结算年终报酬，结算方法如下: 实得绩效奖金金额=绩效奖金+12实际工作月（日） 3.年度绩效奖金的个人所得税统一由公司支付。 。年度绩效奖金考核内容: 1.乙方的保密指标（30分，由公司人力资源部直 接评价） 甲方为一专业机械制造型企业，乙方在甲方履行 的工作职务因涉及甲方的商业机密，本看诚信原则明确乙方的保密义务。乙方承诺遵守甲方关于商业保密 1）保密内容 A）管理文档类：甲方认定属于保密级的各项管理
制度和标准，工作指令，人事任命，总裁批示，重要备忘录，政府部门重要批文，人事信息（招聘，减员，员工档案，薪资），进行中的法律诉讼案件等。 B）技术信息类：甲方产品技术方案，产品设计图 稿及工艺流程设计，工程设备与工程项目相关的资料，产品研发测试记录资料，产品技术数据，操作手册，产品样机和涉及相关的商业秘密文件资料信函等。 C）经营信息类：甲方公司经营目标和规划，公司 财务经营状况及统计报表，各类对外（销售，采购等）合同，客户名单信息档案资料，销售合同文本，营销计划，工程项目招标书，计算机统计数据库，产品定价报价政策等。 D）其他在条款中尚未列入的甲方新增的各项保 密内容。 2）保密义务 A）对甲方已标明保密级内容的文件档案资料， 乙方工作需要接触的内容范围，乙方不得探密。 B）乙方不得将其工作所需接触的甲方列为保密级 的文件档案资料等，以个人目的占为已有或复制、出租、赠与或转让第三方。 C）乙方在工作中涉及甲方机密的文件档案资料， 商业秘密因过失泄露，必须立即采取有效措施防止扩大，并及