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房地产开发项目前期全程策划合同

自上个世纪九十年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧。2003年之后,随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整,开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发,其面临的开发风险大大加强。于是,更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化,有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。

在此前提下,房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议―――房地产开发项目前期策划合同。

一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念

日本策划专家和田创对策划的定义是:策划是通过实践活动获取更佳成果的智能,或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言,通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳先生提出,以土地价值最大化策划为核心,包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。

房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系,许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市,还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。

房地产开发项目前期策划合同从法律上定性,属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征:首先,房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同,其中相当大一部分属软科学研究,凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次,房地产开发项目前期策划属于决策服务,合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外,委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失,受托人不承担责任。

二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。

(一)委托人的义务

房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有:

1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据,委托人提供的报告材料、数据、资料越全面,越有利于咨询报告的科学

性、合理化。

2、依据合同约定阐明需要咨询的问题,并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求,它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言,受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。

3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务,也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见,在受托人完成咨询报告和意见后,委托人要及时组织评价鉴定,确认工作成果是否符合合同约定的条件,予以验收。

4、支付报酬。这是委托人最基本的义务。委托人应依据合同的约定,分次或一次性履行支付报酬的义务。

(二)受托人的义务

1、依约完成策划方案

受托人的主要合同义务包括三项,一是完成房地产项目的市场调查工作,二是依据调查情况进行有科学依据的市场分析,三是进行有独创性的策划。按照房地产业的特点,受托人完成的策划方案应包含的基本项目包括:

(1)市场调研

A区域房地产市场调研

B类比竞争楼盘调研

C各类物业市场调研

D项目功能与主题定位分析

E目标客户定性调查

F目标客户定量调查

G市场定位分析和项目价格定位分析

F项目可行性总评估分析报告

(2)项目投资策划

A宏观经济和本区域城市市场调研

B项目所在地环境、现状及发展趋势判断

C项目开发方式和开发节奏建议

D项目土地SWTO调查和项目规模定位、价值分析

E项目投入产出分析及资金运作建议

(3)项目规划策划

A项目背景分析

B项目名称和标志

C项目整体平面规划、功能分区、道路系统布局概念提示

D单体主力户型组合概念方案

E整体建筑风格定位、色彩计划

F室内布局、装修概念提示

G环境规划及艺术风格提示

H公共家具设计概念提示

I公共装饰材料选择指导

J灯光设计及背景音乐指导

K项目建成后未来生活方式指引

依据以上义务,受托人要尽可能收集与所策划项目有关的经济技术信息、资源信息、人才信息,利用自身的技术知识和经验,综合分析项目的技术内容,预测房地产项目的经济前景,为委托人的房地产项目提供科学依据和参考方案,提出具有较高科学水平和参考价值的咨询报告和意见。房地产项目策划方案不仅仅是一个结论性的方案,它还应包括基本信息数据、分析论证过程和各种可行性方案以及最佳方案等内容。

2、保证策划方案达到合同约定的要求。

咨询报告是委托人进行项目决策的主要依据。它要求受托人在技术咨询工作中,采取严肃认真的态度,力求咨询报告的先进性、可行性,避免咨询报告华而不实或出现失误、质量低劣、无参考价值等情况的发生,从而使策划方案和意见达到合同约定的要求。

3、配合和接受委托人的验收。

受托人进行的策划,需经委托人对策划方案验收后方为履行完毕合同。在项目验收过程中,受托人应委派专业技术人员和策划方案设计人员按时参加由委托人组织召开的工作会议,对咨询报告中的专业术语、调查依据、科学依据、策划理念等进行解释。保证委托人能够清楚明白的知悉整个书面报告的内容并有能力予以实施。

对于委托人在验收过程中所指出的问题,受托人应依据合同的约定予以修改、补作或对委托人予以解释。

(三)房地产开发商订立房地产开发项目前期策划合同应当注意的问题。

1、正确定位房地产开发项目前期策划工作的性质,不进“策划万能论”的误区。

如前所述,房地产开发项目前期策划公司在房地产项目中应起到的作用是“顾问”作用,仅仅依靠“顾问”的顾问工作不能使房地产项目起决定性作用。“策划万能论”将策划不切实际地吹捧为灵丹妙药,似乎立杆见影,一通百通,成了无所不能的百宝囊。它的观点与实际是不相符的。

2、房地产开发项目前期策划合同不必要与房地产代理销售合同合并订立。

依照策划公司提供的合同样本,房地产开发项目前期策划合同往往与房地产代理销售合同合而为一,称《全程策划与代理销售合同》。笔者认为,两类合同根本没有合并订立的必要:

(1)两类合同的法律性质不同,签约双方当事人在合同中的权利义务关系不同。

房地产开发项目前期策划合同是一种技术咨询合同,委托人与受托人之间发生的法律关系是咨询服务关系;房地产代理销售合同是一种委托合同,委托人与受托人之间发生的法律关系是受托人以委托人的名义销售房屋。无论是从双方的权利、义务的构成还是从权利、义务的特点看,两类合同从法律上都缺乏必要的关联性。

(2)两类合同合并订立对于房地产开发商存在风险。

由于房地产开发项目前期策划合同的技术咨询合同特性,决定了没有一个统一的标准衡量和评价受托人的工作业绩。当事人双方难以约定因前期策划合同履行不合格而解除合同的条件。一旦委托人对受托人产生信用危机,委托人不能找到合适的法律事由终止合同的继续履行,解约往往需要向受托人支付一笔不必要的违约金,委托人的自我保护能力较差。

(3)笔者建议,开发商应当在房地产开发项目前期策划合同履行完毕之后,视受托人的工作业绩再行选择是否与受托人订立《代理销售合同》。

3、不要将前期策划放在详规之后。

开发商应在详规之前完成前期策划事宜。如果没有项目区域市场调研数据支持、没有竞

争对手项目的市场营销战略的应对措施、也没有确立项目的销售方向,开发商就进行详规,前期策划就会失去其应有的作用。

4、给予受托人充分的时间。

对受托人而言,前期策划合同的履行是一个调查-分析论证-独创性策划的过程,策划期间还需要与委托人有充分的沟通。如果委托人给予受托人的时间不足,受托人难以投入足够的人力、物力、财力去进行广泛的前期市场分析论证工作,用十几天乃至几天时间拿出的策划方案,分析与定位只能建立在主观臆测上;创作的策划方案不具备独创性,仅仅是其他楼盘的修改翻版。最终,利益的受害者是开发商本身。

5、细分受托人的工作要点,对受托人应递交书面报告的内容和形式作明确要求。

笔者在审阅一系列前期策划合同后认为,对受托人应递交书面报告的内容和形式要求不明确是此类合同纠纷形成的重要原因,也是此类纠纷处理的难点之所在。相对双方当事人的专业分析,房地产开发商对此并不处于强势,且我国现行法律、法规对此无详尽规定。建议开发商在订立合同时参考中国管理传播网上的《房地产全程策划营销案提纲》一文,对受托人的策划要点和文案作出细分之要求。

6、在合同中确认委托人享有受托人所提交的策划方案中所包括的文字作品、图片作品、电脑制作作品、其他广告作品的修改权、使用权、经济受益权。

7、确定分期付款的付款方式。一般可以将付款分为四个阶段,一是订立合同后的付款,二是受托人递交初步策划方案提纲时的付款,三是受托人正式提交前期策划方案并经委托人验收后的付款,四是房屋销售达到某一额度后的奖金。将前期策划分为四次付款,对于开发商所获得的质量保障、服务保障,对于调动受托人的工作积极性和后期服务意识,都是具备良好作用的。

8、明确违约救济方式

开发商在订立合同时,应订立违约责任条款和争议解决方式条款。对于在合同履行过程中因受托人不履行合同、延期履行合同、履行合同不合格、履行合同过程中受托人泄露委托人商业秘密等违约行为作出违约责任的约定;并在争议解决方式中约定是通过诉讼途径解决或通过仲裁途径解决双方因合同争议所发生的纠纷。

房地产前期策划推广服务合同

委托方(甲方): 受托方(乙方): 根据《中华人民共和国广告法》、《中华人民共和国合同法》及国家有关法律、法规的规定,甲、乙双方在平等、自愿、等价有偿、公平、诚实信用的基础上,经友好协商,就甲方委托乙方对其开发的位于项目进行前期打包策划推广事宜,达成一致意见,特签订本合同,以资信守。 第一条服务范围 甲方委托乙方为其开发的项目进行前期策划推广服务,负责该项目前期的策划、创意、设计等事宜。 第二条服务内容 (一)具体服务范围: 第一部分:整体策划 1、VI设计(LOGO/色值/标准/应用规范/中英文规范/排字组合/立体雕塑效果) 2、阶段策划推广方案 3、深度市场调研报告 4、销售执行建议方案。 第二部分:售楼处包装 1、接待台背板 2、LOGO墙 3、资料架 4、玻璃窗吊帘式旗幅

5、大幅海报(折页) 6、户型图 7、楼书 8、名片 9、擎天柱 10、道旗 11、围档 (二)免费赠送服务范围: 露台平面 户型图 工装建议 销控表 销售表格 业绩表 客户签约号卡 客户礼品包装 第三条合同总价款及付款方式 总服务费用商定为元人民币,本合同签订后七天内,支付%,乙方人员进场时,支付%。甲方使用乙方各种方案和计划书时,支付%。余款在合同终止前一个月一次性付清。 第四条广告运作规则 1.为使双方有效沟通、提高工作效率,乙方就甲方委托的项目成立专案小组,并提供

专案小组名单给甲方。乙方只对甲方负责,甲方需指定专人负责与乙方合作、接洽。2.甲、乙双方共同根据销售情况及甲方营销策略、传播策略和思路制定宣传推广的工作计划,确定工作阶段、完成时间。 3.在服务的实施过程中,甲方有权对总体策划方案进行调整,乙方应协助确定并调整。 第五条双方责任及权利 (一)甲方责任及权利 1.甲方对乙方提交的方案有提出修改和调整的权利,设计方案甲方需尊重乙方意见。2.在甲方支付本合同或分项项目相应的费用后,设计作品之知识产权归甲方所有,并有权要求乙方及时提供电子文件及样稿。 3.双方合作期间,甲方应积极配合乙方,及时提供乙方所需的各类图片和文字资料,并应对上述资料的合法性、真实性、准确性和完整性负责,如因甲方提供的资料而引起法律纠纷,其相关的一切责任由甲方负责。 4.甲方有权对乙方提交的策划思路、广告方案和乙方所提交的工作文件及时以书面形式提出修改意见和建议,甲乙双方达成一致后据此进行修改、调整,直至甲方签字或以电子邮件认可方可定稿。 5.甲方应按照本合同的规定及时付款,以保证项目的正常进行。 (二)乙方责任及权利 1.乙方应尽职尽责为甲方服务,按时、按质、按量完成甲方委托的各项策划、设计等业务,乙方应为甲方的相关资料保密。 2.乙方应指定专人组成项目工作小组,经甲方确认后开展工作。 3.乙方应按时完成甲方下达的工作任务,乙方将设计方案交甲方并经甲方负责人签字或以电子邮件确认后视为该项工作完结。若甲方对该方案提出异议,乙方应于甲方提出后尽快进行组织双方领导进行讨论、修改、调整,直至甲方签字或以电子邮件认可方能

的订立关于房地产开发项目前期策划合同

关于房地产开发项目前期策划合同的订立 关于房地产开发项目前期策划合同的订立 作者 湖南金州律师事务所文颖 自上个世纪九十年代以来,商品房从热销到滞销再到理性化销售,房地产市场竞争加剧。2003年之后,随着国家宏观经济调控政策、土地政策、银行贷款政策的调整,开发商完全凭借出让地土地使用权套取银行资金用于房地产项目开发的做法已经难以继续,开发商必须投入大量的自有资金用于项目的前期开发,其面临的开发风险大大加强。于是,更加理性和稳健将成为整个房地产业新的变化,有限的土地资源价值最大化将成为房地产业的最大特征。 在此前提下,房地产专业策划公司介入房地产开发项目的运作将成为市场的主流。笔者就此文讨论的即这一类合作所产生的协议――― 房地产开发项目前期策划合同。 一、房地产开发项目前期策划与房地产开发项目前期策划合同的概念 日本策划专家和田创对策划的定义是:策划是通过实践活动获取更佳成果的智能,或智能创造行为。也就是在对企业内外部环境予以准确地分析并有效地运用各种经营资源的基础上,对一定时间内的企业营销活动的行为、实施方案与具体措施进行设计和计划。我国房地产业界现在对房地产项目策划一般分为房地产战略策划模式、房地产全程策划模式、房地产品牌策划模式、房地产产品策划模式、房地产发展商自行策划模式等等。对于房地产专业策划公司而言,通常建议房地产开发商采取房地产全程策划模式。该模式由原深圳万科股份有限公司董事、副总经理冯佳

先生提出,以土地价值最大化策划为核心,包含市场研究、土地研制、项目分析、项目规划、概念设计、形象设计、营销策略、物业服务、品牌培植等九个方面的内容。时间跨度自开发商委托日至业主入住、物业管理公司开始行使物业管理权之日止。 房地产项目的前期策划也与房地产项目的代理销售密切联系,许多项目都采取策划合同与代理销售合同合并签订的办法。在深圳、上海等城市,还出现了房地产专业策划公司免策划服务费、只收取代理销售费的新模式。房地产开发项目前期策划合同从法律上定性,属于一种技术咨询合同。它具备技术咨询合同的法律特征:首先,房地产开发项目前期策划合同是受托人为委托人提供决策参考所订立的合同,其中相当大一部分属软科学研究,凡属工程设计、工程验收、技术转让等实质性技术活动不属此类合同调整。它主要发生在项目实施之前。其次,房地产开发项目前期策划属于决策服务,合同履行的结果仅为委托人可供选择的咨询报告。除合同另有约定之外,委托人将受托人提出的咨询报告和意见付诸实施所发生的损失,受托人不承担责任。 二、房地产开发项目前期策划合同双方当事人的主要义务。 (一)委托人的义务 房地产开发项目前期策划合同的委托人一般为房地产项目开发商或投资商。其主要义务有: 1、如实告知受托人房地产项目的背景情况材料和基本情况。包括欲开发土地的位置、欲开发土地的土地权属、欲开发土地的土地权性质、欲开发土地的权证面积、政府主管部门的规划要点、自筹资金规模等。背景情况材料和基本情况是受托人进行分析研究、提出咨询报告的基础和依据,委托人提供的报告材料、数据、资料越全面,越有利于咨询报告的科学性、合理化。 2、依据合同约定阐明需要咨询的问题,并作明确之要求。委托人首先要向受托人说明具体的要求,它是受托人进行分析论证的出发点。一般而言,受托人应当提供市场调查分析、项目投资策划分析、项目规划策划、项目可行性总评估分析四个方面的咨询服务。 3、接受受托人的工作成果。接受受托人的工作成果既是委托人的义务,也是其权利。工作成果是指受托人完成的咨询报告和意见,在受托人完成咨询报告和意见后,委托人要及时组织评价鉴定,确认工作成果是否符合合同约定的条件,予以验收。

委托项目管理合同完整版

委托项目管理合同完整版 In the case of disputes between the two parties, the legitimate rights and interests of the partners should be protected. In the process of performing the contract, disputes should be submitted to arbitration. This paper is the main basis for restoring the cooperation scene. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订时间:________________________ 签订地点:________________________

委托项目管理合同完整版 下载说明:本协议资料适合用于需解决双方争议的场景下,维护合作方各自的合法权益,并在履行合同的过程中,双方当事人一旦发生争议,将争议提交仲裁或者诉讼,本文书即成为复原合作场景的主要依据。可直接应用日常文档制作,也可以根据实际需要对其进行修改。 甲方: 称: 地址: 电话: 法人代表: 联系人: 电话: 乙方:名姓名:性别:年龄:籍贯:家乡电话:户口所在地:身份证号码:现住址:联系电话:甲方为完成业主委托的装饰装修工

程施工工作,经双方协商一致,甲方委托乙方代为行使甲方项目经理职责,代为甲方履行甲方与业主签订的装饰装修工程施工合同(以下称主合同)义务。为明确双方责任,共同为业主提供高质量的产品和高标准的服务,双方本着平等,自愿,公平和诚实信用的原则达成如下协议: 一、委托方式 乙方代表甲方履行主合同义务,对甲方委托管理的装饰装修工程实施包工,部分包料,包质量,包安全,包工期,包文明施工方式的施工承包管理。 二、合同期限

湖南省全过程工程咨询规定合同例范本

实用文案 合同类型:合同编号: 《湖南省建设工程全过程工程咨询委托合同》 示范文本 (供决策稿) 项目名称:________________________________ 委托方:________________________________ 咨询方:________________________________ 签订日期:________________________________ 湖南省住房和城乡建设厅印制

第一部分全过程工程咨询协议书 全过程工程咨询委托单位(简称:委托方): 全过程工程咨询单位(简称:咨询方): 根据《中华人民共和国合同法》、工程咨询行业有关规定及其他相关法律、法规,在遵循平等、自愿、公平和诚信的原则上,双方就下述项目全过程工程咨询服务事项协商一致,订立本委托合同。 一、工程概况 1. 工程名称:; 2. 工程地点:; 3. 工程规模:; 4. 工程估算投资额:。 二、全过程工程咨询范围和内容 1.正常工程咨询服务: 是指建设项目法人委托咨询单位进行前期阶段、勘测设计阶段、施工阶段、工程竣工移交阶段的工程咨询和管理; 2.相关具体工作服务:是指建设项目法人委托咨询单位进行可行性研究报告编制、办理建设程序手续、招标代理、工程监理、造价咨询、编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告等具体工作。 3.建设项目法人根据需要选择委托内容。 全过程工程咨询管理内容选择表

编号类型选择备注 1 项目前期、勘察设计、施工、竣工移交等全过程正常 工程咨询服务内容。□正常工程咨询服务 2-1 编制项目建议书□相关具体工作服务 2-2 资金申请报告□相关具体工作服务2-3 项目可行性研究报告□相关具体工作服务 3 招标代理□相关具体工作服务 4 办理建设程序手续□相关具体工作服务 5 工程勘察□相关具体工作服务 6 工程监理□相关具体工作服务 7 工程造价咨询□相关具体工作服务 8 编制重大固定资产投资项目社会稳定风险评估报告□相关具体工作服务 9 其他相关具体工作服务□相关具体工作服务 三、全过程工程咨询服务目标 1. 项目投资控制目标:项目投资控制在政府主管部门批准的初步设计概算范围之内。 2. 工程项目质量目标:达到国家相关工程质量合格标准,或建设项目法人的创优目标。 3. 项目工期目标:建设进度满足有关部门批准的项目建设工期要求。 4. 项目安全管理目标:实现建设项目法人在招标文件中规定的安全管理目标。 四、组成本合同的文件 组成合同的各项文件应互相解释,互为说明。合同专用条款是对通用条款的补充和细化,但不得违反法律、行政法规的强制性规定,以及平等、自愿、公平和诚实信用原则。除通用条款明确规定可以做出不同约定外,专用条款补充和细化的内容不得与通用条款相抵触,否则相关内容无法律效力。除合同专用条款另有约定外,合同文件的组成及优先顺序如下: 1. 协议书;

地产项目前期策划合同

编号: 项目前期策划合同 合同双方 甲方名称: 注册地址: 法定代表人: 联系电话: 乙方名称: 甲、乙双方本着诚信、友好合作的原则,就甲方项目(以下简称本项目)的市场研究、项目定位等前期策划工作事宜进行了充分协商,对甲方委托乙方为本项目独家前期策划事宜达成协议,具体条款如下: 第一条项目名称及标的物地址 1.项目名称: 2.地址: 第二条委托内容 1.本项目共约亩(暂定)的占地面积,甲方委托乙方为该项目提供前期策划服务,乙方 按本合同约定收取项目前期策划费。 第三条甲方的权利及义务 1.甲方须按照本合同第五条规定向乙方支付有关的前期策划费。 2.甲方负责及时向乙方提供真实详尽的与本项目策划有关的信息和资料,并承担因上述资料 及承诺所产生的对本项目客户的责任。 3.甲方负责办理本项目的房地产开发所需的全部文件,保证本项目有关资料的合法性。 4.甲方应指定专人负责协调各有关方面的工作,并根据乙方要求提供相应的工作协助。 5.负责评审乙方提交的所有前期市场调研、定位策划、物业发展建议及设计任务书的拟定与 规划设计跟踪等工作,并提出改进意见。 第四条乙方的权利及义务

1.乙方依据本合同第五条向甲方收取双方约定的前期策划费。 2.自首批款到账之日起三个工作日内,乙方启动本项目市场调研、前期定位、规划设计任务 书、规划设计评审具体跟踪工作。 3.乙方在前期策划工作过程中,应对本项目周边市场进行调查,同时根据本项目情况,进行 定期市场研究及应对策略制定等策划工作。 4.乙方保证前期市场调查的准确性和完整性、及时性,其提交的前期市场调查报告和策划方 案等文件应具有准确性和可操作性,并通过甲方的审查。 5.乙方向甲方所提交的报告、方案及建议均应以书面形式提交,并须对其内容予以详细解释。 6.乙方应在向甲方提交《市场调研分析报告》、《项目定位策划及物业发展建议》、《项目规划 任务设计任务书》后,如甲方提出修改意见,乙方应及时配合甲方进行修改。 第五条前期策划费及收取方式: 1.乙方针对项目按照双方制定的工作进度安排,进行前期市场调研、定位策划、物业发展建 议及设计任务书的拟定与规划设计跟踪等工作,甲方按照约定支付前期策划费用为:万 元整。 1)双方确定合作意向,在签订正式合同后 3 日内付策划费万元,用于支付乙方前期策划 工作开展费用。 2)乙方确定收到第一笔款后 15 个工作日内出具《市场调研分析报告》,乙方甲方进行汇报, 甲方确认方案后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 3)乙方确定收到第二笔款后20 个工作日内出具《项目定位报告及物业发展建议》,乙方专 题向甲方进行汇报,甲方确认收到报告后 3 日内支付给乙方前期策划费万元。 4)乙方确定收到第三笔款后后5个工作日内出具《项目规划设计任务书》,持续跟进本项目 后续服务直到规划设计报建完成为止。 2.甲方在收到乙方报告后如有异议应于10个工作日内书面反馈意见,若无异议应于10个工 作日内在乙方《报告提交确认单》内签字,如10个工作日内无任何意见反馈,则视为认可 乙方报告部分及全部内容并向乙方足额支付相关费用;乙方在结算前期策划费时,应以甲 方签字的《报告提交确认单》为依据;甲方需按照上述规定时间向乙方支付策划费,如在 甲方确认后延迟支付策划费,且延迟时间超过3天以上的,从第四天开始乙方将按照总策 划费的万分之二向甲方每日收取滞纳金。 3.乙方提交报告并收到甲方意见后,需及时对报告成果进行修改。 4.甲方支付乙方前期策划费时,乙方给甲方开具正式发票,税费由乙方自行承担。 第六条策划团队的组建 1.合同签订后,乙方委派本项目总负责人1名,策划经理1名,策划人员2名;调研员若干。 2.如乙方因不可抗力因素或为更好的为甲方服务需对项目组人员进行调整,需提前十天以书

房地产项目前期策划服务合同范本

XXX项目前期策划服务合同 甲方: 乙方: 甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作,根据《中华人民国民法通则》和《中华人民国合同法》等有关规定,甲、乙双方经过友好协商,就甲方拟开发项目的前期服务工作,在平等、自愿、互惠互利的基础上,订立本合同,并承诺共同遵守。 第一条委托项目 项目名称:XXX 项目地址:坐落于省市晋宁县镇滇池湖畔 第二条委托事项

甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。具体包括: 第一部分:项目定位服务。 主要包括以下容: (一)、项目基本条件与属性分析: 1、项目地形特征分析; 2、项目周边自然环境、人文环境分析; 3、项目周边居住氛围分析; 4、项目城市配套、道路、交通状况分析; 5、项目开发目标与约束条件。 (二)、项目开发背景分析: 1、宏观分析: 2、微观市场分析: 3、目标客户群分析: 4、进入市场的机会点分析: (三)、市场和产品定位报告。

1、主题定位; 2、形象定位; 3、开发理念及价值体系; 4、经营模式; (四)、工作成果:项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分:概念规划服务。 积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接,在尽可能快的时间完成概念规划文本;配合甲方认定的规划设计单位编制参加省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划方案。主要包括以下工作: (一)规划设计任务书交底:以会议和书面形式向设计单位交底,进行初步设计。 (二)初步方案评审: (三)方案深入: (四)推动概念规划设计方案完成,甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果:

项目管理服务合同样本(合同示范文本)

STANDARD CONTRACT SAMPLE (合同范本) 甲方:____________________ 乙方:____________________ 签订日期:____________________ 编号:YB-HT-033198 项目管理服务合同样本(合同

项目管理服务合同样本(合同示范文 本) 项目管理服务合同范文一 委托方(甲方): 项目管理方(乙方): 签订日期: 合同内容 委托方(甲方): 项目管理方(乙方): 根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程项目管理试行办法》及其他有关法律、行政法规,遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则,双方就本项目的工程管理服务事项协商一致,签订本合同。 第一条工程概况 1.1 工程名称:居然德胜家居广场 1.2 建设地点:茵特拉根广场 1.3 建设内容:室内外装修

1.4 预计的建设工期:60天 第二条项目管理工作范围 2.1 设计管理 内容包括平面功能的审核审定、对设计进度和设计质量进行跟踪管理。 2.2 变更管理 内容包括对设计文件质量的控制、在项目的设计管理、进度管理以及合同管理。加强与业主方、设计方、施工方及相关部门的协调沟通,尽量减少项目变更的发生。一旦发生设计变更,应加强技术把关,审核设计变更的必要性和科学性。 2.3 施工管理 内容包括依托监理单位对施工质量的监督管理,侧重对监理单位的监 督、协调施工现场各方的关系。 2.4 资料管理 根据建设过程资料专业性、及时性等特点,应按照国家有关建设工程资料管理的规定,对工程管理过程中有保存价值的各种文字、图表的声像等有关材料进行搜集、积累、整理和归档,直到工程管理过程完成,移交形成一整套文件档案。 第三条项目管理服务费及其服务期限 3.1 项目管理服务费 经双方友好协商,本合同的项目管理服务费用为人民币:万元整( 万元) 3.2 服务期限:预计的项目建设工期 3.3 支付方式 3.3.1 本合同生效后个工作日内,甲方支付项目管理服务费总额的 %,计万元。

房地产咨询服务协议范本(完整版)

合同编号:YT-FS-3135-14 房地产咨询服务协议范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity

房地产咨询服务协议范本(完整版) 备注:该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款,并根据当事人一致协商达成协议,同时也明确各方的权利和义务,对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 甲方: 乙方: 为明确甲乙双方权利义务,依据《中华人民共和 国合同法》,甲乙双方经友好协商,订立本协议,以供 双方共同遵照履行。 一、协议内容 甲方委托乙方对进行咨询服务工作,乙方向甲方 提供咨询服务,包括但不限于口头咨询、电话咨询、 书面报告等,最终在双方约定期限内乙方以报告形式 交付甲方。 二、费用及付款方式 1、本项目服务价款共计。 2、协议签订一周内甲方支付总金额的作为前期调 研费用,即人民币伍拾万元整,此费用为乙方进行

前期调查、收集及整理资料的必需费用,即甲方对报告产生争议情况下亦不退回。 3、乙方在收到甲方支付的前期调研费用后个月内完成相关调研工作,提交报告后,甲方支付总金额的 50 %,即人民币伍拾万元整。 三、双方的责任 1、双方在合作中所获取的任何信息,一切交换的资料均属保密资料,除非事先声明并得到书面确认,否则均不能对外公开。 2、每一方仅向对方授予所指定的权利,并未授予任何其它权利(例如对外公开或使用乙方提供服务所采取的方式、方法、相关技术、材料等); 四、争议的解决 甲乙双方在本协议执行中若发生争议,双方应进行友好协商,如协商不成,则提请济南仲裁委员会裁决。 五、其他事项 本协议双方签章后生效。本协议一式二份,甲乙

房地产前期代理策划合同

编号:_______________本资料为word版本,可以直接编辑和打印,感谢您的下载 房地产前期代理策划合同 甲方:___________________ 乙方:___________________ 日期:___________________

甲方:-------- 有限公司 乙方:-------- 有限公司 经甲、乙双方充分协商,在遵守现行法律法规、保证双方平等互利的前提下, 就甲方委托乙方为其“某某”项目提供前期策划服务工作,达成协议条款如下,并承诺双方共同遵守: 第一条委托范围 一、项目名称:“某某”项目 二、项目位置:---------------------------------------- 三、项目基本情况描述: 项目总占地约亩,规划建设面积约万平米 四、合作模式 本项目采用分阶段合作模式:第一阶段为前期策划工作。 第二条乙方服务内容及方式 一、服务内容 1、市场总结:当地宏观环境调查----- 城市基本概况、居民人均收入水平■、 物价水平、消费习惯、城市发展规划和方向、投资环境和政策;当地房地产市场调查一一当地房地产现状及国内房地产发展的走势、已有和拟建房地产项目的具 体状况;项目地块环境调查一一土地性质及规划条件调查、周边环境及社会状况 调查、交通条件及配套设施调查。 2、业态规划建议:包括整体定位、形象和主题定位、终端消费者定位、目标商家定位、功能组合、业态规划、租售价格测算等。 第三条服务期限 一、项目商业策划

服务期限:本合同签署生效之日起至项目**阶段。 自本合同签署生效次日起,乙方开展商业规划工作,进行有关本项目的市场调研、分析报告、商业定位规划及业态规划等工作。于本合同生效之日起**日内将本项目的市场调查与业态规划的初期方案提供给甲方委托的设计单位,配合设计单位在乙方提供初步方案后**日内完成详细规划和建筑方案的设计以满足甲方和乙方对项目的产品定位要求,并在合同签订**天内形成《项目策划初期报告》递交给甲方。于初期报告提交次日起**个工作日内,若甲方未对乙方初期报告提出异议,则视为通过;若有异议,甲方应提出书面修改意见,乙方在得到甲方书面修改意见次日起**个工作日内提交《项目策划终期报告》,并在策划期内提供咨询服务。 项目策划报告的主要框架包括但不限于: 1、区域市场分析 2、项目整体定位 3、业态组合 4、产品规划建议 二、项目实施 如甲方要求乙方委派项目团队进驻项目公司进行实施服务,费用另行商议。三、服务期限约定 如因工程建设、内外装修、设备设施到位、周边环境改造、道路施工、资金拨付、工作审批等问题导致本项目进度延迟,一切责任由甲方承担,经双方协商一致,乙方服务时间顺延,甲方应按合同规定支付费用给乙方。因乙方原因推迟服务的,甲方有权提出解除合同。如因不可抗力原因导致合同服务期限顺延,甲乙双方协商延长期的收费标准。 第四条服务费及支付方式 一、甲方根据商定的服务内容,向乙方支付商业策划服务费。商业策划服务费共计人民币万元。 (1) 合同签订外内甲方向乙方支付人民币万元,乙方启动商业策划工作; (2) 乙方完成本项目的商业定位规划和商业总体经营的《项目策划初期报告》,递交甲方后日内,甲方向乙方支付人民币万元。 (3) 甲方书面确定采纳乙方方案日内,甲方向乙方支付人民币万元。

项目前期策划合同

合同编号: 项目前期策划合同 委托方: 受托方: 时间:

项目前期策划合同 委托方(甲方): 受托方(乙方): 就甲方委托乙方对项目进行前期策划事宜,经双方友好协商达成一致意见。为明确双方的责任、义务、保障双方利益,特签订本合同,供双方共同遵守执行。 一、委托内容 甲方委托乙方就项目(以简称“该项目”)进行前期策划及跟踪服务。 该项目位于。开发总占地面积平方米。 1.1前期策划详细工作内容及工作结果提交方式 主要结合项目所处城市特点、市场环境、资源优势、企业情况,全面考虑项目的操作,通过对市场的深入调查研究分析,针对项目提出整体定位、项目规划 1.2跟踪服务 跟踪服务主要是为了使概念更好地融合到规划设计,乙方专业人员就项目规划设计等方面进行跟踪服务。规划指导内容详见附件二。 二、费用及付款方式 2.1策划及跟踪服务总费用 人民币元整(小写:¥元) 2.2支付方式 分次支付,具体支付方式如下: ⑴合同签订之日起个工作日内,甲方支付给乙方首期策划费用,为总费用的%,即人民币万元整,以支持乙方专职项目组开展工作。 ⑵乙方提交《项目市场定位报告》和《规划调整建议报告》,经甲方审议通过后个工作日内(如在提交报告后个工作日内甲方无书面意见,即视为认可),甲方支付乙方万元。 ⑶乙方提交《项目总体营销策略方案》,并经甲方审议通过后7个工作日内(如在提交报告后五个工作日内甲方无书面意见,即视为认可),甲方支付乙方万元策划费用。 ⑷乙方提供规划设计指导跟踪服务完成后二十个工作日内,甲方支付乙方第四期策划费用,即万元。

三、甲方责任及义务 3.1甲方应及时向乙方提供需要的项目资料。 3.2甲方在收到乙方策划报告后(含书面文本和电子文本)7个工作日提出反馈意见以协助乙方完成报告的最终修改。 3.3甲方应按合同规定时间准时支付乙方的策划费用。 四、乙方责任及义务 4.1乙方应在双方约定时间内完成该项目的总体策划,提交《市场研究和项目定位报告》和《项目总体营销策略报告》,每次提交文字报告壹式两份和电子文件一份,并召开提案会进行汇报和答疑。 4.2乙方对该项目总体规划、各细部招商方案、销策略、各种配套设施提供专业意见。 4.3乙方在对本项目服务期间的有关乙方人员费用(包括差旅、交通、外联等)均由乙方自行负担。 五、违约责任 5.1如甲方不按双方约定的金额和时间支付费用,则被视为违约,甲方作为违约方除须在一周内向乙方支付当期应付合同款外,另须按未付合同金额以日万分之二的标准向乙方支付滞纳金。如逾期超过30天,乙方可解除合同。 5.2乙方应本合同规定的内容深度及时限向甲方提交工作成果。如工作深度不够,须在甲方出具书面意见的五个工作日内完成修改,否则视为违约,甲方有权解除合同,乙方返还前期策划费用。若乙方在规定的时间内仍未达到合同附件所要求的工作深度,甲方有权解除合同。如不按时提交工作成果,每逾期一天,须按甲方已付前期策划费金额每日万分之二的标准向甲方支付违约金我,如逾期达30天,甲方有权解除合同,乙方返还前期策划费用。 六、保密、违约责任 6.1乙方从甲方所获得的有关该项目的任何信息资料皆属商业秘密,未经甲方同意,乙方不得向任何第三方泄露。违约,甲方保留其法律追究的权利,由乙方承担因此给甲方造成的一切经济损失。 6.2甲方从乙方所获得的策划方案,仅限用于该项目,不得挪作它用。违约,乙方保留其法律追究的权利,由甲方承担因此造成的一切经济损失。 七、其他条款 7.1对乙方提供的市场策划定位成果,经乙方二次修改以后,甲方仍不能认同,甲方有权以书面形式通知乙方终止本合同。但甲方已经支付给乙方的前期工作费用,不再退还。 7.2本合同规定要提交的附件应及时提交确认,该附件是本合同的组成部分。 7.3本合同一式四份,甲、乙双方各执两份,具有同等法律效力。

建设工程项目管理委托合同(标准版)

Both parties jointly acknowledge and abide by their responsibilities and obligations and reach an agreed result. 甲方:___________________ 乙方:___________________ 时间:___________________ 建设工程项目管理委托合同

编号:FS-DY-20185 建设工程项目管理委托合同 工程项目名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所 委托人:上海xxxxx学院 管理人:上海xxxxx咨询有限公司 签定地点:上海市 签订日期:年月日 建设工程委托项目管理服务合同 委托人上海对外贸易学院与项目管理人上海建科建设监理咨询有限公司经双方协商一致,签订本合同。 一、委托人委托管理人管理的工程(以下简称“本工程”)概况如下: 工程名称:wto研究中心楼和外籍教师招待所 工程地点:古北路620号 工程规模:建筑面积8,000平方米 总投资:1,256万元人民币

二、项目管理服务内容: 1、前期管理: ① 办理建设工程规划许可证; ② 负责项目各个阶段可研性报告、设计文件的申报、审批、发放手续,并办理相关的施工许可证; ③ 配合学校做好设计、施工、监理等招标的监督、协调,并提供相关服务; ④ 协助学校进行设计工作的协调,提供优化建议,使其成果符合学校要求; ⑤ 协助学校对施工单位、主要设备供货单位进行资质审查和能力考察; ⑥ 项目的其他前期管理工作; 2、全过程项目协调 ① 编制项目管理的工作内容和控制方法; ② 负责投资监理、工程监理的月报季度年度的工作报表报告的收集整理和分析工作; ③ 负责协调投资监理工程监理之间的工作; ④ 其他项目管理工作。

项目投资咨询合同(标准版).docx

编号:_____________项目投资咨询合同 甲方:________________________________________________ 乙方:________________________________________________ 签订日期:_______年______月______日

甲方:身份证号:乙方:身份证号:甲、乙双方本着真诚合作、互惠互利的原则,建立长期稳定的战略伙伴关系。乙方充分利用自身在高科技咨询领域的背景、渠道、资源及专业能力,为甲方项目申报提供咨询服务。 第一条、合作事项乙方协助甲方申报_____项目,为甲方提供专家咨询、协助甲方开展申报材料编制和项目申报的相关工作。 第二条、甲、乙双方的义务 1、甲方的义务 (1)甲方应当给予乙方充分的信任,委派专人配合乙方开展工作,并为乙方的咨询服务工作提供必要的便利条件。 (2)甲方应当向乙方提供申报所需的全部资料,并保证所提供资料的真实性、完整性和及时性。 (3)甲方应当在乙方协助下,按照相关模板要求和范本格式编制申报材料。(4)甲方做出与本合同合作事项有关的决定时,应提前与乙方进行沟通和交流,并达成书面协议。 (5)依照本合同的约定及时足额向乙方支付咨询费。 2、乙方的义务 (1)乙方应当发挥其行业咨询经验和专家资源优势,为甲方提供优质服务。(2)乙方应当指导并协助甲方整合资源,完成申报前准备工作。 (3)乙方应当针对项目的申报要求,在规定时间内协助甲方完成申报材料编制及项目申报咨询指导等工作。 (4)乙方应当协助甲方开展项目申报的递交、立项、请款、验收等相关工作。(5)乙方应当适时向甲方通报工作进展情况,沟通协调项目申报过程中出现的

房地产项目前期策划服务合同范本

甲方: 乙方: 依照《中华人民共和国合同法》等有关法律法规,甲、乙双方本着自愿、平等、互利的原则,经过充分友好协商,就甲方委托乙方负责甲方公司项目房地产前期策划事宜达成如下协议。 一、项目概况 该地块位于,地块面积亩,总建筑面积平方米,容积率,项目拟建的物业类型为。 二、前期策划服务内容 1、市场调查 研究方法:○1政府部门走访 ○2当地报刊杂志相关报道 ○3目标客户深度访谈及问题 ○4目标客户座谈会 ○5相关网站信息研究 ○6竞争物业调查 ○7同行言谈信息分析 ○8其它信息汇总 2、目标消费者定位 3、产品定位 4、规划建议

5、投资分析 (详见附件) 三、提供报告期限与付款方式 1、报告期限 乙方将于双方签署此合同并收讫首付款后周(甲方审稿验收时间不计在内)工 作日之内完成该报告,并向甲方递交正式精装打印搞两份。在乙方收讫甲方的第三次付款后,再向甲方递交正式精装彩色打印稿四份。 具体时间安排如下: 第4周:项目投资环境综合评价、需求市场供需对比分析、度假公寓、产权式酒店的市场的研究、产品定位阶段。 第6周:制作小区平面规划图所需数据的整理与分析阶段。 第7周:第一次交流(交流地点设在),提供小区平面规划设计建议。 交流内容:物业类型建议、各功能物业的面积配比建议、用地评价、用地布局、交通分析、景观建议等(提供示意图及文字说明)。 第8周:数据分析与处理、重点案例与可参考案例研究阶段。 第8周:制作第一部分~第四部分的中期报告,以电脑演示及报告概要形式展现。 第9周:第二次交流(交流地点设在),讨论中期报告结论,递交电脑演示光盘一份以及报告概要并提交黑白打印稿两份。 第9周:修改并制作终稿,并递交报告。 2、付款方式 项目前期策划总费用¥(大写人民币元整)。 第一次付款:项目合同签订之日起三个工作日内支付¥(大写人民币元整)。

项目建设管理委托合同

项目管理委托合同 订立合同单位: 委托方:(以下简称甲方) 受托方:(以下简称乙方) 根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》及市政府颁布的《武汉市政府投资项目管理办法(试行)》(武政[2005]6号)和《武汉市非经营性政府投资项目实行代建制管理办法(试行)的通知》(武政[2005]7号)精神,遵照国家法律法规、平等、自愿、公平和诚信原则,经协商,甲方同意委托乙方实施全过程代建,全面负责该项目的建设管理。为了明确双方职责,特订立本合同,以资双方共同遵守: 一、工程概况 1、项目名称: __________ 2、建设地点: ______ 3、主要建设内容: 4、总投资及资金来源: (按审定的预算执行) 5、工程质量: 6、建设工期: 二、委托事项 受托方应负责__________项目的建设管理。主要事项有: 1、负责组建代建项目部,制定工程代建大纲,在合同履行期间,按月、季向甲方报告代建工作情况; 2、负责招标代理、造价咨询、监理及建设过程的全过程代建管理;

3、编制工程招标文件,组织建设工程施工及设备材料的招投标工作; 4、负责项目施工阶段设计技术交底、图纸会审以及施工单位施工组织计划的审核;办理现场变更及签证手续,并提出审核意见; 5、制定工期、质量、投资、安全、文明施工管理目标,并进行控制和检查; 6、协调各承包人(施工、专业分包等单位)的业务活动; 7、审查施工单位的施工进度计划并监督其执行,并按各承包人施工进度报告提出付款计划建议; 8、提出合理可行的施工技术措施以加快工程进度,保证现场安全; 9、主持现场施工管理例会,解决处理施工中存在的问题或提出合理化建议和整改措施; 10、协助甲方办理工程决算审计。 三、双方的职责、义务 (一)乙方的职责、义务 1、完成委托事项,实施委托事项完全符合国家及地方法规、法律及甲方的要求,做好建设项目三控二管一协调(三控:指控制投资、质量、工期;二管:指合同和信息的管理;一协调:指协调施工中有关各方关系)工作,确保建设工期、质量、安全目标实现; 2、负责申报办理本项目所需规划、土地、环境、供水供电、绿化、消防、城管、交管等有关手续; 3、做好该建设项目投资控制,科学的项目管理,提高投资效益,编制工程月进度计划并于每月25日(如遇节假日顺延)上报甲方; 4、工程竣工后负责向甲方提供3套竣工图和 3套工程竣工资料; 5、乙方必须按确定目标的标准进行管理,要求建设项目建筑质量等级为“合格”;

房地产项目前期咨询合同协议书范本

编号:_______________ 房地产项目前期咨询合同 甲方:________________________ 乙方:________________________ 签订日期:____ 年____ 月____ 日 甲方: 乙方: 鉴于:

1、甲方经合法方式获得_ _ 一地块项目的房地产开发权,项目土地性质为住宅 _ 地,其土地使用年限为 ________________ 年,项目产品种类为公寓、花园住宅、别墅等。____________________ 路项目总占地约 __________________ 万就,规划设计总建筑面积约_____________________ 万就。为快速回收 开发资金,树立甲方公司的品牌,降低房产开发和营销的市场风险,甲方需要借助于拥有项目策 划和营销经验的房地产中介机构支持或介入,帮助开发项目的顺利运作。 2、乙方系全国知名的专业房地产营销策划机构,其策划、营销团队具有多年房地产项目的策划 营销、销售执行的经验,有能力为甲方的项目提供全过程的营销、策划及销售代理服务。 经甲、乙双方友好协商,就甲方投资开发的南浔年丰路项目交由乙方策划和全程营销总代理事宜达成如下协议: 第一条、委托内容 根据本项目的特殊情况,以及目前项目开发的进度,甲方决定分阶段对乙方进行业务服务委托。 甲方承诺在乙方无重大过错情况下,甲方将继续委托乙方担当本项目后续营销策划和销售代理工 作(若甲方安排销售人员,到时由双方共同销售)。待项目开盘前______________ 个月,甲乙双 方本着友好协商的原则,签订本合同的补充协议,进一步明确代理佣金、销售进度、销售底价等 事项。 本合同阶段甲方委托乙方进行项目前期研究定位及推向市场销售前的全程咨询服务,具体委托范 围为: 1、房地产市场调研与分析:南浔房地产住宅市场调研与分析,项目同类物业类型房地产市场调 研与分析,项目周边住宅市场分析,项目周边同类型物业竞争市场分析,未来一定阶段内的房地

房地产项目前期策划服务合同协议书

房地产项目前期策划服务 合同协议书 Jenny was compiled in January 2021

XXX项目前期策划服务合同 甲方: 乙方: 甲方为了顺利完成“XXX”的项目定位、产品定位、产品研发策划及项目概念规划编制等相关前期工作,根据《中华人民共和国民法通则》和《中华人民共和国合同法》等有关规定,甲、乙双方经过友好协商,就甲方拟开发项目的前期服务工作,在平等、自愿、互惠互利的基础上,订立本合同,并承诺共同遵守。 第一条委托项目 项目名称:XXX 项目地址:坐落于云南省昆明市晋宁县晋城镇滇池湖畔 第二条委托事项 甲方委托乙方对上述项目进行前期策划服务。 具体包括: 第一部分:项目定位服务。 主要包括以下内容:

(一)、项目基本条件与属性分析: 1、项目地形特征分析; 2、项目周边自然环境、人文环境分析; 3、项目周边居住氛围分析; 4、项目城市配套、道路、交通状况分析; 5、项目开发目标与约束条件。 (二)、项目开发背景分析: 1、宏观分析: 2、微观市场分析: 3、目标客户群分析: 4、进入市场的机会点分析: (三)、市场和产品定位报告。 1、主题定位; 2、形象定位; 3、开发理念及价值体系; 4、经营模式; (四)、工作成果:项目定位报告和项目规划设计任务书 第二部分:概念规划服务。 积极配合甲方确定的规划设计单位进行概念规划文本完成的工作对接,在尽可能快的时间内完成概念规划文本;配合甲方认定的规划设计单

位编制参加云南省重大旅游项目专项规划评审的旅游专项规划方案。主要包括以下工作: (一)规划设计任务书交底:以会议和书面形式向设计单位交底,进行初步设计。 (二)初步方案评审: (三)方案深入: (四)推动概念规划设计方案完成,甲方确定的设计单位完成的文本包括以下成果: 1、方案设计说明; 2、区位位置图; 3、总平面图; 4、功能分区图; 5、交通分析图; 6、环境景观分析图; 7、鸟瞰图及多张不同角度的人视、重要节点图; 8、主要建筑意向图; (五)参与确定规划设计的最后意见; (六)景观设计图纸对接及风格建议。 第三部分:方案汇报 1、配合甲方向各级政府进行方案的汇报 2、配合甲方参加云南省重大旅游项目专项规划评审

(完整版)地产项目前期定位策划顾问合同

项目前期服务顾问合同 缔约双方 甲方名称:乙方名称: 营业执照:营业执照: 联系电话:联系电话: 鉴于: 1.甲方为一家在省市注册成立的置业投资公司,拟对位于省市区域的项目等进行营销策划,项目位置如下:地块,用地位置为省市区域道号; 2.乙方为一家在省市注册成立的房地产经纪公司,具有接受甲方委托提供营销策划顾问服务的资质、授权及许可,亦愿意接受甲方委托对位于省市区域项目等提供前期营销策划顾问服务。 鉴此,根据我国法律法规的规定,甲乙双方经友好协商一致,对上述项目的前期营销策划工作合作事宜达成以下协议,以资共同遵照执行: 第一条合作内容 甲方在合同期内委托乙方为甲方位于省市区域房地产项目等进行前期整体营销策划工作,整体营销策划工作内容见附件一。 第二条合作方式及期限 2.1 合作期限:年月日至年月日,合同期为个月。合同期满后,如双方合作满意可续签合同,合同条款另行商定。 2.2本合同有效期内,乙方不能再向其他区域项目提供任何营销服务。 2.3为保证双方有效沟通、提高工作效率,甲方需安排相关人员负责与乙方合作、接洽;乙方应成立专门的工作小组确保工作质量。 2.4甲乙双方每周定期召开项目例会。建立确认、信息沟通反馈等工作程序,并严格按照工作程序进行。如无甲方特别通知,例会召开时间不得更改;若因特殊情况导致例会无法召开的,甲方有权确定时间另行召开,乙方应按要求参加。乙方保证工作小组领导 XXX 参加每周二上午或周三下午双方定期召开的项目例会。 第三条双方权责

3.1 甲方权责 3.1.1 甲方拥有对乙方提交的方案提出修改的权利。 3.1.2 乙方所制定的所有方案均需由甲方最终确定认可后方可执行。 3.1.3 甲方认为乙方工作小组或小组成员不称职,可以公函形式通知乙方要求其在5日内另行调换他人,乙方应按甲方要求调换并达到甲方要求。 3.1.4 甲方应向乙方提供该项目有关资料,并保证资料的准确性、真实性,以保证乙方顺利进行分析研究,策划工作。 3.1.5 甲方将工作单(见附件三)发送至双方约定的公共邮箱,并短信通知乙方指定工作联系人,视为工作单下达至乙方;乙方完成工作单中相应的工作内容后,发送邮件至双方约定的公共邮箱,并短信通知甲方指定工作联系人,乙方收到的接受完毕的短信回复后,视为乙方提交完毕。 3.1.6 甲方应及时推进计划并对乙方工作内容进行审核并提出修改意见或认可,以便乙方对设计方案进行修正或实施。 3.1.7 甲方有权审定乙方报送的针对该项目编制的策划推广方案等全案顾问服务有关文件,具体修改须以书面形式向乙方回复。 3.1.8 甲方应按合同约定向乙方支付费用。 3.2 乙方责任 3.2.1 乙方承诺安排专业团队负责该项目顾问服务工作,制定工作流程,并承诺由全程负责该项目策划顾问工作,项目小组人员名单见附件二。 3.2.2 乙方对每项工作制定工作时间推进表,并与甲方沟通确定,乙方按双方商定的时间推进计划进行工作并按双方商定的工作时间完成工作任务并提交方案及所有提交文件的可更改的电子文档。 3.2.3 乙方应本着尽职尽责的原则为甲方提供服务;乙方委派的服务人员(详见附件二)都应以甲方确定的工作为先,不得以任何理由拒绝或拖延。 3.2.4 乙方应根据甲方的调查要求和所提供的资料,进行深入的分析研究工作, 并应在本合同规定的期限内完成服务工作。 3.2.5 在本合同规定的期限内,乙方应积极参与甲方或甲方与其他合作单位的会议,并对该项目提出有益的建议。 3.2.6 在本合同规定的期限内,完成各阶段有关推广及宣传活动的策划工作

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