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合同造价部部门职责

1、工程招投标管理

1.1 根据公司年度施工进度计划，编制年度工程项目招标计划，按时完成招标工作；

1.2 负责编写工程项目招标文件及标书范本，并根据公司批准的范本编制各工程项目的招标文件及标书；

1.3 负责按公司《投标管理办法》规定，组织招标。

2、成本策划

2.1参与项目前期投资论证过程中的工程经济评估测算工作；

2.2负责审核或编制项目前期规划阶段的工程概算；

3、合同管理

3.1负责各类工程合同范本的拟定、报审，并定期（或根据招标小组意见）进行评审及修改；

3.2负责工程合同的拟订、谈判、修改、整理、报批、签章分发；

3.3负责组织项目部、材设部、研发等相关部门进行合同交底工作；

3.4负责监督合同的执行，及时评价合同各方履约情况，协助项目部对承包商的违约行为进行调查，搜集相关证据，并按合同约定处理违约行为；

3.5负责组织相关部门在合同履约过程中定期对承包商进行履约情况考评；

3.6建立合格承包商数据库，并定期进行更新；

3.7负责牵头对合同争议进行调解；

3.8合同履行完毕后，组织相关部门对承包方履约情况进行全面总结评审；

4、工程造价管理

4.1 负责各专业实物工程量计算，编制施工图预算；

4.2负责工程现场收方计量工作，对签证的及时性、准确性负责；

4.3 参与设计变更、施工方案变更中涉及造价文件的审核，负责现场签证造价文件的审核；

4.4负责按时、准确审核工程进度款、结算款，负责办理结算款和保修款的支付手续；

4.5收集、整理各项目工程造价资料，包括工程预算、补充预算、签证、材料调差、甲供材料价差、甲供设备等全部造价资料；审查施工单位的补充预算。

4.6负责审核项目部提报的材料设备采购计划（含甲供、乙供），负责审核施工单位工程进度是否与材料供应量相吻合，对乙供材实际耗用量是否属实负责。

4.7熟悉现行定额以及施工图、合同，准确核定工程量，核算工程量和材料设备用量，编制

及审核施工图预算和工程量清单。

4.8负责成本管理软件的日常应用管理和维护；

4.9负责收集工程造价信息、政策、标准，建立工程造价信息库。

5、成本控制管理

5.1负责组织目标成本的编制，建立项目动态成本台账；

5.2负责各工程项目造价的组成分析和价格控制，并建立相应数据库；

5.3负责定期对目标成本指目标执行情况进行阶段性的检查和总结，分析成本发生的增减动态和趋势，及时向公司提出成本预警；分析成本超支发生的原因，向公司提出控制成本的措施建议；

5.4参与项目后评估，负责进行建安成本控制方面的评估工作；

6、技术支持

6.1参与对施工组织设计、专项施工方案的经济指标进行审查；

6.2参加图纸会审及交底工作；

6.3对重大设计变更的经济性进行分析；

6.4参加设计评审，就有违目标成本控制计划的设计问题及时提出专业意见；

7、文件及资料管理

7.1负责对工程预算、结算、决算等经济技术资料进行整理、归档及保管；

7.2负责对工程招投标资料进行整理、归档及保管。

8、部门管理工作

8.1负责贯彻执行公司及公司各项规章制度。

8.2负责拟订、完善并执行公司与造价管理相关的制度、流程、标准。

8.3明确本部门人员岗位责任和业绩目标，并进行管理和考核。

8.4负责本部门人员的业绩面谈、考核与技能培训、促进人员与公司共同发展。

8.5负责拟定本部门年度、月度、周工作计划、专项工作计划等，定期对部门工作完成情况进行总结，提交总结报告。

8 .6负责部门内部档案管理工作。

8.7负责协调部门内部各业务口以及与其他部门之间的工作关系。

8.8完成公司交办的其他工作任务。

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