xxx煤电一体化有限公司

化环专业工程师12月度业绩合同

（100分制）

被考核者（签字）： 直接上级（签字）：

第一部分：量化指标（KPI类指标）

序号

指标名称

权重 指标定义/计算公式

计算公式

评价细则

目标值

完成值 自评

考核得分

1 精益改善 100 25日前完成4条Kaizen 增加/减少1个，加/减25分。 4条 基本值对应得分：100

得分上限：150

得分下限：0

增/减单位数值：100

2

第二部分：非量化指标（工作任务类指标）

序号 指标名称 权重 目标 评价细则 完成

情况 自评 考核得分

1 设计管理 25 25日前完成化学三辅技术规范书内审并提交工程管理部；28日前完成脱硫技术调研（Star为2%、排放浓度小于100mg/Nm3时，常规塔脱硫的可靠性）。 第一项按时完成得75分，第二项按时完成得25分；两项均未完成得零分；提前/滞后1天完成加/减10分。 已按时完成化学三辅技术规范书内审并提交工程管理部；

脱硫调研根据公司节能减排行动计划由公司统一安排调研。 25

2 现场管理 35 6日前完成生活用水高位水池施工；28日前完成生活水池施工；28日完成施工期生活水泵房土建施工5%。 第一项按时完成得30分，第二项按时完成得40分，第三项按时完成得30分；三项均未完成得零分；提前/滞后1天完成加/减10分。 高位水池施工已完成；

施工期生活水池施工完成基坑开挖和材料准备；

施工期生活水泵房土建施工完成材料准备。 31.5

3 精益管理 10 15日前完成“如何保证脱硝效率”SGA项目年度汇报材料 按时完成得基本分；提前/滞后1天完成加/减10分；未完成得零分。 已按时完成“如何保证脱硝效率”SGA项目汇报材料。 10

4 学习成长 15 积极参加各类学习培训；15日前完善个人发展规划。 各类培训均参加得50分，第二项按时完成得50分；学习培训未参加一次扣10分，三次以上扣50分；第二项未完成扣50分，提前/滞后1参加一体化公司组织的内训师培训及内训师选拔；

13日完成个人发展规划。 15

5 其他事项 15 完成领导交代的其它任务 按时完成得基本分；未完成得零分；工作不力酌情减分；高质量完成适当加分。 完成主厂区西北侧

受损房屋统计、监测、跟踪。 17

第三部分：加减分项

序号 加减分事项 加减分原因 加减分

1

2

得分合计

量化指标得分 非量化指标得分 加分值 减分值 总得分

月度绩效成绩计分规则：

月度业绩合同得分=量化指标得分＋非量化指标得分＋实际加分值－减分值

考核确认：

被考核者（签字）： 直接上级（签字）：

间接上级（签字）：