》、图纸(或实物)及相关资料送生产单位，最终由生产单位统一发 放。 生产部 品质部
封样发放 （参照样）
《样品签发明细表》 8.生产部应在生产排程前三天发放给相关部门，一套品质部。
技术部 生产部 品质部 财务部
样品出入签发
《出库单》
9.样品制作完成后，业务部领取样品时，必须签字确认。 10. 每月月底，技术部出当月样品入库台账，盘存表交给财务复核，以 便核对工资及成本。 11. 所有样品 出厂时，业务需填写样品销售单及出门证，由部门主管及以上管理 人员签字方可放行。 12.样品销售单需要上 交财务一份，财务需在当月月底与技术部的台账一起核对数据的准 确性。 13.样品销售单需要注明样品用 途，是否收费，收费金额，付款方式等。财务做样品收款单流水 账，并核算成本。 14.‘标准样板’发放流程同原‘参照样板’；“标准样板”签发 后，使用部门不得以原‘参照样板’为生产或检验标准. 15.样品有效期为6个月，若样品超过有效期限或在有效期内材料变 更，应提前一个月由品质部提出样板申请并填写《样品制作单》交 生管单位安排技术部制作。 12.样品更新流程按‘标准样板’制作流程操作。
样品需求
《样品制作单》
技术
样品制作 （参照样）
《样品制作单》
NO NO
销售负责人 品质负责人
样品确认
6.半成品样板和成品样板制作完成后，由技术部作最终确认，技术
《样品出库单》《工 部做样品出库，入库台账。 艺作业指导书》《产 7.新产品参照样板经确认合格有效后及批量生产前，技术部（业务 品检验标准》 员）须将新产品参照样板、《工艺作业指导书》、《产品检验标准
权
责
流
程
表
单
操 作 要 点
1.根据职责部门需求,外贸部或内贸部提出《样品制作单》 由部门领导签字，发给技术部，采购部，财务部。
外贸部 内贸部 技术部 2.技术部打样员根据《样品制作单》的要求和技术部的图纸(有顾客 实样时并提供实样)、色板或色号，进行打样制作，此项工作应于排 产计划完成。 3.样品制作过程由技术部经理主导，打样员具体操作完成，为保证 今后量产顺利、尽可能地发现量产时的潜在问题，所制作的样品必 须走完现有生产工艺流程或步骤；样品制作时必须考虑到样品的全 面性和代表性。 4.样品包括半成品样和成品样．其制作数量为《样品制作单》及公 司留样，（半成品和成品称为一套）。 5.样品制作过程中所产生新工艺要求或新的工艺参数，技术部负责 人和样品员应如实填写《样品制作纪录单》，为日后的‘工艺作业 指导书’编写提供有效的数据.
生产部 品质部 技术部 生产部 品质部
样品使用及保管
样品更新
《样品制作单》
技术部 生产部 品质部
样品报废
《样品报废记录》
16.因样品过期、变质、工艺改变，产品终止生产及到期样品等所产 生的废弃或无使用价值的样品，保管部门应及时做报废处理.
批准:
审核:
制订:
杨淸平
浙江奈斯厨具有限公司
文件编号
页码
版次 V1.0

执行时间 2018/7/1
NS-YP/Q-001
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新产品样品制作控制程序
1.目的：为规范样品制作、使用及管理流程，样品控制与改善产品质量之目的，对于公司销售与客户推广及新产 品开发，老样品更新、需制作样品以满足客户、批量生产需要。 特制定本程序。 2. 适用范围： 适用于本公司送样，内部参照样、标准书的制作，发放、更新和报废处理。 3，控制流程及内容：