公 司 运 营 层
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统一经营 统一采购 统一质管 统一服务 统一代码 统一 管理 管理 体系 体系 管理 设计管理
统 一 资 源 建 模
•没有信息系统管理是不可想象的 •信息不集成无法满足造船先进制造趋势
造船先进制造驱动数字化管理需求
作业上游化 分段巨型化 先行舾装化 物料托盘化 系统模块化 作业室内化 作业便利化 作业自动化 作业标准化 装备尖端化 作业精简化 作业安全化 作业并行化 作业区域化 知识共享化
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用友船舶(海工)行业解决方案
数字化助转模、精细化促效益
用友软件股份有限公司 曹晖
简介
【专业领域】
先后负责船舶海工、机械行业业务规划与推进，为用友建立了 南京14所、新世纪造船、航天八院、创美工艺等制造行业两化融合 的标杆样板。 作为售前咨询专家参与了中海工业、双良集团（机械 板块）、润邦股份、特变电工、通鼎集团、三花集团、昆船集团等 近50个项目的信息化规划和咨询工作。 专注制造行业7余年，对工业4.0、智慧工厂、运营管理、精益供 应链运作体系、智慧工厂等领域熟悉，长期为制造业企业提供生产 绩效改善服务
采购管理应用架构
船企采购管理系统
基础设置
供应商管理
供应商档案
物料设置
采购员
参数设置
业务处理
数字化集成 平台
采购清单
利库
库备计划
物资需求申 请 物资公司钢 材管理系统
请购
集采招投标 采购进口管 理系统
商务计划
价格表
采购订单
运输单
招投标
采购到货
采购检验
采购退货
采购入库
库存管理
采购发票
采购结算
应付管理
统计分析
研发创新成绩显著，海工装备收获颇丰 细分市场定位凸显，结构调整取得成效
实施数字化 造船是船舶 企业追求的 目标
产业总体发展趋势
加强转型升级（海工），做强细分市场（如特种船） 推进数字化造船，加快转模步伐
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信息化是支持船舶企业战略的支撑手段
船舶企业的核心战略是：实施现代造（修）船模式
接单/报价 标准 信息 总组 信息 初步设计 产品 生命 周期 管理 PLM 建造线表 搭载计划 一 体 化 计 划 （ 优 化 ） 主要物资 订单 合同 项目体系 构成
详细业务流程
大 日程
后行 先行 中日程 中日程
组立/作业 顺序
钢材供 应计划
生 产 准 备 阶 段
详细 设计
主要物资 订购单
建造 方针
物料 反馈
用友数字化管理建造系统
开放标准接口
数据交换标准：IGES、STEP
PDM 产品担任集成HUB
设计模型库 （Tribon）
结构 工艺 物量
PDM()
物料 反馈
用友数字化管理建造系统
从开放标准接口、 深入至数据表
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2.关键设备和零部件的“提前”采购
支持采购或外协，在相关需求之前产生计 划的独立需求，独立需求产生的供应必须被相 关需求消耗；
5.跟踪号船项目采购活动
4.多船项目需求合并 合并物料需求可以在一条船或一系列 船项目之间进行单一物料的合并 (相 同物料被合并)，还可按物料组合并需 求 (分类合并)； 6.健全供应商管理机制，降低采购成本
15,000 12,000 9,000 6,000 3,000 0
99-11-01 00-07-08 01-03-15 01-11-20 02-07-28 03-04-04 03-12-10 04-08-16 05-04-23 05-12-29 06-09-05 07-05-13 08-01-18 08-09-24 09-06-01 10-02-06 10-10-14 11-06-21 12-02-26 BDI 最大值 最小值
质量管理
检查
设备管理
与设计集成 用友 船舶数字化 关键应用 一体化计划 目标成本控制
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精益物流管理
四条主线
目录
与设计集成 精益物流管理 一体化计划管理 目标成本管理
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规划目标：设计、管理和建造过程信息全面集成
计划驱动中间产品管理（计划、移动、实绩、追踪） 计划驱动船用 物资采购
经营计划 项目计划
解决方案
构筑高效率的物流体系
计划驱动钢板 堆位和托盘 集配物流
舾装
设计 预加工 安装
协作 设计任务 班组计划 车间计划 舾装制作计划 过程监控 获取数据 获取据 获取数据 获取数据
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物资需求 查询
请购执行 查询
订单执行 查询
到货查询
采购结算 查询
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采购关键应用价值
1.定单 / 号船项目驱动的采购
手工或工具自动分配采购物料到号船项目 任务中，并自动触发采购活动；
3.采购日程表依赖于生产计划活动的日 期:
自动从生产计划日期产生采购需求,一旦计 划日程表改变了，对应的采购需求也自动更 新；
打通信息屏障 思想发展 技术发展 时代发展
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船企自主开发 CAD、MIS 行业标准化
韩国船企信息化成为核心竞争力的最佳实例
大宇造船海洋工程有限公司 1.进一步提高设计效率 2.抓工程管理精细化 三星重工 1. 三星数字船舶系统 2. 安全的航海系统 3. 船上整体情况监控系统 4. 系统化船舶管理系统 效益：使船厂设计时间减少 了25％，每个船坞的年造船 量达到16～18艘，生产周期 缩短了10％ 把专业技术与数字技术相结 合并运用于造船及结构建造 领域，努力创造代表高科技 的产品典范 不仅是因为实施数字化而取得了效益，最根本的原因是数字化支持了现代造船 模式的实施，先进制造带来了核心竞争力的提高！
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目录
与设计集成 精益物流管理 一体化计划管理 目标成本管理
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规划目标：计划驱动造船精益物流管理
管理目标
1.以一体化计划为基 础，驱动物资采购、入 库、钢板和托盘集配等 核心业务； 2、按建造进度建立以 中间产品为核心的均衡 物流管理体系； 3.现场物资和中间产品 管理实时性，使物流管 理的最后一环也具直观 性（条码/PDA的广泛 应用）；
管理目标
1.建立统一的各船型和 号船的产品结构信息模 型、生产管理模型 2.支持全生命周期(营 销、设计、建造、物 流、服务等)的设计信 息共享和协同，提高信 息利用效率和质量，最 终提高船舶产品质量 3.基于工作流驱动的数 字图纸及技术文件管理 4.设计变更有效评估和 执行 Tribon
解决方案
管理
模块化Yonyou Software Co.,Ltd.
目录
行业洞察 解决方案 价值表现
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船舶（海工）数字化管理应用架构
外部网站 电子商务门户 展现访问层 员工门户 决策支持管理系统(商务智能)
信 息 化 标 准 体 系 信 息 安 全 保 障 体 系
制造行业解决方案部 机械行业总监
创美工艺 特变电工 润邦股份
【服务客户】
双良集团
【工作经历】
2008/01~ 用友软件股份有限公司 2007/07~2007/12 南京14所
新世纪造船
凯天环保 南洋造船厂 南京14所
长航重工
昆船集团 西江重工
中海工业
恒远集团 九州电气
粤新海工
辽宁煤机装备集团 航天四院7416厂 航天八院149厂
设计 统一的产品模型
船舶产品数字结构 总段1 总段2 总段3 分段101 分段102 分段103 分段104
建造
物流
工作流 财务
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PLM担任集成Hub
PLM产品担任集成HUB
设计模型库 （Tribon）
结构 工艺 物量
PTC windchill、Siemens PLM Teamcenter或Dassault Systè mes PLM等
数字化 建造
企业服务总线（ESB） UAP(中间件/无线商务应用基础架构) 操作系统及数据库 硬件、网络
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核心业务流程驱动船舶数字化管理
核心业务流程
分类 9 8 7 6 5 4 3 2 1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 设计 工程 日程 计划 建造 物资 管理
与设计集成产品举例
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集成采购清单
可按号船，专业类型、设计人员查询集成过来的采购清单 可通过excel导入或ERP系统中维护设计提供的采购清单
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集成托盘清单
可按号船，专业类型、作业阶段、设计人员、托盘编号查询 集成过来的托盘清单 可通过excel导入或ERP系统中托盘清单
工 厂 应 用 层
生产设计建模 与出图系统 数 字 化 设 计 产 品 数 据 管 理 船型产品 结构管理 生产设计 协同管理 技术管理 集成接口