生产管理 部主计划
专员
【7】审核后分发采购部和物管部。
《物料需求 计划表》
《物料需求
计划表》
生产管理 高级经理
【5】将可以利用库存的材料通知给物管部门和 品管部并回签确认，开出《扣库通知单》 分发采购和品管；
《扣库通知 单》
审核 分发
生产管理 部物料计 划专员
【6】按照上述公式扣除库存后即为最终下单给 采购的物料需求量，同时按照主生产计划 上的材料时间填入相应要求入库时间所在 《物料需求 栏位，经物控课长、生产管理部经理审核。 计划表》
物料需求计划作业流程
流程名称
回复新单的 物料计划完Biblioteka 成时间责任人流程说明书
表单
生 产 管 理 【1】当物控接到生管发出的预告订单通知或者 《订单要求
部 物 料 计 正是订单后，根据技术中心 BOM 提供的时间，
表》
划专员
回复物料需求计划的完成时间
追踪和接收资料 并检查
生产管理 部物料计 划专员
【2】追踪技术料尽快提供，同事对技术资料做 《BOM》《作
必要的检查。
业指导书》
核实库存材料
生产管理 部物料计 划专员
《库存材料 【3】核实物管提供的库存材料是否确实，并确 明细》
保正确使用。
计算物料需求量 扣取库存通知
生产管理 部物料计 划专员
【4】订单总量 X 基础耗用量 X（1+*%损耗百分比）
-实际可以利库数量，损耗百分比按照公司
设定材料类别有不同的标准；