5
好
工作有热情，按要求认真完成任务
4
一般
对工作尚积极，执行能力稍差
3
差
漠视工作，慵懒无度，甚至起消极作用
3分以下
工作
责任心
很好
具有积极的责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作
10
好
具有责任心，能顺利完成任务，可交付工作
8-9
一般
责任心不强，需要有人督促才能完成任务
7
差
缺乏责任心，时时督促尚不能如期完成工作
1
总分
对应绩效系数
考核人签名
考核人上级（复核）签名
员工考核评分表
年度：所在单位：
序号
姓名
工作积极性
工作责任心
协作性
服从指挥
工作效率
专业知识
操作水平
工作质量
创新能力
发展潜力
得分
5分
10分
10分
10分
10分
15分
20分
10分
5分
5分
附件2
员工考核指标解释细则
考核
指标
评分
等级
评分细则
分值
工作
积极性
很好
对工作甚感兴趣，认真积极
7分以下
工作效率
很好
工作效率高，并且富有开拓精神和创新方法
10
好
能胜任工作，效率高于平均水平
8-9
一般
工作完成及时
7
差
工作效率低，时有差错
7分以下
专业
很好
具有丰富的专业知识，并能充分发挥、圆满完成任务
15
知识
好
具有相当的专业知识，能顺利完成任务
13-14
一般
具有一般的专业知识，能符合职责的需要
10-12
4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助；
5级:跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
4
沟通能力
25
1级：能较清晰的表达自己的思想和想法
2级：有一定的说服能力
3级：能有效地化解矛盾
4级：能灵活运用多种谈话技巧和他人进行沟通
5级：掌握多种语言，熟悉时事能表达观点，带动沟通节奏
7分以下
协作性
很好
善于协调，能自动、自发与人合作
10
好
乐意与人协调沟通，能顺利达成任务
8-9
一般
尚能与人合作，达成工作要求
7
差
协调不善，致使工作发生困难
7分以下
服从
指挥
很好
能服从指挥，彻底贯彻命令
10
好
意见不同时，能够保留个人看法，以整体利益为首
8-9
一般
意见不同时，任务执行起来比较勉强
7
差
缺乏服从性，以一己意见为主
5级：很强：能迅速的对客观环境做出较为正确的判断并能作出计划方案，且取得较好的销售业绩
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
3
团队合作
20%
1级：尊重他人,同理心倾听,接纳不同意见,合理和包容;
2级：直言,级享他们的观点和信息使团队前进;
3级：支持团队(领导者)的决定,即使自己有不同意见；
1
团队
合作
5%
与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力
5
爱护团体，常协助别人
4
肯应他人要求帮助别人
3
仅在必要与人协调的工作上与人合作
2
精神散漫不肯与别人合作
1
忠诚度
5%
通过本职工作，扭转局势，创造新局面
5
危机关键时体现本职工作价值
4
生涯规划与公司发展一致
3
不在公司需要本人时并公司处于危机时主动离去
2
不散布公司信息、技术、公司不足之处
80
≥85%＜95%
能胜任工作，效率较高
68-79
≥75%＜85%
工作不误期，表现符合标准
61-67
≥65%＜75%
勉强胜任工作，无甚表现
52-60
＜65%
工作效率低，时有差错
52以下
行为
考核
20%
纪律
作风
5%
对工作满腔热情，遵守纪律；对同事、对上级热情有礼。
5
不违反纪律，对同事、上级有礼貌。
4
不违反纪律，对同事、上级的态度不坏。
20%
超过规定标准以上，以5%为一档，
每超过一档，加1分，低于规定标准的，为0分
4
新客户开发
10%
新增一个客户
每个加2.5分
5
市场信息收集
15%
1.在规定的时间内完成市场信息的收集， 2.每月收集的有效信息不
1完成5分，否则为0分
2.得低于5条，每少一条扣2分
6
报告提交
10%
1.在规定的时间之内将相关报告交到指定处。
差
专业知识不足，影响工作进展和任务完成
10分以下
操作
水平
很好
无需他人协助，能很好的执行、实施工作
20
好
学习及执行能力好，但须少量协助
17-19
一般
需要督导和协助，但能积累经验
14-16
差
每执行一步均需指示和监督
14分以下
工作
质量
很好
工作质量高，并且富有开拓精神和创新方法
10
好
能胜任工作，质量高于平均水平
2.报告的质量评分
1.完成5分，未按规定时间交者，为0分
2.报告格式质量为5分，未达到此标准者，为0分
加权合计
行为
考核
序号
行为指标
权重
指标说明
考核评分
自评
上级
结果
1
专业知识
25
1级：了解公司产品基本知识
2级：熟悉本行业及本公司的产品
3级：熟练的掌握本岗位所具备的专业知识，但对其他相关知识了解不多
4级：掌握熟练的业务知识及其他相关知识
3
工作中偶尔出现迟到、早退等现象。
2
工作中阴阳怪气，对人冷漠，经常迟到、早退，无故缺勤，不按规定和缺席办事。
1
保密
责任
5%
影响他人做好保密责任
5
工作期间遵守单位保密协议，并积极宣传正面信息
4
不进行商业性信息交易，不透露本岗位应保密事项
3
了解本岗位保密事项能基本履行保密责任
2
不完全了解本岗位保密事项且不能完全履行保密责任
5级：掌握熟练业务知识并能进行培训
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
2
分析判断能力
25
1级：较弱，不能及时的做出正确的级析与判断
2级：一般，能对问题进行简单的级析和判断
3级：较强，能对复杂的问题进行级析和判断，但不能灵活的运用到实际工作中
4级：强，能迅速的对客观环境做出较为正确的判断，并能灵活运用到实际工作中
8-9
一般
工作完成及时，质量符合要求
7
差
工作质量低，时有差错
7分以下
创新
能力
很好
善于求新求异，能积极提出独创见解，解决工作问题
5
好
处事有方，能主动研究并有所创新
4
一般
能把握关键，稍加指点即可
3
差
观念陈旧保守，无太多创新
3分以下
发展
潜力
很好
考核评分表（月度）
考核期间：2021年12月
姓名
岗位
任务
绩效
序号
考核项目
权重
指标要求
评分等级
得分
自评Βιβλιοθήκη 上级结果1销售完成率
35%
实际完成销售额+计划完成销售额×100%
考核标准为100%，
每低于5%，扣除该项1分
2
销售增长率
10%
与上一月度或年度的销售业绩相比，
每增加1%，加1分，出现负增长不扣分
3
销售回款率
1级5分
2级10分
3级15分
4级20分
5级25分
加权合计
总分=业绩考核得分×80 %+行为考核得分×20 %=
签字：
年 月 日
考核评分表（双月度）
考核期间： 年 月
姓名
岗位
业
绩
考
核
80%
考核项目
评分说明
配分
得分
工作任务及计划完成程度（包括临时性工作任务）
＞95%
能出色完成工作任务，工作效率高，具有卓越创意