第一章总论1.泰罗制的特点：科学分析人在劳动中的机械动作，制定最精确的操作方法，实行最完善的计算和监督制度。

核心：强调提高生产率和工作效率。

2.20世纪末管理会计大变革大发展主要表现为：①战略管理会计的兴起；②行为会计理论的出现及其研究的发展（组织行为研究；管理决策和管理会计信息关系的研究；个人行为研究）；③经济代理人理论的研究；④人力资源管理会计的形成于发展；⑤作业成本管理的产生；⑥国际管理会计的产生与发展。

3.管理会计定义：指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳的经济效益为最终目的，以现代企业经营活动为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的规划、组织、控制、考核、评价等职能的一个会计分支，其本质是一种侧重于在现代企业内部经营管理中直接发挥作用的会计，同时又是企业管理的重要组成部分。

4.管理会计与财务会计的联系：①原始资料基本是同源的；②服务范围相同；③主要指标相互渗透；④根本目的相同。

区别：①核算重点不同；②核算内容不同；③核算原则不同；④核算主体不同；⑤核算程序不同；⑥运用的方法不同；⑦核算要求不同；⑧报告种类与时间不同。

5.管理会计的特点：①侧重于为企业内部经营管理服务；②侧重于筹划未来、控制现在；③兼顾企业经营的整体与局部；④灵活多样，不受公众会计原则或企业会计准则的约束。

6.管理会计的内容：成本性态与变动成本计算、盈亏临界点和本量利依存关系的分析、经营决策方案经济效益的分析评价、长期投资方案经济效益的分析评价、生产经营的全面预算、责任会计与企业内部单位的评价与考核、标准成本系统以及存货的计划与控制等。

7.管理会计的方法：成本性态分析法、本量利分析法、边际分析法、成本-效益分析法、折现的现金流量法。

8.管理会计的目标：协助管理当局做出有关改进经营管理、提高经济效益与社会效益的决策。

具体为：①确定各项经济目标；②合理使用经济资源；③调节控制经济活动；④评价考核经济业绩。

9.管理会计师的职责：依照管理人员的要求组织资料。

10.管理会计师的职业道德：技能、保密、廉正、客观。

第二章成本性态分析1.成本性态，指成本总额对业务量的依存关系，即从数量上具体掌握成本与业务量之间的规律性的联系。

按照成本性态，可将企业的全部成本分为固定成本、变动成本、混合成本。

⑴固定成本，指成本总额在相关范围内（业务量与时间）不随业务量变动而增减的成本。

（如折旧费、租金、管理人员工资、财产保险费等）特点：①在相关范围内，固定成本总额不变；②在相关范围内，单位固定成本随着业务量的增减而随之降低或提高。

固定成本又分为①约束性固定成本，指决策者的决策无法改变其支出数额的固定成本。

（如厂房设备折旧费、财产保险费、管理人员工资、照明费等）②酌量性固定成本，指通过管理层决策可以改变其发生额的固定成本。

（如新产品研究开发成本、广告宣传成本、职工培训费、会议费、消防费等）⑵变动成本，指某类成本总额在相关范围内与业务量成正比例增减变动的成本。

特点：①变动成本总额与业务量成比例变动；②单位变动成本不因业务量的变动而发生相应的变化，其数额将始终保持在某一特定的水平上。

⑶混合成本，指具有固定成本和变动成本性态的双重性的成本。

包括半变动成本、半固定成本、延期变动成本。

特点：①混合成本的变动只在一定程度上受业务量变动的影响，即混合成本总额尽管伴随业务量的增减而升降，但两者之间并非保持同等的比例关系；②混合成本通常有一初始量，无论是半变动成本、阶梯式成本还是延期变动成本，它们的增减变动都是从某一特定的成本基数开始；③单位混合成本在相关范围内随着业务量的增加或减少而相应下降或上升，但其升降幅度小于单位固定成本。

2.混合成本分解的常见方法有：高低点法、散布图法、回归分析法、财务分析法。

第三章变动成本法1.全部成本法与变动成本法的根本区别或说分歧在于如何看待固定制造费用。

2.变动成本法产生于20世纪30年代的美国。

也叫直接成本计算法。

特点：①以成本性态分析为基础计算产品成本；②突出计算边际贡献；③主要用于企业内部的经营管理。

变动成本法的计算程序：销售收入—变动成本=边际贡献总额边际贡献总额—固定成本=税前利润全部成本法的计算程序：销售收入—销售成本=销售毛利销售毛利—销售费用—管理费用—财务费用=税前利润3.变动成本法与全部成本法的区别：①产品成本的构成内容不同；②存货成本的构成内容不同；③分期损益计算不同。

4.变动成本法的优点：①有利于企业的短期预测和决策；②有利于科学地进行成本分析、成本控制和业绩考评，有利于推行和完善经济责任制；③可防止企业盲目生产，注重销售，有利于全面完成产销计划；④可以简化成本计算工作。

局限性：①提供的成本信息不适应长期决策和成本为依据的定价决策的需要；②计算的产品成本不符合传统的观念；③按成本性态分类具有局限性。

5.全部成本法的优点：①使人们重视生产环节；②产品成本计算和存货计价完整；③便于直接编制对外财务报表。

局限性：①所确定的分期损益被管理部门所理解；②固定制造费用的分摊十分繁琐；③提供的成本资料不便于预测和决策分析。

第四章本量利分析法1.本量利分析，就是在成本性态分析和变动成本分析法的基础上，运用数量化的模型揭示企业的变动成本、固定成本、相关的业务量、销售单价以及利润之间在数量上的相互影响、相互制约关系的一种定量分析方法。

(盈亏临界分析是其基础)基本假设：①假设销售收入与销售量呈完全线性关系；②假设变动成本与产量呈完全线性关系；③假设固定成本保持不变；④假设产销平衡；⑤假设产销品种结构稳定不变。

2盈亏临界点的销售量=固定成本总额/（销售单价—单位变动成本）单价—单位变动成本=单位边际贡献单位边际贡献/单价=边际贡献率单位变动成本/单价=变动成本率边际贡献率=边际贡献总额/销售收入总额加权平均边际贡献率=∑（各种产品的边际贡献率×各种产品的销售比重）销售比重=某产品的销售收入／总收入盈亏临界点作业率=盈亏临界点销售量（额）／实际销售量（额）安全边际量=实际销售量－盈亏临界点销售量安全边际率=安全边际量／实际销售量利润=单位边际贡献×安全边际销售量=边际贡献率×安全边际贡献额销售利润率=边际贡献率×安全边际率目标利润销售量=（固定成本总额＋目标利润）／单位产品边际贡献目标利润销售额=（固定成本总额＋目标利润）／边际贡献率实现税后利润的销售额=[固定成本总额＋税后利润／（1—税率）] ／边际贡献率第五章预测分析1.预测，指根据过去的历史资料和现在所能取得的信息，运用所掌握的科学知识和管理人员的实践经验，按照事物的发展规律有目的地预计和推测未来。

2.按期限范围分类：短期预测（计划年度）、中期预测（一年以上五年以下）、长期预测（五年以上）。

按内容分类：销售预测、成本预测、利润预测、资金预测。

3.预测分析的一般程序：①确定预测目标；②收集有关信息；③选择预测方法；④作出预测结论；⑤定期检查论证。

4.预测的基本原则：①掌握丰富可靠的信息资料；②预测分析的时间不宜过长；根据预测的经济过程与现象选择方法；④预测分析应充分估计预测的可能误差。

5.预测的基本方法：①定量预测法：趋势预测法；因果预测法；②定性预测法：（直观预测法）：典型调查法、全面调查法、直接调查法、间接调查法、专家集合意见法。

6.销售预测，指根据企业产品过去的经营状况和其他资料，对未来时期销售量的增减变动趋势作出的判断和推测。

主要内容：①社会经济发展规模与速度；②消费结构与消费倾向（主要取决于生产发展水平和国民收入水平）；③市场价格；④是市场竞争情况。

7.销售预测的方法：⑴定性销售预测方法：全面调查法、典型调查法、专家集合意见法。

特点：以经验为基础，简便易行，但缺乏既有说服力的数学依据，而且预测的主观因素较多，偏差的可能性较大，因此主要在资料不完备、客观因素无法以定量分析时采用。

、⑵定性销售预测方法：①加权移动评均法，指根据过去若干期的销售量（额）按其距计划期的远近分别进行加权，计算其加权平均数，并据以作为计划期的销售预测数的一种方法。

计划期的销售预测数=各期销售分别乘其权数之和／各期权数之和=∑WX／∑W （权数近大远小）计划期销售预测值=∑WX＋b b=(本季度每月平均实际销售额－上季度每月平均实际销售额) ／3②趋势平均法，从过去各期实际销售中，观察其增减变动的基本趋势使其平均化，从而排除某一个别销售期可能存在偶然因素的影响的一种销售预测方法。

（适用各期产销逐渐增加的产品）计划期销售预测值F=五期平均值＋距离预测时间的期数×趋势平均值优点：考虑到了接近预计期的实际销售量对预测期销售量的影响程度较大的问题。

缺点：利用前期的平均数和趋势平均数时，把各期的变化平均化了，实际上近期实际值和远期实际值对预测未来的影响是不同的。

③指数平滑法，指对过去不同时期的实际销售量取不同的权数加以平均，用以预测未来销售量的一种方法。

预测期销售预测值=平滑系数×上期实际销售量＋（1－平滑系数）×上期预测销售量（一般：0.3≤平滑系数≤1）8.成本预测，指在认真分析企业的技术经济条件和技术措施的基础上，收集有关数据，对一定时期的一定产品或某个项目、方案的成本水平、成本目标进行预计和测算。

意义：①是全面加强企业成本管理的首要环节，也是正确编制产品成本计划的前提条件；②为企业挖掘降低成本的潜力、提高经济效益指明方向途径；③是企业领导者正确进行生产经营决策的依据；9.成本预测的方法：因素分析法、高低点法、加权平均法。

①因素分析法，是以基年实际产品成本为基础，预计各成本项目在未来一定时期内将受哪些因素的影响及影响程度，预测计划期产品单位成本及总成本的方法。

②加权平均法，指以过去若干期的固定成本总额和单位变动成本的历史资料，按其距离计划期的远近分别进行加权的预测产品总成本和单位成本的方法。

总成本=∑aW＋∑bW·X （a为每年固定成本，b为每年单位变动成本，W为每年权数）10.筹资预测，是在销售预测的基础上进行的。

它是根据企业历史资金占用资料和其他相关因素的变动来推测分析企业在未来一定时期内对资金的需要量。

留存收益增加额=预计销售额×销售净利率×（1－股利支付率）1－股利支付率=留存收益率外部融资需求量=预计总资产－预计总负债－预计股东权益（原股东权益＋留存收益增加额）=资产增加－负债增加－留存收益增加第六章经营决策1.决策，指人们为了实现一定的目标，借助于科学地理论和方法，进行必要的计算、分析和判断，进而从可供选择的诸方案中选取最有方案。

特点：目标性、预测性、选优性、实践性。

2.按决策的重要程度分类：战略决策、战术决策。