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（3）移动平均法
一 x t-1 +x t-2 +x t-3 +x t-4
X= 4
3、季节系数法
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0.21 0.27 0.29 0.23 1.0
100 140 100 180 520 130.0
季平均系数 = 各年同季的平均数÷总的年平均数
4、直线趋势预测法
设：ŷ = a + b t
（1）分解指标，层层落实； （2）解读指标，明确任务； （3）编制作业计划，做好调度工作
3、计划的检查
日常检查、定期检查、专项检查
4、计划的修订
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第二节 预测概念及方法
一、预测的概述
1、概念：
过去与现在 的有关资料
科学方法，手段 预测，测算
未来的 方向和趋势
预测是近似值(预计，推算) 有时会预测失误
群体成员尽量多的 提出新颖的创意
认为：在相同的时间可产生两倍于独立思考时的 数量，从而获得大量的、新颖的方案和设想。
群体交流具有“预热效应”，启发与创造性思维。
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3、专业人员意见法
企业负责人召集各方面专业人员座谈或采用 书面的形式，各自发表个人的看法，然后进行汇 总整理，预测结果。
X=
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(二)定量分析法
以统计资料 假定趋势
计算出
为基础
建立数学模型 预测结果
1 、方法
简单平均法 加权平均法 移动平均法 季节系数法 直线趋势预测法
2、公式与计算
（1）简单平均法 一 x1 +x2 +x3 +x4 +x5 X= 5
（2）加权平均法 一 x1f1 + x2f2 + x3 f3 + x4f4 + x5f5 X= f1 + f2 + f3 + f4 + f5
重 复
非程序化决策
性
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三、决策方法
（一）确定型决策方法
指未来事件的各种自然状态已经完全确定情况 下的决策。
可以直接计算出各方案的损益值,比较其大小, 选出最优方案.
1、价值分析法
价值系数(V)=
功能 (F) 费用(成本) (C)
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例题：
某企业为扩大产品的销售额，制定了三种可行方案， 各种方案所需的费用与可能得到的收益如下表：
a + 4m + b 6
( 其中a为乐观值，b为悲观值，m为正常值)
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东方网7月21日消息：
汽车工业著名预测家马克斯·佩姆伯顿近 日发表最新报道预测说，到2020年中国汽车市 场将膨胀到1560万辆，2014年中国将以无可 阻挡之势超越日本而成为世界第二大汽车生产 国，到2020年中国甚至很可能赶超美国继而成 为世界最大的汽车生产国。虽然目前人们对中 国近来汽车产能过剩而忧心忡忡，但马克斯·佩 姆伯顿乐观的预测与其他知名预测公司的预测 不谋而合。
二、铁路运输企业计划种类
1、按计划时间长短分：
长期、中期、年度计划、作业计划
2、按计划的内容分：
客货运输、机车车辆、劳动工资、物资供应、设 备运用与修理、成本计划、财务计划
3、按计划范围分：
铁路总公司计划、铁路局计划、基层站段计划、 车间及班组计划
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三、铁路运输企业计划主要指标
1、旅客运输计划
(其中a、b为参数)
( ∑t=0 )
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经推算得出参数：
∑y
a=
n ∑y t
b=
∑t2
0 1 2 3 4 5 6年
例题：某车站旅客发送人数资料
-150
9
-104
4
-54
1
0
0
62
1
132
4
210
9
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414
0
96
28
解：设ŷ =a+bt ∑t = 0
∑y t b= ∑t2
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3、作用
(1)是企业经营成败的关键 (2)贯穿于企业管理的全过程 (3)可调动积极性和创造性 (4)是企业获得良好经济效益的根本保证
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二、决策程序与原则
1、程序
提出 确定决策 收集 拟定多种 选择最优
问题 目标
资料
方案
方案
可
不可行
行
反馈
追踪 反馈
方案
检查
实施
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2、决策的原则
❖ 预测原则 ❖ 可行性原则 ❖ 系统性原则 ❖ 选优原则 ❖ 反馈原则 ❖ 外脑原则 ❖ 实效原则
3、决策的种类与方法
按 战略决策
地 位
管理决策
按 确定型决策
分 业务决策
信 息
风险型决策
按 可
程序化决策
透 明
非确定型决策
度 竞争型决策
96 = 28
= 3.428
∑y
a=
n
414 =7
= 59.143
ŷ ∴ = 59.143 + 3.428 t
试预测2013年的客运量，设 t = 5
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ŷ = 59.143 + 3.428×5 = 76.283 (万人)
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第三节 决策概念与方法
一、 决策的概念与作用
1、定义：
旅客发送人数、旅客运送人数、旅客周转量
2、货物运输计划
货物发送吨数、货物运送吨数、货物周转量
3、机车车辆运用计划
货车平均静载重、货物周转时间、装车数、列车 总重、机车总走行公里、总重吨公里
4、劳动工资计划
职工工人数资总额、平均工资、劳动生产率
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四、计划管理的工作程序
1、计划的编制 2、计划的实施
从多种 可行方案
方法、准则 选择、决定
一个比较 合理和方案
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“决策就是管理，管理就是决策。” “决策贯穿了管理的全过程” ----- 西蒙教授
2、决策的意义
（1）决策是管理的核心 （2）决策是管理工作的基础
决策的两个环节
决策研究：是智囊团的职责，即“谋” 决策行动：是领导者的职能，即“断”
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1.7
2.51
2.34
☆
2、费用分析法
(一)定性方法
1、专家预测法----德尔斐法
美国兰德公司发明的一种专家调查法。
运用知识、经验 当资料不全面
综合分析能力
无先例，不易量化
预测 未来

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预测的问题 用调查表
各位 专家
寄发、收集、汇总
2、头脑风暴法----BS法
英国的心理学家奥斯本1957年提出的。
主持人提出 鼓励、启发、刺激 待解的问题 不允许批评
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2、预测的种类：
社会预测
按 对
市场预测
象 技术预测
经济预测
按 总体分析
范 围
分类分析
短期预测
按 时
中期预测
间 长期预测
按 定性预测
方 法
定量预测
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3、预测的程序
确定预测对象与目标
收集整理信息资料 进行预测
得出预测结果
否
提供决策依据
预测 方法
二、预测分析方法