3、会展企业成本控制复杂
会展企业“商品”的特殊性，使成本 控制的复杂程度提高 会展企业的商品说到底就是服务，而 服务具有无形性的特点，因此成本控 制非常复杂。
三、会展企业财务管理的内容
会展企业财务管理的内容一般包括：筹资 管理，投资管理，营业收入和利润管理， 成本费用管理，财务预算，财务分析等内 容。 筹资管理。会展企业为了保证正常经营或 扩大经营的需要，必须具备一定数量的资 金。会展企业要考虑从多种渠道，用多种 方式来筹集资金，并且要考虑资金的期限 使用长短，附加条款和使用成本的大小等。
四、会展企业预算管理
1、会展企业预算的概念 所谓预算，就是用数字、特别是用财 务数字的形式来描述企业未来的活动 计划。 而预算控制则是根据预算规定的收入 和支出标准来检查和监督各个部门的 生产经营活动。
2、会展企业预算内容
（1）收入预算：主要内容是销售预算。 在销售预测的基础上编制的，即通过 分析会展企业过去的销售状况、目前 和未来的市场需求特点及发展趋势， 比较竞争对手和本企业的经营实力， 确定会展企业在未来时期内为了实现 目标利润必须达到的销售水平。
第五章 会展企业财务管理
一、会展企业财务管理的概念
会展企业财务管理就是会展企业 遵循客观经济规律，根据国家计 划和政策，通过对会展企业资金 的筹集，运用和分配的管理，从 而利用货币价值形式对会展企业 的经营活动进行综合性的管理。
二、会展企业财务工作的主要 特点
1、收入信息量大，对收入审计，核算 方面的管理比较复杂 收入包括摊位费、会务费、报名费、 赞助费、代办费等，内容多，弹性大， 如果不加以审计控制，很容易出差错。
成本费用管理。也就是对资金耗费的管理。 降低成本费用是提高会展企业利润的根本途 径。 财务预算管理。预算管理使企业管理从事后 控制走向事先控制，并且是协调会展企业各 部门活动的总纲领。 财务分析评价。提高经济效益是一切经济工 作的出发点和归宿点，财务评价是经济工作 不可缺少的部分。任何一个会展企业管理人 员都应该懂得会展财务分析与评价方法。
100000 50000 25000 10000 15000
200市场营销 201赞助费 202广告费 203商品 小计 300投资 301利息收入 小计
10000 15000 10000 35000 1000 1000
400捐赠 401赠款 5000 402个人礼品 0 403公司礼品 0 小计 5000 500展览会 501 200个展台1500美元 300000 502 50个台面500美元 25000 小计 325000 收入合计 566000
案例：音乐节预算
收入
– 票务收入
• 常规预订票款 • 学生预订票款 • 常规门票收入 • 学生门票收入 • 团体收入 小计 50000 25000 100000 50000 25000 250000
பைடு நூலகம் 市场营销
• 赞助费 • 广告费 • 商品 小计 50000 25000 30000 105000 3000 3000 10000 0 25000 35000
费用（美元） 600日常管理费（固定费用） 601现场办公家具租赁费 1500 602现场用品 500 603现场租赁费 30000 604现场电话费 1500 小计 33500 700印刷费（固定费用） 701设计费 2000 702印刷费 10000 小计 12000
800邮资（固定费用） 801出席通知 1000 802宣传手册 5000 803杂费 500 小计 6500 900娱乐费（固定费用） 901智力费 5000 902交通和住宿费 500 903音响 0 904灯光照明 0 小计 5500
– 印刷费
• 设计费 • 印刷费 小计
– 娱乐费
• 智力费 • 交通和住宿费 • 音响 • 灯光照明 小计
– 交通费和停车费
• 职员交通费 • 停车场租赁费 小计 500 3000 3500 1000 500 2000 1000 4500
– 保险费
• 取消险 • 主办人责任险 • 一般综合责任险 • 焰火施放险 小计
– 投资
• 利息收入 小计
– 捐赠
• 赠款 • 个人礼品 • 公司礼品 小计
收入合计
393000
费用
– 日常管理费
• 现场办公家具租赁费 • 现场用品 • 现场租赁费 • 现场电话费 小计 500 500 10000 1500 12500 1000 5000 6000 50000 5000 5000 5000 65000
案例：典型的收入科目
广告收入 优惠销售收入 捐款 展览会或博览会展台租金收入 以货代款的礼品（按市场实际成交价值计算） 捐款和合同收入 投资利息收入 商业销售收入 注册费收入 大型活动票房收入 赞助费 经销商佣金收入（酒店支付）
2、业务范围已超出纯会计业务
财务部包括会计部、成本控制部和 采购部，具体工作还有收银、收入 审计、总出纳等岗位。业务范围不 单单停留在会计业务上，而有更多 的管理内涵。
1000交通费和停车费（固定费用） 1001职员交通费 1500 1002职员住宿费 1500 小计 3000 1100保险费（固定费用） 1101取消险 3000 1102主办人责任险 0 1103一般综合责任险 2000 小计 5000
投资管理。会展企业筹集的资金要尽快用 于经营，任何决策都有一定的风险性，因 此必须做可行性分析，对于新的投资项目， 必须作更加深入细致的分析和研究。 营运资金管理。一般指流动资产减流动负 债的余额。即饭店存于银行的现金，投资 于易售有价证券，占用于应收帐款与应收 票据和存货储备等项流动资产的总额，减 去在经营过程中发生的流动负债（应付帐 款和应付票据等）。营运资金直接影响到 企业营运效率，因此非常重要。
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预测费用合计 预测收入合计 总收益 固定间接费用比例 净收益
91500 393000 301500 150000 151500
案例：典型会展项目预算
收入（美元） 100注册 101先报名优惠折扣的注册费 102常规注册费 103现场注册费入 104配偶/合伙人 104大型活动组织 小计 200000