创业型企业的特点是什么的
要素结构：从事技术和产品开发、设计的科技人员、专业人员占总员工人数的比例较高;R&D经费占销售收入的比例较高。
高新技术企业将R&D支出计入企业成本已是惯例，美国、印度等软件企业开
发人员的现金工资也计入R&D支出也成为企业惯例。
客户信息和供
应链管理的创业型企业，它们相应的专业人才占企业员工的比例也
是相当高的。
组织特征：航空航天、核能开发这类高技术大企业除外，大多数科技型企业、创业型公司都表现为扁平化组织、亚铃型结构。
原因
是这类企业核心业务是研究开发、营销运作或客户关系管理、技术
或产品的集成;大多采取OEM产销模式，加工、仓储、运输，甚至部分管理业务(如人事、公关、品管、杂务等等)大部分外包，从而压
缩了内部科层机构。
高风险性：由于技术创新的不确定性和市场竞争非常激烈，是使科技型企业面临较大风险。
美国高技术公司10年的存活率在5～10%之间，新创企业意欲上市并最后成功上市的概率为6/1,000,000，
计划上市并最后上市的概率为6/1,000。
我国改革开放以来涌现出
的一批民营科技企业，现在只有20～30%的企业还在发展着。
高收益、高成长、高风险是科技型企业并行的特点。
一、创业型企业的特点及其战略规划的必要性
进入21世纪以来，随着经济全球化的发展，企业界和学术界对创业活动的认识提升到一个前所未有的高度，创业活动作为经济发
展的一支重要力量，在科学技术转化为现实生产力方面起着重要的
作用。
各界对创业企业的重视和研究不断深入。
相比处于成熟阶段
的企业而言，创业企业体现出以下显著特点：
一是创新性。
公司通过创新发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会，进入新市场，获得新客户，或用新的方式配置资源。
创
新性体现了公司参与新的想法、实验、创造性过程的倾向，并由此
产生了新的产品、服务或技术过程。
二是机会导向性。
是指创业活动表现出的识别机会、利用机会、开发机会并产生经济成果的行为的特点，或者将好的创意迅速变成
现实。
三是创业活动的动态性。
一方面企业的创业精神会促使创业行为随着企业的成长而延续并强化;另一方面机会发现和利用是一个动态
的过程。
四是与成熟企业相比，创业型企业体现出积极主动地承担风险，并寻找市场生存发展空间的特点。
尽管创业成功的企业给正处在创业阶段的许多创业者以信心和希望，但仍有许多勇于创新和敢冒风险的企业惨遭淘汰。
为此，分析
创业失败的原因并提高创业成功率就成了相关学者研究的课题。
近
年来，在现有的关于创业型企业的讨论中，针对创业型企业的战略
规划的讨论日渐丰富。
即将创业和战略管理进行有机结合，从战略
管理的角度研究创业行为，促使创业企业实施战略规划。
目前，在战略管理研究和创业研究领域，已经出现了二者“交叉”或“融合”的现象。
MeyerD等人通过研究发现，这两者融合主要由
于两者都是以公司绩效作为主要解释变量，战略管理是以绩效为导
向的研究过程，关注企业如何建立竞争优势;而公司绩效
对于创业企业而言同样重要，创业方面的期刊也较多地侧重以绩效为基础的研究。
另外，不断变化的动态竞争环境要求企业必须灵
活调整、快速应变，以满足客户的需求，因此为了创造财富，创业
行动和战略行动都必须体现出创新的特点，组织的创新活动必须从
战略角度进行有效地管理。
因此，Hit等人就提出了“战略型创业”的概念，即：“把创业的(即机会寻求行为)和战略的(即优势寻求行为)观点进行综合，计划和实施战略设计活动，从而创造财富”。
因此，它是一种以战略的观点从事的创业活动，也是一种富有创业心
智的战略活动。
事实上，战略管理更多地关注如何在特定的市场和产业环境下获得竞争优势，创业型企业更多地侧重于开拓别人没有发现或是开发
不够的商业机会。
因此，对创业型企业实施战略规划，可以使企业
既能够有效地发现新机会，也能够高效地开发机会并形成竞争优势，并能持续保持创业精神。
第二，战略规划可以使创业企业的活动更具计划性，便于组织和有效管理。
进行战略规划的企业首先需要对环境进行系统研究，寻
找行动的方向，并就总体发展战略做出规划，尽管许多创业型企业
战略规划相对简单，总体战略的考虑较少，但对于产品战略、技术
战略、市场战略等却进行了较为详细的评估和权衡，也有着详细的
计划方案，这就使得创业企业的活动有章可循，便于创业企业更有
效地组织管理和安排各项活动。
第三，战略规划有助于保障创业企业稳定经营。
通过对我国目前创业企业的分析发现，创业企业的特点及经营活动与创业者的特点
密切相关。
如果创业者性格相对保守，则可能错过许多具有潜在价
值的项目，如果创业者具有较强的开拓进取精神，即使对市场机会
的识别非常及时，但是在缺乏战略规划的条件下，极有可能对市场
机会的成分和风险分析不够全面而导致失败或者利用不足。
因此，
缺乏战略规划的企业表现出较强的行为随意性，或者前思后想不敢
行动，或者做孤注一掷的冒险行为，其结果具有非常强的不确定性。
尽管创业团队的构建有助于在一定程度上稳定创业企业的经营，但
是如果创业团队整体素质欠佳，或者创业团队难以通过有效的配合
达到高绩效，那么通过有效的战略规划可以有力地保障创业企业的
稳定经营。
尽管进行创业规划可能需要企业耗费一定的资源，但它却可以使企业的活动具有方向性、计划性和稳定性，避免随意性，因此创业
型企业战略规划势在必行。
但是，创业型企业毕竟与处于成熟阶段
的企业存在很多差异，因此创业型企业也表现出与成熟企业不同的
特点。
二、创业型企业战略规划的特征
1、创业型企业战略规划的复杂程
2、创业型企业战略规划的重点侧重于获得生存和发展的市场空间。
成熟企业因其经营的稳定性，有条件进行详细的战略分析，在
战略选择活动中，无论是公司总体战略还是经营单位竞争战略选择
上都可以进行详细的思考，整体战略规划完整而全面。
相比而言，
创业型企业面临的最严峻问题是生存，因此创业企业战略规划的重
点更侧重于获得企业发展所必需的资源，侧重于获得市场立足的空间，因此创业企业更多地考虑市场经营层面的竞争战略和技术创新
战略，对于公司经营层战略较少涉及。
3、创业型企业战略规划的动态性。
创业者往往因为拥有某种优势、资源或机遇而创建企业，在成立之初根据其拥有的技术资源、
吸引的人员、资金等资源条件制定战略，企业战略规划涉及的期限
通常较短，也相对比较具体，随着企业的发展，内部资源条件发生
变化，外界产业环境也发生了变化，企业必须结合内外部条件的变
化进行发展战略的调整，以适应发展的需要并有力地把握商业机会，从而表现出企业发展路径与创业初期产生了明显差异。
此外，企业
后期的发展还与企业家的开拓精神和企业的技术学习能力有很大关系。
因此，创业企业的成长过程可以看作是企业不断改变战略追求
商业机会的过程。
企业在成长过程中的不同阶段战略规划呈现出适
应资源条件的动态性的特点。