什么是创业型企业
什么是创业型企业
创业型企业是指处于创业阶段，高成长性与高风险性并存的创新开拓型企业，创业型企业应以奖励股权和购买股权相结合为重点，建立创业型企业家激励制度，实现创业型企业家价值的主要形式是以奖励股权和购买股权相结合，根据创业型企业家过去为企业所做的实际贡献，将国有或集体资产增长净值的一部分折合为相应股权拿出来奖励给他们，以此作为对其价值的承认和贡献补偿。

创业型企业核心员工的激励机制包括物质激励、精神激励、政策激励和工作激励。

创业型企业的管理
以下就根据创业型企业日常管理中亟待解决的问题，结合自己多年的管理经验，就一些关键节点问题提出些许参考的建议。

组建互补型的核心团队
对于创业型的企业来说，核心团队的组建工作是重中之重。

没有团队的协作，单凭一己之力，任何好的项目都不可能运作成功。

首先，团队组建的核心是其成员之间的业务专长应该互补。

一个公司的正常运作，离不开财务、销售、技术、后勤保障等各职能的密切合作，如果团队中的每个成员都各有所长，都能独当一面，并齐心协力将各自的专长都运用到公司的运营管理中来，不论遇见什么样的问题都有这一方面的专业能手着手解决，那么公司的成功应该就是顺理成章的事情。

作为团队的管理者，在组建团队之初，首先要做的就是要为团队成员明确各自在团队中的发展目标，同时将企业目标和团队内各成员的个人目标结合在一起。

企业目标表明了企业存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物，同时能成为判断团队进步的
可行标准，而且为团队成员提供一个合作和共担责任的焦点。

但是，能“共担责任”的前提一定是团队中每个成员自己首先有一个清晰
的个人目标，团队成员都应该是在企业这个平台上，齐心协力实现
企业目标并同时促进个人目标的实现。

设计有效的激励机制
创业型企业开始阶段往往不能给予有吸引力的薪酬标准，可以适当采用一些非货币性的激励手段，如：明确的职位保障、温馨的工
作环境、可信的职业发展、贴心的福利制度等，构建出轻松活跃、
互相尊重和充分沟通的工作氛围，以此来提高员工的忠诚度。

同时，适当利用内在报酬体系，给予员工更多的主权、责任以及挑战等，
同样能激发员工的工作热情，弥补直接货币薪酬不足带来的人员不
稳定和流失问题。

为了最大限度地保持员工的稳定性，激发员工的工作积极性，企业成长过程中的收益分享机制是必不可少的。

该机制也是补偿创业
前期薪酬不足的重要手段，通常运用年终奖励和期权等形式来实现，让那些有才华的员工认识到企业将满足他们对报酬的期望。

一个有效的报酬体系应该强调企业推行的价值观，即那些涉及卓越、绩效、协作和质量的价值观，通过嘉许成功的绩效和胜任能力
的提高，使整个企业的员工努力实现和维持高水平的绩效，有助于
提高和激励员工士气。

构建规范的法人治理结构
在日常决策机构之上，董事会及其议事规则的建立是规范法人治理结构、体现民主决策的重要组成部分。

在有关企业经营、投资计划、机构设置、战略规划、财务预决算以及关键人员的任免等重大
决策上，董事会成员可充分发表自己的意见，并就不同意见进行协
商沟通，最后按照与会人员人数进行表决。

董事会相对于股东大会
最大的区别在于按人头投票而不是按股权份额投票，更能体现民主
协商、民主决策的精神。

另外，创业型企业在股权设置上尽量避免一股独大，防止在企业决策上变成“一言堂”，也是规范法人治理结构的重要举措之一。

制订完善的内控体系
简单的内控体系包括整体控制和分部门控制。

整体控制是对整个企业的全面控制，所有人员都必须受该体系的制约，例如《人事管理制度》、《奖惩制度》、《考勤制度》、
《日常行为规范》等一系列的针对所有人员制订的各种规章制度。

这个层面的内部控制，体现了公司对全体员工的基本要求，所有人
员都必须无条件遵守。

创建学习型创新性的氛围
创业企业应该有浓厚的提倡创新的企业文化，尊重个人的创造性、冒险精神和发明意欲，通过奖励机制来鼓励员工更具创造性。

企业
不单单需要技术的革新，技术革新也许能促进新产品的诞生、老产
品的升级换代，为企业创造更好的收益，但是企业同样也需要管理
上的革新。

通过管理的革新提高企业的管理效率和服务质量，使企
业的发展更加稳健、高效。

创业型企业的管理从根本上有别于成熟企业，需要管理人员投入更多的智慧和精力，也需要管理人员认识到管理的重要性，而不能
仅仅将眼光停留在产品制造和销售环节上。

任何情况下，管理都是
核心，再好的项目、再好的产品、再优秀的人员，离开了有效的管理，都不能够取得最后的成功。