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周易在管理中的运用


➢设立高瞻远瞩的目标 ➢先人一步的市场导入 ➢谨慎小心地做事 ➢长期地坚持不懈地努力 ➢慎重对待竞争的态度
所有这一切综合起来才能创造伟大的企业。
谢 谢 !
启示:对“胜者通吃”正确的理解是确立“市场领先地位的目标”。在大公
司中,通用电气公司的杰克.韦尔奇是这种战略思想的最杰出的 代表人物。他要求通用电气公司的各部门都要力争各自在世界 市场的第一或第二的位置,否则这些部门就将为抛弃、出售。 胜者通吃是当今产业界极为普遍的现象,领先的企业是所有企 业占有了绝大多数的市场份额。
我们还年轻,拥有一个伟大的目标,并为之奋斗,努力使其 实现吧!
九二:履道坦坦,幽人贞吉
——敢为人先
译:(1)大道坦坦(内心感觉到惴惴不安),瞎子占卜到这一爻吉利
(2)为人处世胸怀坦荡,即使无故蒙冤也会有吉祥的征兆
理解:创办事业总要承担风险,前怕狼后怕虎就不会前行。事实上抢先
一步,恰恰可以最大限度地减少风险,起到“不战而屈人之兵”。 因此我们在创办事业的时候要敢为人先!
例:生产“视窗”操作系统的微软公司,和生产“奔腾”芯片的英特尔公司
都是敢为人先的楷模,在产品上市很久以前,早已发出“抢先占领” 的信号。“抢先占领”信号就是市场分解、分化的战略态势。
启示:我们在事情的时候,要敢为人先!尤其市场经济瞬息万变,不敢
为天下先,就是自取落后。
运用于企业管理
有这样一些企业家:
天泽履卦
天泽履卦
卦辞:履虎尾,不咥人,亨。 初九:素履,往,无咎。 九二:履道坦坦,幽人贞吉。 六三:眇能视,跛能履,履虎尾,
咥人,凶。武人为于大君 九四:履虎尾,愬愬,终吉。 九五:夬履,贞厉。 上九:视履考祥,其旋元吉。
卦辞:履虎尾,不咥人,亨。
占的这一挂亨通,就像踩到了老虎 尾巴上了,但是它没有咬人,是在是十 分幸运。
初九:素履,往,无咎。
——成功不论起点
译:(1)刚刚上路,衣着朴素,脚穿布鞋。外出没有妨碍
(2)行为清正纯洁,如此下去,没有灾祸。
理解:我们在开始创企业的时候,不应该太过在意自己的起点,而
应该树立远大的目标,并且努力实现它。哈佛大学做过这样
一个关于目标和人生影响的跟踪调查,调查结目标……………………….生活不如意,常常失业
60%的人目标模糊……………………….社会中下层
10%的人有清晰但比较短期的目标…….社会的上层
3%的人有清晰和长远的目标……………社会各界顶尖成功人士
因此不管我们现在的起点是怎样的,我们都应该有一个远大 的目标,并为之奋斗!
商业巨头例子
比尔盖茨:中学毕业,哈佛大学学习了一年之后辍学,与朋 友一起创办了计算机公司,到现在微软公司董事长,2011年,比 尔·盖茨以560亿美元资产列福布斯全球富豪榜第2位。
启示:在创业之初,肯定会遇到很多的困难和挑战,但是我们应该敢
于与狼共舞,海尔企业曾经提出与狼共舞,狼来了,他们不但 不怕还要和它一起跳舞,这种刚健不屈的性格为人所称道,但 是在心理上有“或跃在渊”的谨慎心态才能无忧。
九五:夬履,贞厉。
——主不可以怒而兴师 译:(1)不踩老虎尾巴了,占卜到这一爻危险。
九四:履虎尾,愬愬,终吉。
译:踩着老虎尾巴呢,心惊胆战的,最终吉利。——与狼共舞
理解:其实在很多情况下是不知不觉地就踩上了老虎尾巴,不知不觉
地陷入了困局之中,此时进退维谷,最好的办法就是加倍谨慎 小心了,愬愬就是恐惧的样子。此时明知山有虎,偏向虎山行 不入虎穴焉得虎子。虽心中有刚,表现的却谨慎,终将获得吉 祥
上九:视履考祥,其旋元吉。
——胜者通吃
译:(1)与狼共舞,与虎同行,最终没有没虎狼吃掉回来了,这时候
可以,真是圆满吉祥。 (2)行为小心谨慎,反复仔细考虑,大吉大利。
理解:这种情况实际上在生活中是不可能存在的,可见他是为了表达
特殊的心理状态,专门设计的。如果说卦象都是随意的组合, 在这里就说不通。《易经》中为什么要设计这一特殊的场景 呢?其中只能是心理上的一种解释。
黄光裕:初中没有毕业,17岁时跟着哥哥黄俊钦,揣着在内 蒙古攒下的4000元,然后又连贷带借了3万元,在北京前门的珠 市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面 。 从04到08年在“中国大陆富豪榜 ”排名分别为第一、第一、第 二、第四、第一。
我们!现在二十几岁,马上就本科毕业,如果那么现在开始 创业,十年之后将会怎样???
(2)行为莽撞急躁,占问得到不利之兆。
理解:指处于竞争格局之下,被竞争形势所困,有可能被竞争结果所
激怒,面对竞争对手的不理智行为而最后导致失败。
启示:现在的企业大都是处于多个竞争对手的环境之中,被其中一个
竞争对手激怒,采取不理智的行为,从而使企业竞争对手获益 错误地对价格竞争采取怨恨和不理智的反应,以坚持“高质量” 为借口而不去适应竞争对手侵略性的定价。为了短期利润太轻 易地放弃发动价格战,结构是伤害到了整个市场的利基,最终 谁都没有了利润,导致了一个短命的行业。
他们的成功大都是因为抓住了一两个好产品,瞅准一个市场空挡, 然后押宝于市场促销,一举成功,这是无法重复的。这样的企业的市 场地位并不强,但企图在成熟的市场建立大的占有率时,这种情况 成功的机会极小的。
例如,红高粱餐饮连锁企业,郑州亚细亚商贸集团等,都是因为 扩张无度造成了企业的灭顶之灾。
因此,如果我们以后如果经营企业,那么在考虑到要扩张企业的 时候就一定要慎重。进行合理的扩张,不要盲目的扩张,以免遭受灭顶 之灾。
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