惠喜军
——生产管理实战教练
全国高科技教工委高级培训师
美国认证协会金牌讲师、中国企业家联合会注册培训师，新华信等多家知名顾问机构特聘讲师
中国注册培训师，2001年《青年时讯》“十佳培训师”、2002年《中国经营报》“中国50强培训师”
《中国职业经理人》、《经营报》、《管理与财富》杂志撰稿人、特邀专家，《成功》杂志社讲师
12年生产管理与咨询培训工作经验，先后在北京、上海、杭州、温州、台州、深圳、武汉、郑州、济南、石家庄、哈尔滨、青岛等地举办公开课300余场，服务企业千余家，为企业作内训230 余场，获得一致好评
富有激情，感染力强，综合运用音乐、录象、游戏等多种手段，能充分调动学员积极性；
12年生产管理与咨询培训工作经验，其中包括5年企业一线生产管理经验，7年的生产咨询与培训经验
历任生产主管、生产经理、厂长等
现任全国高科技教工委高级培训师、河南省民营经济研究会研究员、讲师，《成功》杂志社讲师，
青岛啤酒中国移动河北电力中轴集团石油二机集团
许继集团中光学集团航空集团云阳钢铁铸造中贯冶金
中原特钢济源钢铁华龙集团远东传动轴长江制动器
金阳铝业嘉隆摩托天昌烟草神龙电器亚洲啤酒
月山啤酒恒丰汽配等等。
一、独家品牌课程
《零缺陷管理》
《精益生产管理》
《TPS丰田式生产管理》
《一流班组长的三大纪律八项纪律》
二、系列经典课程
1、生产系列课程
《5S/6S管理》
《目视化管理》
《生产交期管理》
《TPM全员生产管理》
《全面设备点检体系》
《TWI生产一线主管训练》
《如何发现和解决生产问题》
2、管理系列课程
《工厂中层管理者管理力的12项修炼》
《工厂超级团队执行力的9项修炼》
备注：具体课程及内容可视客户实际进行系统调研，针对性开发与设计。
课程收益
1、熟悉5S基本原理；
2、掌握“整理”、“整顿”、“清洁”、“清扫”、“素养”推进重点与步骤；
3、熟悉推进5S的组织架构与组织方式；
4、掌握目视管理推进方法；
5、掌握5S标准推展手法；
6、掌握5S项目展开的具体方法；
7、掌握5S内部审核的理论与实施方法
授课方式
专家讲授 + 多媒体演示 + 案例辅助 + 互动交流 + 现场模拟
授课安排及费用：
老师可以提前半天对贵单位的生产情况进行现场指导，对贵单位5S现状做信息收集，而后开展的2天课程，会对贵单位先存在的一些问题做针对性的培训，系统性的提高认识和提高我们管理者的管理水平。
费用：2天课程共计32000元，现场指导和企业诊断可以赠送服务。
注：学习人数50人以内，学习讲义我单位可以提供，费用：30元/1本，或贵单位自己印刷也可，我们提供电子版本课件印刷使用。
培训对象：
企业、中高层管理者和生产（制造）部经理、车间主任、班组长、线长、拉长、领班等生产一线管理人员、5S推进人员及储备干部等
联系方法：
郑涛 010-
如有问题请来电咨询！
后附：详细课程提纲
【课程大纲】
第一讲：5S管理的起源与发展历程
1、5S的起源
2、5S的涵义
3、5S是现代企业管理的基础
4、5S的作用
5、5S升级到10S
第二讲：推行5S管理的目的与作用
1、推行5S的目的
2、推行5S的作用及原则
第三讲：5S之间的关系
1、5S之间的关系
2、5S与其他活动的关系
3、5S的效能
第四讲：5S管理的推进原理
1、5S推进的基本原理
2、5S推进阶段
3、5S推进八大要诀
第五讲：成立5S管理推进委员会
1、组织架构和制度章程
2、工作计划
3、文件体系
第六讲：推进5S管理的宣传与教育
1、宣传方式：标语/倡议书/板报、墙报/有奖竞赛/口号征集/有奖征文
2、由点到面全员系统学习
第七讲：1S——整理的推进要领
1、整理的涵义
2、整理的作用
3、推进整理的要领
4、推进整理的步骤
5、推进整理的实例
第八讲：5S管理之红牌作战
1、红牌作战的目的
2、红牌作战的对象
3、红牌作战的基准
4、红牌作战的建议
5、红牌作战的步骤
6、红牌设计的标本
第九讲：2S——整顿的推进要领
1、整顿的涵义
2、整顿的重要作用
3、推进整顿的要领
4、推进整顿的步骤
第十讲：5S之定置管理
1、定置管理的含义
2、决定定置策略
3、区域系统规划
4、区域细部规划
5、定置管理案例
第十一讲：3S——清扫的推进要领
1、清扫的涵义
2、清扫的作用
3、推进清扫的要领
4、推进清扫的重点
5、推进清扫的步骤
第十二讲：4S——清洁的推进要领
1、清洁的涵义
2、清洁的作用
3、推进清洁的要领
4、推进清洁的步骤
第十三讲：5S之目视化管理
1、什么是目视管理
2、为什么要目视管理
3、目视管理的目的
4、目视管理的对象
5、目视管理的作用
6、目视管理的发展阶段
7、目视管理的案例
第十四讲：5S——修养的推进要领
1、修养的涵义
2、修养的目的
3、推进修养的要领
4、推进修养的步骤
第十五讲：5S推进手法之SOP标准化
1、标准化的概念
2、标准化的作用
3、SOP手册的编写、执行、更新流程
4、SOP格式的八大部分
5、如何在岗实现标准化
第十六讲：5S推进之色彩管理
1、色彩心理学
2、色彩管理基本原则
3、色彩管理运用示例
第十七讲：5S推进之定点摄影
1、何谓顶点摄影
2、定点摄影的具体作法
3、定点摄影的执行要点
4、定点摄影看板的种类
第十八讲：5S推进之现场改善
1、浪费的概念
2、寻找浪费的4M方法
3、改善的概念
4、改善的七大指标
5、改善的基本原则
6、改善的流程
第十九讲：5S推进之现场安全管理
1、故等级金字塔
2、安全管理
3、始终坚持以安全责任为重
4、为什么会发生事故?
5、安全的标准化
6、安全管理操作流程
7、现场管理者的责任
第二十讲：5S内部审核概述
1、5S内部审核的意义与基本原则
2、5S系统审核的条件及步骤
3、5S审核的注意事项
第二十一讲：5S内部审核准备
1、前期准备工作
2、建立审核工作系统
3、资料搜集和审核的计划
第二十二讲：5S的审核
1、首次会议
2、审核实施
3、末次会议
4、审核总结报告
第二十三讲：纠正和预防措施及跟踪
1、纠正和预防措施
2、实施状况跟踪
第二十四讲：5S管理成功推进的关键——构建落实力的企业文化
1、管理者的落实力
2、建立落实力的企业文化
3、关注力决定落实力
4、设立专门的落实机构
5、解决落实力问题的八个关键
6、有效落实力的九个特点。