美国企业文化特点探析
企业文化作为从属于民族文化的亚文化，它的形成与发展带有深刻的民族文化的胎痕和烙印。

可以说，对一个国家的企业文化研究，如果不将触角深入到该民族文化之中，则根本无法把握其企业文化的精髓，所以我们分析美国企业文化特点，就要建立在其民族文化背景上。

美国是大国中最年轻的国家，移民占人口的绝大部分。

企业文化形成的背景是美国的个人主义。

个人主义作为价值观念的基础，在美国根深蒂固，这是美国企业文化形成的背景。

所谓个人主义，广义上指的是个人利益至高无上，一切价值、权利和义务都来自个人。

它强调个人的能动性、独立性，强调个人意志和个人行动。

作为个人，应该具有独立性、责任心和自尊心，只有这样，个人才会受到关注和尊重。

概括起来，个人主义的表现主要有：个性自由、自我表现、人人平等和个人竞争等。

在美国个人主义背景下形成的美国企业文化，主要有以下五个特点。

个性自由与勇于创新
在美国，维护自己独特个性的愿望受到鼓励。

美国人的行为模式是我行我素，个性自由是建立在个人独立思考的基础上的，正是这种强调个性的文化和善于思考的习惯，培养了美国人的进取精神和创新精神，因此，形成了推崇创新的企业文化。

美国的家文化也倡导和支持个性独立。

即使非常有钱的家庭，子女也绝不依赖家庭来求得事业的发展。

只能在经济拮据时向父母借钱，并立下偿还字据。

这也表明，美国人的个性自由和独立是从幼小时期就培育的。

正是如此，美国人知道自己的人生靠自己去拼搏，自己的幸福靠自己去创造，而不能依靠他人。

我们在影视、小说中看到的美国西部大开发的情景，大都是一个牛仔背着枪骑着马去寻找、开创自己的新天地，生动形象地展现了美国民族追求个性独立与自由的文化，并由此而形成了美国人的独立意识、创新精神。

20世纪80年代以后，许多美国企业通过购并、联合，进入了异文化的国度开发经营。

面对如此巨大的变化，美国许多公司求变意识不断增强。

GE公司“要让员工有强烈的求变意识，而且要善于应变。

”他们把“渴望变化”作为员工准则之一，用“变化加速程序”去引导、激励员工的创新实践。

微软公司，集聚了一大批我行我素、富有创意的知识精英，这些精英正如汉迪所说，是极端崇尚个性发挥、典型的个人主义者。

正是这样的一大批人，在比尔·盖茨的统率下创立了微软帝国。

面对知识经济制高点的高科技企业，要求有个性的人和有个性的公司，敢
于面对机遇与挑战。

美国企业能在20世纪90年代长达120多个月的时间里，实现了“三低一高”，即，低失业率、低通货膨胀率、低财政赤字和经济高速增长，与美国企业及其员工的个性发挥和创新精神是密不可分的。