4
公司绩效考核结果管理、根据考核结果进行人事关 系\薪资调整。
考核管理
考核文件归档齐全，无缺 漏。绩效调整无失误。
失误的次数
—
5 对公司人力状况及各职务进行定期分析。
岗位管理
各岗位述职工作按时完 成，分析报告定时提交。
失误的次数
—
6
根据公司年度经营战略，制定并执行薪资、福利、 社会保险政策，确保公司战略目标的实现
1 1 1 1 0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 % % % % %
行政部人事经理
度绩效考核表
考核时间：
年
月
日
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 公司评分
1
制定及完善公司管理制度及流程，颁布公司各类行 政文件。
行政管理制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 缺漏,有据可依
姓名：
已 已 已 已 已 按 提 归 按 按 时 交 时 档 时 完 合 完 的 完 成 格 成 成 的 文 文 的 的 工 件 件 工 工 作 的 数 作 作 数 数 数 量 数 量 量 量 量
应 应 应 应 应 完 归 完 完 完 成 档 成 成 成 的 的 文 的 的 工 文 工 件 工 作 件 作 作 数 数 数 数 数 量 量 量 量 量
工作督办
按要求检查和奖惩
出现异常的次数
—
12
指导、检查、控制本部门各项工作的实施，确保部 门工作正常开展。
部门管理
部门工作正常开展，无异 常。
出现异常的次数
—
13
组织部门员工进行绩效考核、领导下属有效地完成 下属工作完成 各项工作能够按要求完成
职能工作,
情况
。部属工作均考核合格。
下属绩效
14 审核部门对外签订的经济合同
人力成本控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
7
根据公司年度经营战略，制定并执行培训计划，督 导其它部门培训的实施，确保公司战略目标的实现
培训计划完成 率
培训课件资料、培训登记 表、培训考核资料齐全， 无缺漏。
已培训次数 计划培训次数 100 %
—
8
根据公司年度经营战略，进行媒体、网络、展会等 对外宣传及推广工作
任务交办 组织纪律
保质保量、按时完成公司 办公例会研究决定事项、 公司领导指派的任务
已按时完成的工作数量
应完成的工作数量 100% 100%
遵守公司及部门相关制度 、规定。
违纪
无违纪
100%
95%
无违纪 无违纪
17 遵守企业保密制度
保密纪律
遵守公司保密制度。
违纪
无违纪 无违纪 无违纪
18
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺 利进行，保证公司正常运转
文件传递
13 完成上级安排的其他临时性工作。
任务交办
14 严格遵守企业各项管理制度。
组织纪律
15 遵守企业保密制度
保密纪律
16
加强部门之间的沟通，与协调，确保各项工作的顺 利进行，保证公司正常运转
异常投诉
说 明
文件齐全，信息完整，数 据准确。
已归档文件数 应归档文件数 100 %
出现失误的次数
按布置要求完成。
异常投诉
说 明
部门或本人异常工作投诉 核实属实
出现异常的次数
无异常
行政专员
度绩效考核表
姓名：
考核时间：
年
月
日
无异常
不超过1次 终评
考评人：
工作职责
绩效项目
要求
1
按时办理公司各种行政费用的支付事宜，保证公司 正常运转，并进行统计汇编管理
行政费用管理
不影响正常办公
2
及时办理公司员工社保五金缴纳及管理（变动、年 检）并进行统计汇编管理
企划宣传成本 控制
依照公司经营战略要求
实际与计划费用浮动比率 —
9 解决公司各种人事劳资纠纷及对外法律咨询
劳资纠纷及对 准确有效， 无明显遗漏及 外法律咨询 失误
—
无失误
10 督导、组织公司会议及活动的实施
会务活动管理
事前准备充分， 漏及失误
无明显遗
—
无失误
11 督导公司各项制度及工作任务的落实和执行
变动及时办理，记录。 未按要求办理的次数 —
5 固定资产的采购、维修、统计及其档案管理。
固定资产完好 率
不能影响正常办公使用
完好设备台数 办公设备总台数 100 % 100%
6
员工考勤登记、员工外出管理，并每月进行统计上 报
考勤统计
7 采购和发放公司办公用品及相关福利,
采购管理
无差错
—
无差错
依据公司年度计划要求， 及时供应
社保管理
正常缴纳及变更
说明
月度标准 季度标准 年度标准 自评分 部门评分
影响正常办公的次数 —
—
不超过1次
未正常缴纳或变更的次数 —
不超过1次 不超过2次
3 公司行政资质文件管理（证照日常使用及申、检） 资质管理
不影响正常使用
影响正常使用的次数 —
—
不超过1次
4 办理员工入、离职手续。建立并完善员工人事档案 人事关系
无违纪 无违纪
无异常 不超过1次
终评
遵守公司及部门相关制度 、规定。
已按时完成的工作数量 应完成的工作数量
100 %
100%
—
无违纪
遵守公司保密制度。
违纪
无违纪
部门或本人异常工作投诉 核实属实
出现异常的次数
无异常
已 按 时 完 成 的 工 作 数 量 应 完 成 的 工 作 数 量
1 0 0
%
不超过1次 不超过3次
100%
95%
无违纪 无违纪
接待及对外联 系
无差错
—
无差错
11 公司行政文件的编制、汇总、归档，
行政文件管理
பைடு நூலகம்
文件齐全，内容完整、无 缺漏。
已归档文件数 应归档文件数
100 %
—
不超过1次 不超过2次
100%
100%
无差错 无差错
不超过1次 不超过3次
无差错 无差错
无差错 无差错
无差错 无差错
100%
100%
备注
12 各部门例行上报文件的汇总，并及时上报。
完好设备台数 办公设备总台数
1 0 0 %
未及时供应次数
—
已按时完成的工作数量 应完成的工作数量 10 %
8
公司行政印鉴使用管理，确保准确,安全,有效。
印鉴管理
准确,安全,有效,
—
无差错
9
公司合同编号的编制、合同文件和技术文件的归档 、统计及使用管理。
合同管理
无差错
—
无差错
10
公司来电处理、来访接待及政府、相关职能部门的 对外协助工作。
管理无据可依的次数
—
2
根据公司年度经营战略，制定公司年度人力规划， 并进行人员的招聘，确保公司战略目标的实现。
招聘计划完成 率
根据年初制定的计划要求
已招聘到岗人数 计划招聘人数 100 %
3
制定及完善公司各级职位说明书、员工绩效考核方 案及员工绩效管理制度。
绩效制度
管理制度齐全，日常工作 文件齐全、内容完整、无 管理无据可依的次数 — 缺漏,有据可依
合同管理
严格审核部门的各种经济 合同文本
造成公司经济损失
C以上 无
—
不超过2次
100%
—
不超过2次
—
不超过2次
不超过1次 不超过2次
—
费用浮动不 超过5%
95%
100%
— 无失误
费用浮动不 超过5%
无失误
无失误 无失误 不超过1次 不超过3次
不超过1次 不超过3次
平均C以上 平均C以上
无
无
备注
15 完成上级安排的其他临时性工作。 16 严格遵守企业各项管理制度。