工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4
公司效益
16、公司产供销利润
20
综合管理部部长： 部门考核人：
行政主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间：_年月
考核项
5
6、负责审核供销方案、运输方案、生产洗选配比方案，及时呈报总经理审批。
未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5
7、负责建立综合调度信息档案
组织不力或准备不充分扣2分/次
5
8、负责日常调度工作，协调产供销各环节中出现的矛盾及问题
5
5
8、负责公司办公楼公共区域环境卫生及绿化管理
公共区域出现脏乱，扣2分/次，绿化带有所破坏，扣3分/次
5
9、负责公司经营所需的有关手续和权证办理、商标、专利知识产权的保护等
因个人原因导致各项手续延迟办理，导致罚款，扣5分/次，办理不及时扣2分/次
5
工作态度
9、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
综合主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责汇总、平衡生产、采购、销售计划，编制煤炭及其它业务月度经营计划，组织月度产供销经营计划会议。
数据汇总不及时，月度经营计划编制不及时扣5分/次；月度经营计划会议组织不及时扣5分/次。
苗木旺盛季节，每月清理杂草一次，任何时候，出现杂物，扣2分/次
10
4、负责除有人居住宿舍、二楼有人办公的办公室以外的所有办公楼和副楼地面、墙面的卫生
地面焦油等赃物未及时清理扣2分/次，垃圾桶未及时清理，导致发出异味或满桶现象，扣2分/次
10
5、每月定时清理鱼池2次，定时、定量给鱼喂食，定时给鱼池换水
10
5、负责公司门卫和员工宿舍的监管工作
出现一次重大事故，扣10分，宿舍发现一次违反公司规定的，扣5分/次
10
6、负责公司网站、局域网、办公设备的维护管理
未及时对网站进行更新，扣2分/次，局域网瘫痪未及时进行维护，扣3分/次，办公设备管理不当出现毁坏，扣2分/次
5
7、负责做好各项会议的准备工作
组织不力或准备不充分扣2分/次
5
4、谨言慎行，做好有关保密工作，承担其它一些后勤保障事务
泄露领导人车内谈话或决策，扣5分/次，保存好加油发票，出现丢失扣2分/次
5
5、出车准时，随叫随到，在单独行车时，负责车上物品的安全；
出车拖拉扣3分/次，车内物品丢失扣3分/次
10
6、坚持节约用油、修旧利废，厉行节约，能用的材料不换新，更换的零件交旧领新
办公室内、本人办公桌脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4
公司效益
13、公司产供销利润
20
综合管理部部长： 部门考核人：
司机岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1积极参加业务和安全学习，自觉遵守交通规则，服从交通管理人员的指挥，做到无违章、无事故、安全礼让、文明行车
搭配不合理扣2分/次
5
3、负责食堂用餐人数、用餐量和食物采购的计划和管理
出现人多食少扣5分/次，无计划采购造成浪费扣2分/次，忘记采购造成开餐延误扣5分/次，
15
4、负责餐厅清洁及餐具的洁净消毒
食堂地板、餐具、案板脏乱，扣2分/处，
10
5、食堂财务、餐具的保管
因个人原因导致食堂财务超支，扣5——10分，导致餐具丢失扣2分/次
月出勤率低于90%扣5分
5
10、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
11、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
5
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
5
2、负责组织公司各部门绩效考核和各种考核的落实
未进行考核扣10分/次，未及时考核扣5分/次，考核数据错误扣2分/次，不公平、不公正考核，发现一次扣10分
10
3、负责公司薪酬的核算和发放工作
因个人原因导致未及时发放扣5分/次，核算错误2分/次
10
4、负责公司员工招录、人才招聘的工作；做好人力资源管理工作，稳定员工队伍，年度人员流动率不能超过70%
5
6、保证食物干净清洁
因个人原因导致可食食物不干净、或者员工用餐过程中发现食物内有异物，扣2分/次，如果因制作过程不当，导致食物中毒，扣发当月工资并承担相应责任。
10
工作态度
7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
4
公司效益
16、公司利润
20
综合管理部部长： 部门考核人：
人力资源主管岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
主要职责
1、拟订公司人力资源管理制度，负责对公司人力资源进行规划及内部人力资源优化的工作，建立人才储备库
人力资源制度未拟定或拟定不合理，扣5分/次，未及时建立人才储备库，导致人才流失或浪费公司人力资本费用扣5分/次
5
工作态度
9、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
10、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
11、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
12、岗位卫生及周边卫生
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
15、岗位卫生及周边卫生
办公室内及本人办公桌，脏乱第一次提醒，第二次以上扣2分/次；公司组织的大扫除无故缺席扣2分/次
4
公司效益
16、公司产供销利润
20
综合管理部部长： 部门考核人：
保洁员岗位绩效考核表
被考核人： 考核时间：_年月
考核项
指标细化及指标定义
考核内容及标准
权重
考核得分
备注
岗位主要职责
1、负责起草公司行政公文，负责拟订公司管理制度，对其他部门和公司下属单位的制度提出建设性意见
制度未及时拟定或拟定不合理，扣3分/次
10
2、负责公司员工劳动纪律的检查和管理
未组织劳动纪律抽查，扣5分/次，抽查结果虚假扣2分/次，工作时间内发现违纪情况，未及时制止，扣2分/次
未清理鱼池，导致鱼池异味扣3分/次，未喂鱼、未换水导致鱼死亡，扣5元/次
10
6、出勤率（月实际出勤天数/月应出勤天数*100）不应低于90%(病假、工伤除外)
月出勤率低于90%扣5分
5
7、月请假次数不得超过3次（病假、工伤除外）
每超过一次扣4分
4
8、配合完成其他工作
与公司、部门、同事沟通协调不力、扣3分每次
因个人原因导致车辆被扣分、罚款，5分/次
5
2、负责小车日常保管、保养和维修，保持车况良好和车容整洁
出车前未进行车辆例行检查工作，导致车辆半路坏车，扣3分/次，出车前未洗车，扣3分/次，车内脏乱，3分/次
10
3、负责小车安全行驶所需的一切证照的办理。
因个人原因导致证件延误办理而罚款扣5分/次，证件携带不全，扣5分/次
5
3、负责公司档案服务管理工作
因保管不当造成档案丢失或毁坏，扣2分/次，未办理档案交接手续，扣2分/次，档案保存无序扣2分/次，每月未出具档案及库存报表，扣2元/次
10
4、负责公司总部后勤（员工食堂伙食质量及卫生监督）、卫生规格化的管理工作。
伙食满意度低于80%，扣5分/次，伙食满意度低于60%，扣10分，当月未组织1次大扫除，扣2分/月
人为原因的破坏车内零件，发现一次扣5分，车辆保养、维护费用超标扣5分/次
5
7、坚持车辆入库制度，未经批准车辆夜晚不能停放在公司之外；严禁公车私用
私人原因将车开出公司院外做私事，发现一次扣5分，未经许可车辆夜间停放在公司外，扣3分/次
5
8、每日登记车辆行驶里程，每日将车辆行驶目的地和用车人进行详细登记
12、工作纪律
工作时间内做其他与工作无关事情，第一次提醒，第二次以上扣2分/次
4
13、按时参加相关工作会议和培训
无故缺席扣3分/次
3
14、上级临时交办事项完成率（上级交办临时任务完成数/上级交办临时任务数）
未完成或领导不满意完成结果的扣2分/次，不服从领导安排扣5分/次
5
综合管理部部长： 部门考核人：
炊事员岗位绩效考核表