在条件成熟时转移到产品开发。
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开发与预研比较
目的 产品开发 根据项目任 务书中要 求，保证产 品包在财务 和市场上取 得成功 针对公司近 期的目标市 场和客户， 有明确的市 场需求 产品预研 验证或引导 客户的潜在 需求，把握 正确的市场 方向和抓住 市场机会 着眼公司未 来发展和未 来市场，一 般在一年内 不产生大量 销售，市场 前景不明确 技术难度较 大风险较大 关注核心功 能 不作商用要 求 可能还没有 明确客户 技术开发 开发公共技 术和平台， 使之符合用 户产品的业 务目标 满足公司当 前产品对技 术的需求 技术预研 验证产品技术 方案或产品技 术，并做技术 储备
特 性 1
特 性 2
特 性 3
特 性 4
特 性 5
特 性 6
特 性 7
特 性 8
特 性 9
特 性 10
产品平台演进
产从 品现 平有 台产 品 分 离 出
版本1 版本2 版本3 版本4
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产品开发 •明确的市场需求； •技术风险小； •在货架化的技术和模 块基础上‘堆砌’； •要求一定的投入产出 比和赢利目标；
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技术预研
在产品应用前景尚不明确或技术难度较大的情 况下，如果有利于增强公司产品竞争力，那么
可以对这些前瞻性技术、关键技术或技术难点
进行立项研究，着重探索和解决技术实现的可
行性，使得能够在需要时为产品开发提供支撑。
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2
产品预研
在市场前景尚不明确或技术难度较大的情况下， 如果该产品与公司战略相符且有可能成为新的
市场增长点，那么可以对该产品进行立项研究，
着重探索和解决产品实现的可行性，使得能够
减少上市时间
平台 应用程序 子系统 1 平台
主要优势 (前沿 )产品
集成体
各层间异步开发
体系结构
子系统 N
硬件元素 子系统 软件元素 硬件
技术
软件
共享器件 /共用零件 开发效率
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市场销售
客户解决方案
策略
定义产品平台关键之三：从产品中分离产品平台
衍在 生产 系品 列平 产台 品的 基 础 上 新产品系列R1 新产品系列R2 新产品系列R3
市场
着眼公司未来 发展和未来市 场，可能产品 没有明确需求
技术难度和 风险 质量
相对较小 达到商用要 求
相对较小 达到商用要 求
技术难度较大 风险较大 关注核心功能 不作商用要求
客户
有明确的客 户
产品对技术 有明确的需 求
可能产品还没 有需求
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预研与开发的逻辑关系
定义产品平台关键之一：技术与产品分离
预研
•未成熟的新标准、草案所涉及的协议 和软硬件技术研究；如H248、NGIO 等； •业界未成熟的新器件和技术的研究； 如R3、JAIN等； •业界虽成熟、但公司积累极少、风险 较大的技术研究；如CPCI热插拔技 术； •涉及未来产品的平台技术研究；如 ESN、骨干路由平台等； •概念研究，对网络新产品形态、新技 术的发现、跟踪和论证； •产品预研，对一些重要关键技术没有 把握、市场需求尚不能完全定量描述， 但具有明显牵引作用，需要形成原型 机的项目；
技术开发
•正式标准已发布（含版本升级）、 应用较广的技术研究；如SIP； •业界新推出、但技术成熟度和技 术支持基本无风险的器件和技术的 分析和研究；如DSP 、ASIC； •业界新技术、公司有一定积累、 风险较小的技术研究；如CELL BUS； •为明确产品版本服务的平台和技 术研究；如IOS； •应用工具研究；如通用报表、数 据挖掘等； •产品公用模块和技术的提炼、优 化和共享；如数据库技术、移植技 术、EMC 、协议货架化等；
概念预研 产品及技术预研 产品和技术开发
预研 客户 技术支持 营销 UCD 概念 ITMT (PAC)
选定的 概念
预研 原型机
IPD PDT/TDT
TMT (PMT)
预研项目转产品 或技术开发，应 该重新立项，避 免预研项目直接 大量销售
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定义产品平台关键之二： 基于公用基础模块和异步开发