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新产品概念定义


技术上是否可行,功能 能否实现
产品是否会引起道德层面、安 全或者政策相关问题 能否吸引潜在客户,保 持老用户对产品的信任
项目审查旨在审查和传递 产品,提供关于所考虑的 产品或服务的良好数据和 洞察是关键
产品概念定义过程
想法、概念、产品
当想法被通用概念术语记录和描述时,想法成为概念; 当概念识别了需求时,选择了性能标准或设计开发时,概念将成为新产品; 当产品投产或投放市场,或模拟了用户真实体验,则概念最终成为新产品。
产品定义过程
实际工作的内容:控制(时间表),成本和资源应控避制免,此以过及早质锁量定问到题产品设计
目的不是要确切的规划和设计的一个产品,而是产探品讨概其念性的能定要义求是和描业绘务客承户诺需、求市并场探
产品概念定义过程
产品定义过程
1 管理层初步审核
4
0
收集可用的信息,方便审核决策制定
2 产品概念实施
商业化体现在量产,分销,营销,销售以及技术支持方面,且商业化的成功是产品成功的一个必需条件。
商业化战略需要营销计划,并在供应链和交付链方面与其他公司建立伙伴关系,界定市场的成功需要考虑
还要考虑物流成本,物流的影响经济和社会发展的趋势,例如,一个劳务基地的可用性和竞争力可
产品概念定义过程
竞争分析
产品概念定义过程
3 充实产品概念
产品概念定义过程
产品定义流程
产品概念定义过程
初步审核 概念提案
风险评估
知识产权分析
项目审查
价值评估
公共政策分析
对产品方向作概略性分析,根据价值、风险、公共政策、知 识产权等方面的分析,寻求新产品的发展方向以及时机。
产品概念定义过程
概念实施
市场需求调研 产品功能规格
商业化分析
客户预期,需求 ,
对预期的销售和价格 的评估
预计的开发及生产成 本的评估
对物流、分销可能遇 到的问题的评估
对预期的产品售价、利 润率及回本周期的评估
对财务的初步概览,评估预期回 报率,评判概念在市场上是否具 有潜在的、可持续的竞争优势
预期的市场及市场份 额评估
需求:指客户的功能需求 要求:指对为满足需求所使用的工具和相关
产品概念定义过程
聚焦产品生命周期
产品生命周期包含需求收集、概念确定、产品设计、产品上市和产品市场运营等。 着重关注新产品整个生命周期中的成本和盈利会抵消限制产品发展的倾向。对整个产品的生命周期中的所有
开发、制造、分销、物流、营销和支撑成本进行分析,产品将更可能的适应市场并长期生存。
问题:研发项目经理的眼界往往很短,这是因为有时他们只关注产品的成本、时间和质量,而不是关注长期 从事生产、销售和收入的提高。
新产品概念定义
2020年7月15日星期三
目录
CONTENTS
1 产品概念的定义 2 产品概念的获取 3 产品概念定义过程 4 项目审查清单
01 产品概念的定义
产品概念定义
WHAT?
WHY?
HOW?
指按市场和用户的需求或潜 在需求,将一个产品以文字 和图表的方式描绘出来,是 新产品诞生前的第一步,是 决定产品开发与否的关键
关于新公共安全宽带概念的风险矩阵
风险定义
概率
影响
可行性
鉴于目前的公共政策,新的 宽带概念被认为是不可行的
50%
致命
技术性能 新的公共安全平台不能运行 25%
中等
资源
没有找到外部投资
50%
测试失败
系统不能按要求执行
25%
竞争
概念和市场所带来的竞争 50%
中等 低 中等
严重性
主要

次要

主要
中等

中等

设计的实际性能要求标准 期望:指客户的实际期望
产品概念定义过程
概念风险评估
与产品概念相关的所有风险的初步评估 按高、中、低的标准来做对风险做定性分析,并创建风险矩阵
风险矩阵的主要内容
1
3
5
风险的分类
风险发生的概率
风险发生的应对措施
2
4
风险的定义
风险发生的影响
产品概念定义过程
风险矩阵
风险类别
产品概念定义过程
公共政策分析
产品概念定义过程
知识产权分析
产品概念定义过程
市场需求
市场需求是市场开发过程的开始。这个阶段得到需要做初步的市场需求分,不需要深入,但是要有足够多的 产品建议。
“客户之声”,在用 户,潜在用户以及 利益相关者中识别 与权衡市场与客户
真正的需求
产品概念定义过程
产品功能规格
调研和预测市场特征和客 户价值取向,增加市场需 求分析的准确度,将模糊 的需求转化成清晰的产品 概念,明确产品的关键成 功指标
如何获取新产品的概念 ?如何从一个想法落实 到一个具体的新产品? 如何进行新产品概念的 定义?
02 产品概念的获取
产品概念获取
开放式
传统式
03 产品概念定义过程
产品概念定义过程
驱动因素
新产品创造,很多企业无 法处理的技术难题,从而 在竞争中的主要力量是其 他公司在行业的相对技术 实力。
技术 发展
市场和成本规模的门槛 过高,可能会阻碍很多 竞争者的加入。
时机
融资
规模
在新市场一些竞争对手 不能很好的定位,因为 它们自身竞争力和时机
未来竞争因素包括所有关键的因素和驱动力的 结合,共同创造产品市场竞争力
需求
从营销角度来分析 用户的需求,判断 用户需要什么
产品概念定义过程
质量功能展开
QFD应用在概念设计阶段 来关联顾客要求和产品规范 ,比如,设计、规范等,是 一种将顾客的需求转化为产 品如何满足这种需求的分析 办法。
产品概念定义过程
开发阶段计划
概念阶段必须要有 必要的信息来计划 所有设计和开发
过程包括功能和设备 需求,供应链和合作 关系,政府外部影响 ,物流,包装和分销 等需求
解决方案:针对这个问题,最好的办法是任命一位产品经理负责所有过程,分管的项目经理上报设计、开发 、生产和市场概念。
产品概念定义过程
商业案例
04 项目审查清单
项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见,确定是否可行,或是否是最佳的方案选择
是否有组织能力,以及技 术、资金能力
概念是否有意义,能否创 造商业价值
产品功能规格的概念阶段,定义了功能和性能,但不一定定义了设计。换言之,焦点是在产品将如何服务用 户的需求。具体的设计可以留在开发阶段。
功能规格描述产品将如何执行,哪些设计规格可能使它在其效率最高水平的执行。 新产品在概念开发阶段对于功能规则定义是个棘手的过程,往往过于专注产品是如何工作的,而忽视了分析
期望和要求
竞争分析
产品概念定义过程
概念充实
质量功能部署 发展阶段计划 专注产品生命周期和物流
商业案例
产品概念定义过程
结论阶段
01
收集可用的信息
概念 审核
02
最终项目审查清单
对最终项目审查清单提出评价意见 ,确定是否可行,或是否是最佳的 方案选择
产品概念定义过程
项目审查
基于概念定义,项目价 值分析和财务绩效预测 ,关键里程碑决策
想法
概念
产品
应用
消费者没有好的 咖啡机
开发一个由计算 机控制的咖啡机
基于芯片的咖啡机 能按照产地与咖啡 豆的品种制作咖啡
酒店和家庭
软饮料自动售货 机系统陈旧
设计新的软饮料 机内置于用户环

将自动售货机整合 到新的建筑设计中
新建筑设计融入 了自动售货的概

产品概念定义过程
产品概念文档
为概念到产品提出了解决方案
如何给客户带来潜在的价值和给公司带来多大的商业价值。 高端产品需要具备高客户优先级,产品被用于各种场景,多功能,目标则是现有产品的持有者
计划完成的属性
通用的功能规范
客户优先级
同行竞争
用户在接电话的同时 手机在各种移动场
还能够做其他事情
景中的使用
高优先级
跟市面上现有的 机进行对比
Hale Waihona Puke 产品概念定义过程商业化分析
描述了产品研发的所需要使用 的相关技术及接口
体现用户价值,包括特性和功 能要求
设定了关于初始工作范围和类型, 商业推广价值及发展计划
描述了产品概念的市场需求及客户需求, 以及产品能否满足需求的衡量标准
描述了产品可能的外观 、尺寸、感官等
产品概念定义过程
项目价值评估
提前估算产品的成本、收益、增值空间,提供决策支持
新产品的开发往往需要风险 投资注入资金,因此资金的 到位率,决定了很多企业是 否能进入。
产品概念定义过程
预期,需求,期望和要求
产品性能规格要 求、设计要求、 产品技术标准
要求
用户罗列出来他们想 要的内容,可能和他 们的预期、需求、要 求有所差异
预期 期望
如果费用不是一个因素 ,用户预期想得到一个 什么样的产品
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