（内部资料请勿外传）
山西煤销临汾公司“三化”建设工作简报
（第6期）
企业管理部 2011年10月16日【主要内容】
一、上周主要工作
二、本周工作计划
一、上周主要工作
1、“三化”建设项目组向范林彦副经理总结汇报了项目第一阶段的工作和成果；并就本阶段流程刻画工作安排思路进行沟通，确定以顾问分组分阶段、分批次深入部门现场指导的方式开展流程刻画工作。

2、“三化”建设项目组协调并重点推进煤业公司各部门和欣润安物资供应公司积极配合，共同推进两单位流程刻画工作。

完成较好的部门有：欣润安物资供应公司、煤业公司一通三防部、基建部和机电部。

3、工会、行政工作督查部和后勤部三部室在“三化”建设项目组指导下，基本完成部门流程图刻画，并开始流程说明文档填写工作。

4、“三化”建设项目组根据市公司实际情况和自身项目经验，对市公司重点流程进行了梳理和跟踪。

5、“三化”建设项目组制定了流程刻画阶段工作任务安排表（见表3）详细安排了本阶段各部门、各单位工作任务。

二、本周工作计划
1、市公司各部门、三大公司、欣润安公司全面开展流程图刻画工作，对各部门各单位刻画进度，每周四、周一在市公司电子荧屏上进行通报、评比。

2、重点推进市公司各部门流程刻画，进行现场指导与
支撑，及时解决工作中存在问题。

3、组织物流公司和实业公司开展流程刻画培训，进行流程图刻画现场指导。

4、煤业公司、欣润安公司流程刻画工作跟进，保证刻画工作按计划有序进行。

二〇一一年十月十六日
主要工作任务完成情况表
本周主要工作计划安排表
流程刻画阶段工作任务安排表。