物流战略试图回答 做什么 何时做 如何做
涉及三个层面 战略层面 战术层面 操作层面
时间跨度
企业物流战略特征
企业物流战略是通过对企业的外部环境和内部 资源分析而制定的长期的、全局性的重大物流 发展决策。
目的性 长期性 竞争性 系统性
企业物流战略的类型
根据波特的企业竞争战略可将企业物流战略分为 以下几种：
利润最高战略：追求企业利润水平最高化，对企业的 每一种物流设施所带来的利润进行分析，构建起能够 以最低成本得到最高利润的物流系统。
竞争力最强战略：追求整体竞争力最强，通过采用针对 性的服务改进和合理的市场定位以提高竞争力。
资产占用最少战略：追求最少的资产投入物流系统，利 用外界的物流服务的资源，同时企业也必须考虑自行满 足关系企业正常运营的关键性物流需求。
查 客户资源调查 对主要客户及其行业分布、区域分布、稳定性或亲和力，以及主
要客户的发展计划、未来物流发展需求等进行调查
物流流量和流向调查
对库存商品的出入数量、主要运输方式、承运商品的运量、主要仓 储方式、商品流向以及流通过程所覆盖的区域进行调查
、技术经济支持情况 企业内部环境 内部各职能部门、生产要素
企业业务运作流程调查 业务流程形式、环节、作业等，要分析流程是否交叉重叠，是否
有利于物流活动高效地开展 物流基础设施与装备调查 物流中心、仓储设施、运输车辆、装卸设备、搬运工具、分拣设
备以及其他设备与装备 企业物流组织机构调查 主要指对物流管理的机制和模式及部门的现状、转运情况进行调
成本最低战略 服务最优战略 利润最高战略 竞争力最强战略 资产占用最少战略
成本最优战略：追求企业整个物流成本最低，满足客 户的集中需求，向客户集中地区提供快速服务，通过 合理的运输资源和库存政策实现成本最优。
服务最优战略：追求最佳的服务水平，企业充分利用 现有服务设施或新建设施，合理规划网络线路布局， 缩短运输时间，最大程度的满足客户的服务需求。
总体绩效评估
企业物流战略规划的主要内容
企业物流战略规划不仅内部各个环节需要紧密联系， 还必须注意与企业目标以及其他战略部分的有效衔接 和平衡。
企业物流战略规划的主要内容包括对产品市场需求的 预测，企业物流需求的预测，生产物流战略模式的设 计，物流组织的设计以及物流外包模式的选择。
市场以及物流需求预测
战略制定
制定控制标 准衡量执行情 偏差
企业物流战略规划原则
依托总体，协调发展 长期规划，分段实施 面向未来，适度超前 管理创新，服务制胜 一元规划，多元推进
物流企业战略规划
物流企业战略的定义
物流企业战略以物流市场需要为核心，通过采 取物流营销行为设计营销方案，以提供物流产 品和服务来满足顾客的需要和欲望。
销售物流：产成品包装、产成品存储、订单处理、发货运输、装卸 搬运。
基于时间延迟的销售物流战略：延迟战略可 以减少物流预测的风险，将产品的最后制造 和配送延迟到收到客户订单后进行，那么预
企业物流战略的管理过程
制定阶段
树立正确 的战略思 想
进行战略 环境分析
确定物流
实施阶段
建立年度 物流目标、 制定物流政 策、配置物 流资源
市场以及物流需求预测是物流战略设计的 基础。常用需求预测模型：时间序列分析 、因果分析、集聚分析方法等。
制造企业生产物流战略模式设计
生产物流战略是生产企业物流战略规划的 主要组成部分。
ERP：解决了多变的市场与均衡生产之间的 矛盾，解决了库存管理中的既有物料短缺 又有库存积压的问题。
JIT：一种拉动式生产物流控制方法，供方 按需方的指令按时按量按地点供应物流， 体现精益物流思想。
制造企业物流战略规划
制造企业的物流战略规划
随着经济全球化，供应、生产、营销和销售的国 际化，制造企业根据市场的发展和企业的使命， 按照企业生产制造模式的要求，通过改变传统的 生产模式和物流模式，实施现代化的物流战略， 构建符合国际分工与协作、供应链一体化的制造 模式，通过物流战略来全面提高企业的核心竞争 力。
物流企业在参与物流战略系统形成过程中必须 认真分析自身的物质技术基础，认识自己的战 略优势所在以及物流系统的环境变化，从而确 定系统的宗旨，明确系统存在理由，这是明确 物流系统任务、目的和战略目标的前提，是拟 定物流战略方案，确定战略重点的依据。
物流企业制订战略规划的意义
物流业是高度集成的行业，物流活动涉及许多领 域提供的综合性服务，需要整合资源，故物流企 业必须充分了解自身特点，通过战略规划使企业 资源合理配置。
即明确的战略方向、战略目标和战略措施，能提 供综合性物流服务，并合理整合和配置资源。
物流企业战略规划的步骤和内容
发展的环境分析 物流资源和需求调查和分析 物流战略规划定位 物流战略规划的实施要点
外部宏观环境 目标市场的经济发展情况、政治稳定情况、文化和亚文
化、法律完善情况、政策稳定性 行业环境 行业的现状和发展、行业市场规模和发展、竞争者情况
供应物流：为了最大限度地降低供应渠道所需的库存量。
基于适时供应物流战略：物料管理人员按需 要时间随时供应，不断调整供给时间，使得 物料的供给与生产需求步调一致。
基于看板的供应物流战略：以看板卡片为基 础的生产控制系统，看板管理系统利用库存 控制的订货点来确定标准生产与采购量，系 统的生产启动成本低，提前时间短。
制定物流战略规划的目的
降低成本 在保持服务水平不变的同时，找出成本最优的方案（物流和存储相
关的可变成本降到最优） 减少资本 物流系统的投资最小化，投资回报率最大化 改进服务 制定有竞争力的战略提高物流的服务水平
在保证物流服务水平的前提下，实现物流成本的最优化，回报最大
企业物流战略主要从客户服务目标、选址战略、存货战略、运输 战略
存货 战略
存 货水 平
运输战略
客
运输方式
户
运输路线、
选址战服略
运输批量/合
设施务的目数量、规
企业物流规划的流程
企业目标战略
设施选 址 运营战 略 库存管 理 信息系 统 物料搬 运 运输管
客户服务需求
整体物流规 划 物流管理系统 的设计计划