物流战略规划培训教材(PPT58页)
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宏观环境分析：
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国际形势和国际关系 国家和政府因素 经济发展 社会文化 技术发展 自然地理条件
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物流战略重点
• 确定关键性、全局性的战略内容
物流战略布置 • 制定物流战略资源配置方案 • （1）战略资源配置计划 • （2）战略计划文件编制 • （3）战略动员计划
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物流战略规划培翼腾飞”的发展战略
1.继续打造物流一体化的能力 2.面向中小微型企业，构建公路快运、铁路水路航 空、仓储增值服务平台与物流资源整合电子商务交 易平台四大平台 3.构建大宗原材料电子商务交易平台与产成品分销 平台
目录
第一节 物流战略概述 第二节 物流环境战略分析 第三节 物流战略设计 第四节 物流战略实施与控制 案例分析
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改进服务水平
降低运营成本 企业的物流战略 提高投资效益
企业总目标
服务和服从 顾客服务水平
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战略设计 其它方面
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物流战略优势 物流战略方针 物流战略重点 物流战略布署
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• E分析 • 1、2008年开始的全球金融风暴导致全球航运业出现衰退，港口
物流业受到巨大冲击 • 2、社会物流总费用占GDP的比重在18%左右 • 3、厦门2009年GDP产值1623.21亿元，按可比价格计算，比上年
物流战略思想
• 对企业物流发展的总体思路与设想。 • 是企业高层对物流重大问题的认识与态度的总
和。 • 是物流战略的灵魂。
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物流战略目标
• 阐述三个问题： • （1）企业物流目的－－做什么 • （2）发展标准－－物流达到什么水准 • （3）时间进程－－什么时候完成 • 是物流战略的核心问题，是战略方案制定的依据。
第二节 物流环境战略分析
政策环境 技术环境
资金能力
设备能力
经济发展环境
系统内
管理能力
。。。
人员素质
。。。
系统外
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• 对物流战略的环境分析主要要考虑以下问题
如何利用外部环境提供的机遇？ 如何减轻或避开外部带来的不利条件？
如何将不利条件转化为有利条件？ 如何充分发挥自身优势利用有利条件？ 如何充分发挥自身优势克服不利条件？ 如何利用自身优势来应付目前的不利条件？
展
一体化物流
阶
段
分销物流
外部因素： 经济的、 法规的、 技术的
企业战略计划
时间
制造战略 物流战略
营销战略 财务战略
图 企业战略结构
物流战略的含义
企业在充分了解市场环境和物流环境及分析自身物流 条件的基础上，为适应未来环境的变化，以求得长期 生存和不断发展，对企业物流发展目标、实现物流发 展目标的途径和手段所进行的总体谋划。
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物流战略优势 • 指某个物流系统能够在战略上形成的有利形势和地位， 是相对其它物流系统的优势所在。 • 产品优势、技术优势、顾客优势、组织优势、管理优势、 资源优势、地理优势……
物流战略方针 • 企业为贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点所确 定的物流营运基本原则、指导规范和行动方略。
物流系战统略
海尔物流战略
我们自己想做第三方物流。……所以我们现在 制定了一个比较长远的发展物流的规划，现在的主 要任务是把海尔的物流做好，做好了以后，将来让 海尔物流占到整个物流内容的三分之一，三分之二 可以去做第三方物流，为其他企业提供采购、配送 方面的服务。
特点 全局性 长远性 竞争性 指导性 稳定性
厦门港口物流业的PEST分析
• P分析 • 1、2006年，国务院《政府工作报告》将建设海峡西岸经
济区列入国家“十一五规划” • 2、2009年3月，国务院将物流产业列为十大产业振兴规划
之一，并在全国划出九大物流区，其中厦门作为东南沿海 物流区的中心。 • 3、海协会与海基会台北会谈达成相关协议（《海峡两岸 空运协议》、 《海峡两岸海运协议》、《海峡两岸邮政 协议》） 2008年12月15日起，台海两岸正式“三通”
第一节 物流战略的概念及内容
• 一、物流战略的概念
strategy
strategos
企业根据自身条件及内外环境,为求得企业生存和发展, 对企业发展目标的实现途径和手段的总体谋划,它是企业 经营思想的集中体现,又是制定企业规划和计划的基础.
兵法云---上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。
发
战略物流
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• 3、2009年4月26日 ，海基、海协两会签订《海峡两岸金融 合作协议》
• 4、2010年6月29日，两岸两会领导人签订《海峡两岸经济合 作框架协议 》（英文为Economic Cooperation Framework Agreement，简称ECFA）
• 物流战略规划的层次
公司物流系统 战略规划 物流经营战略规划 物流职能支持战略规划 物流运营战略规划
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涉及企业的 所有经营活动
指导一个经营 单位的管理行动
落实经营战略， 表明有关的职能领域 对整个经营战略的贡献
部门经理或职能领域 实施职能支持战略 的行动规划
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二、物流战略的内涵
战略设 计要点
物流战略态势 物流战略思想 物流战略目标
物流战略态势
• 指物流系统的服务能力、营销能力、市场规模在当前 市场上的有效方位及战略逻辑过程的不断演变过程和 推进趋势。
• 是物流战略设计的基础。 • 分析层面：宏观环境、微观环境、企业自身 • 分析工具：SWOT分析矩阵、波特的五种竞争力模型