IMC(整合营销传播)理论
第二章 IMC(整合营销传播)理论
Integrated Marketing Communications
理论基础、传播机理及操作要点。 我们重点要了解IMC 的基本原理。
在这一章里,我们将学习到IMC理论的概念、
背景资料
让我们先看看现代广告的发展
按广告公司为广 告主提供的服务 来看。
广告 分离期
建立模型
精髓与原 则
不是照搬 照抄
整合营销传播在中国
―中信银行”2008年度品牌整合 营销传播案
1、节目
• 品牌植入深度传播 •
5、公关
对线上传播及线下活 动的有效背书
2、广告
• 影响力的放大器 •
4、终端
传播活动的有效延伸
3、地面活动
• • 有效互动 夯实传播
整合营销传播的驱动力
• 数字科技发展并渗透到企业运营的每一个 方面; • 越来越强调品牌与品牌化,并将此作为区 分于其他公司的竞争工具; • 随着营销人员打破传统的地理分界,跨国 经营与全球化越来越受到重视。
IMC从纯粹的传播工具逐渐发展为成 熟的经营战略。
• IMC和其他经营战略都不一样,其中包括备 受肯定的客户关系管理系统(CRM)。 IMC的特别之处在于其围绕一个因素对组织 的各个部分进行整合,这个因素就是客户 的需要和需求,而满足这些需要和需求也 成了创造股东价值的核心经营目标。
1、IMC旨在“整合”所有的品牌,而非某个品牌的传播工具的“整 合” 。因为如此,屈云波在科龙所面临的难题既非单一“科龙”的整 合营销传播,也非单一“容声”的整合营销传播,而是所有科龙 品牌的整合营销传播。 IMC是战略上的整合,而不仅仅是战术上 的整合。 2、IMC进一步强调对客户、接触点、信息的“整合“
整合 传播期
广告主的营 销活动与各 种传播活动 一起运作, 其内部整合 传播部门, 外部整合传 播公司全面 负责广告、 公关、促销、 CI等。
整合营销传播(IMC)的提出
• 时间:20世纪80年代 • 背景: 整合营销观念对企业提出了整合的要求,这个整合
是由内到外以营销为中心全面进行的。包括企业的营销 战略、内部营销运作、外部营销运作(包括广告、促销、 公关等)。 企业在营销方面的困难迫使企业寻找最低成本、最 大效益的传播运作方式。消费者处于大量信息包围中, 单靠广告难以受到理想的传播效果,加之媒介的成本不 断上升,整合各种传播手段势在必行。 广告主广告费用的转移使得广告公司必须将扩大业 务范围来寻找更多的利润增长点。
是寻求“对话”而非“独白”;
是能“引发回应”,而不是“刻意安排”的。
IMC的传播机理
即消费者处理信息的累计模式
营销信息传播中,产品信息在消费者脑海 中不断储存、回忆和处理加工。 这样,信息的“一致性”就成为广告信息 传播有效性的重要因素。
IMC的执行要点
• 首先,针对消费者购买诱因研究 确定传播策略 • 其次,应以影响特定消费者行为 为出发点来衡量IMC效果 • 最后,IMC 的执行要在组织上通 过结构变革予以保障
二、整合营销传播不等于营销化的传播或传 播化的营销 关于整合营销传播常见的谬误还有从“营 销传播”的字面理解着手,认为IMC不过是 营销和传播相互渗透,是更“营销”的传 播或是“再传播”的营销,舒尔兹提到的 “营销即传播”更加深了他们对这种片面 见解的执著。 其实,IMC是一个专业用语,并非I+M+C, 就好比“系统”的内涵不是“系”的内涵 加“统”的内涵。IMC和MARKETING是两 个不同的概念,就好比“战略”和“战术” 虽然同有一个“战”字,但完全是两回事。
• 1、两者目标完全不同 打开一份营销计划,我们可以看到“营销目标”一定是销 售额、利润率等等交易指标,科特勒的《营销管理》前几 版你也根本找不到“顾客关系”的字样,而IMC的目的则 完全在于加强顾客关系,创造顾客资产。所以 MARKETING比较适合于相对单纯的环境、生命周期的成 长期、竞争虽然激烈但尚未饱和的情形,而IMC则适合于 复杂分化的环境、生命周期的成熟期、竞争超饱和的状况。 • 2、两者针对的对象完全不同 MARKETING针对的对象是最终顾客,顺便提到目前在中 国“科特勒营销”最薄弱的环节就是在通路上,把经销商 仅仅当作通往最终顾客的渠道,而不是把经销商当作目标 市场之一是其中的根源所在。 而IMC不仅强调消费者、也强调内部员工、经销商,甚至 还有公众等,范围则大得多,影响程度也深得多。
整合营销传播的原理
广 告 CI设计 品牌中心要素 直销 人员销售 PR 公共 关系
SP 促 销活 动
消费者
整合传播的作用
对广告主的实用性 • 容易运用多样化的 信息传播手段,配合 企业的营销活动合整 合营销的执行; • 用一个声音说话: 将企业和商品信息结 合起来,统一传达, 使目标消费者对企业 和产品产生统一印象 • 增加传播效率减少 成本将所有传播活动 统一策划,协同运作。 对消费者的实用性 对广告公司的实用性
不要机械地看整合营销传播
一、理性眼光看“整合”
– 如果变成了“时髦话语”,时时被人挂在嘴边,俨然 是一种高明的标榜。原本一些毫无任何倾向性的现象、 词汇,由于有了高深的理论光环,往往令越来越多的 人陷入盲目,在“集体无意识”的狂乱之中越走越远。 – 我们迫切的感到,需要一种力量,需要一种理性,将 “整合”这一现代市场营销最先进的方法论之一从当 前的这种对整合的集体无意识中拯救出来。今天我们 理性地来探讨“整合”,唯一的目的应该是让企业能 够在营销、管理等工作中,真正科学、灵活地应用这 一先进的方法论。 – 从“客户价值”、“企业的现有实际资源配置”、 “全价值链传播”来理解。
三、“整合”的规划与执行
1、理论上说,作为企业实施整合营销传播的“外脑”机 构,广告公司、咨询公司应该在这场“整合“游戏中, 扮演大脑、总设计师的角色。通过与企业的充分沟通, 形成针对性的、可操作的整合营销传播方案,并督促 企业切实执行该方案。这对执行力提出了更高的要求。 外脑在规划出一流整合营销传播方案的同时,又要面 对更高的执行要求,执行不好,企业付费都成了问 题——外脑们陷入了痛苦的两难。(优势叠加的所谓 强强联手只是表面好看而已,并无实质效果 ) 2、出色的“整合”方案必然是多方联动的方案 。不能过 分依赖外脑。
IMC 的理论基础
4P理论
4C理论
• Product Consummer wants and needs 将产品放在一边,赶快研究消费者的需求和欲望,不要再 卖“你能制造的”,而要卖“某人确实想要购买的”商品。 • Price Cost 暂时忘记定价策略,着重了解消费者要满足需求所要付出 的代价。 • Place Convenience 忘掉流通渠道,考虑如何给消费者以购买商品的便利条件。 • Promotion Communication 放弃促销策略,取而代之以“沟通”
二、灵活地看待“整合”
合适的才是最好的。“整合”作为一种先进的 方法论,对它的理解很容易陷入一种庸俗化的 教条主义。经常可以看到一些广告公司、咨询 公司为企业做的提案里,煌煌然长达数十页的 整合营销传播方案,其中滴水不漏地罗列出来 自西方理论书籍中,关于整合营销传播的方方 面面。看上去气势恢弘,令人一时难辨优劣; 不仅如此,有些企业内部,类似观念同样大有 市场,认为只有面面俱到的营销传播才是整合, 少做了哪点都不完整。(娃哈哈)
整合营销传播的本来面目
一、整合营销传播不等于营销传播工具的“大杂烩”
关于整合营销传播最流行的谬误就是从“整合”的字面理解着手, 认为只要挖空心思把一切可能的传播工具用上,造成所谓的“海 陆空立体攻势”,那就是整合营销传播了。实际上在科特勒那里, 就已经一再强调营销过程的整合和要素的整合,舒尔兹要是还仅 仅停留在“整合”的水平,又有何‘新意“可言,又有何“革命” 可称?
总结
融合各种传播技能和方式,为客户解决市场问题或 创造宣传的机会。
整合传播的发展,大多以广告为主,其他传播(诸如 直效行销、PR、促销、视觉管理包括包装设计、CIS、 品牌识别系统等)技能为辅。
不是所有的客户都需要所有的传播技能,但凡是能运 用两种以上的技能就该有整合的动作,而整合的基本概念 也就是我们所说的协力。这就象不同的乐器,必要时能够 一起合奏,并且演奏出悦耳怡人的和谐之音。
整合营销之父----舒尔茨观点:
企业营销和广告宣传的理念,由传 统的“消费者请注意”,转变为 “请注意消费者”。广告传播从此 进入了“整合营销传播”的新时期。
在整合营销传播时期,广告成为企业的一种长期投资行为,它所宣传的 是大众消费者共同利益的最高点。因此
广告
是“受人尊敬的”而不是“施恩于人的”;
IMC的中心思想
以统一的传播目标来运用和 协调各种不同的传播手段,使不 同的传播工具在每一阶段发挥出 更佳的、统一的、集中的作用, 最终强化品牌的整体传播强度和 一致性,建立与消费者长期、双 向、维系不散的合作关系。
结论
IMC的基本要求:
企业在传播时,要“用一个声 音去说话”(Speak with one voice)
整合传播经典、成功的范例并不多见
原 因
并不是所有客户都有此需求,或有雄厚的资源以维持 一个长期性的企划 与执行;
因为它是新提出的一个概念,也是一个复杂的过程,不 象广告中的创意作品具体显见,特别使传播效益没有一套科 学的评估体系; 整合传播的发展需要人力(整合传播的专业人才比较缺 乏)、智力、财力和耐力,包括代理商本身的组织架构、客 户的体制、认知(广告主认为广告公司不是唯一的行销伙伴, 而广告公司认为自己应该使广告主的营销顾问)和付费等。
合营销传播在中国
在中国实行整合营销传播的条件缺陷
技术,经济环境,社 会条件,文化历史不 同。
市场需求细分不足 中国物质经济条件相 对较差,消费者个体 需求低。
数据库信息管理不足 很多企业没有建立数 据库管理机制。
网络营销环境不足 电脑相对不普及,上 网费用较高,使得网 络没有发挥效力。