红云红河烟草（集团）有限责任公司企业标准Q/HY.CG.RL.ZZ01-2011红云红河烟草（集团）有限责任公司生产制造中心工作职责标准2011年4月发布 2011年4月实施人力资源部发布生产制造中心工作职责标准1 范围本标准规定了生产制造中心的职能范围、岗位架构及主要工作内容。
本标准适用于生产制造中心的综合管理。
2 基本职能根据集团战略发展规划、年度经营目标与国家、行业相关法律、法规要求，代表集团行使集团范围内生产指挥调度权，通过有效履行综合管理、生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等一系列管理活动，对集团生产系统运行状态实施服务与指导、评价与改进、监管与考核，为集团打造卓越的品牌制造能力，确保集团既定目标的按期实现。
3 岗位架构图4 主要工作内容4.1 代表集团行使集团范围内生产计划管理及相关指挥调度职能。
4.2 履行服务、监督、管理、考评及指导职能。
4.2.1 生产制造中心以“立足基层，突出服务”为各项工作的出发点，以“明确职责、认真履职、创新务实”为各项工作的准则。
4.2.2 遵照国家、行业、属地政府相关法律、法规及集团相关规章制度，依据集团制定的年度经营各项目标、指标，对集团各生产厂的生产作业计划管理、质量管理、安全生产管理、设备管理、环境与能源管理、三标一体管理、许可生产管理、对标创优等完成“公正、客观的评价，科学、系统的考核”。
4.2.3 对职能涉及的各生产厂对口工作进行督导和服务，按集团总体要求适时引导对口工作发展方向并进行评价，竭力找准各生产厂的亮点和问题，引导生产厂迈向诚信开放和共同发展的平台上来。
4.3 综合管理部工作职责4.3.1 负责组织集团三标一体管理体系的具体策划、推进、运行及持续改进工作,协调和指导各中心、部室、生产厂三标一体管理体系日常运行。
4.3.2 负责集团三标一体管理体系文件的总体控制，组织集团管理手册、程序文件制定工作，负责体系文件的标准审核、接口审核及修改指导工作。
4.3.3 组织集团管理评审准备与内部审核、外部审核工作，督促、指导体系运行中发现问题的整改，进行体系有效运行的持续改进。
4.3.4 组织集团各中心、部室、各生产厂做好三标一体管理目标的分解、落实及检查工作。
4.3.5 在集团标准化委员会的领导下，按集团工作部署及计划安排，组织开展职责范围内相关管理标准化工作。
4.3.6 组织与推进各生产厂“优秀卷烟工厂”创建活动。
4.3.7 严格按照集团相关要求组织中心相关工作的开展，做好中心所涉各项职能工作的督办及管理。
4.3.8 负责组织、总结中心所涉及的各项考核管理工作，组织开展持续改进工作，促进考核目标的完成，负责考核结果的通报及上报工作。
4.3.9 负责集团领导及中心领导安排事项的完成，中心各类会议的安排及整体协调工作。
4.3.10 负责对中心上报集团的文件进行文字处理，并按公文管理规定办理相关手续，对中心各类文件的收发、保存、追述进行管理。
4.3.11 负责中心员工考勤工资管理及月奖的测算工作。
负责中心人员职称聘任的相关工作。
负责中心职责内组织的各企业相关到昆人员与外出专业培训的组织、服务工作。
4.3.12 负责完成中心职能相关所发生的各种费用的结算工作，中心年度预算费用申报及业务所涉及各生产厂预算审核的组织与汇总上报工作。
4.4 生产管理部工作职责4.4.1 根据集团品牌发展规划、生产计划及营销需求等情况，优化集团生产资源配置方案，并组织、协调相关中心、部室、生产厂实施。
4.4.2 依据月度生产计划、各生产厂生产力资源状况、工艺技术状况、原辅料准备情况、年度生产总量安排等，按市场营销中心提供的品牌规格发货进度需求，负责月度生产作业计划的编制、下达和监督执行。
4.4.3 负责组织指挥各生产厂按生产作业计划生产，并向相关部门反馈生产数据信息。
4.4.4 根据集团要求制定卷烟物耗定额，收集集团财务部和生产厂上报的数据，分析各生产厂卷烟物耗指标实现情况，测算集团指标达标情况，按照集团目标组织实施物耗定额管理。
4.4.5 组织推进集团各生产厂的7S现场管理活动。
4.5 质量管理部工作职责4.5.1 依据集团质量方针和目标，按照GB/T19001质量管理体系要求，组织集团质量管理类文件编写、实施及持续改进。
4.5.2 依据产品设计与制造的相关技术标准，指导制定卷烟制造过程质量检验标准。
4.5.3 收集质量信息，对质量状态进行分析，组织开展质量评审工作，监督改进措施的落实。
4.5.4 负责市场投诉中外观质量问题的分析及提出改进要求，并配合市场营销中心做好市场投诉的相关工作。
4.5.5 对各生产厂制造环节长期存在的质量问题和批量发生的质量问题有权监督改进进度并落实责任。
4.5.6 负责与上级质量管理部门对口衔接工作。
4.5.7 组织集团范围内质量类专题会议及相关质量活动及QC活动。
4.6 安全保障部（安全生产委员会办公室）工作职责4.6.1 负责集团消防安全、生产安全、职业健康、交通安全、综合治理、人民武装工作的监管。
4.6.2 贯彻执行国家、行业及属地政府的相关安全法律法规、标准，组织制定和完善集团安全工作制度和标准。
4.6.3 负责定期组织召开集团安委会会议，及时解决和协调集团安全工作中出现的问题。
4.6.4 负责定期对集团安全生产管理的落实情况进行检查、评价、考核，督促隐患整改措施的落实。
4.6.5 组织、监督职业健康安全管理体系的实施运行。
4.6.6 参与集团年度安全工作目标、计划的制定，提出集团安全生产工作重要措施、重大问题的建议。
4.6.7 指导制定和完善集团突发事件应急预案，督促集团各级突发事件应急预案的制定和演练。
4.6.8 组织开展集团安全生产管理的宣传、教育、培训工作。
4.6.9 负责集团安委会日常工作。
4.7 环境与能源管理部工作职责4.7.1 依据国家环境与能源、计量管理的相关法律、法规，组织集团所属生产经营单位认真贯彻执行。
4.7.2 依法组织开展集团环境与能源、计量达标管理工作。
4.7.3 组织编制、修订集团环境与能源、计量工作的管理标准、技术标准，逐步完善集团环境与能源、计量工作管理、评价标准体系。
4.7.4 负责制定集团环境、能源管理考核办法，对各生产厂环境、能源工作的运行有效性进行监管、评价，督促整改措施的落实。
4.7.5 组织、推进集团各生产厂清洁生产工作。
4.7.6 负责初审涉及环境、能源管理技术改造的预算项目。
4.7.7 负责与上级环境、能源、计量质量管理部门对口衔接工作。
4.7.8 按照国家统计规范要求，按时准确报送集团能耗统计报表。
4.8 设备管理部工作职责4.8.1贯彻落实国家、行业、地方有关设备管理的方针、政策、法规，构建集团设备管理体系、建立、健全设备管理的规章制度并组织实施。
4.8.2集团授权生产制造中心，负责在用设备的管理。
具体内容如下：4.8.2.1烟草专用机械,负责对设备转固后的使用、改造、大修、移动、封存、报废及报废处置等过程实施技术管理，并对上述过程中涉及的资金预算实施归口经济管理。
4.8.2.2非整体性技术改造之外的设备（不包括运输车辆、信息化、办公类设备、安防设备与设施），负责对设备的选型、购置、使用、改造、大修、移动、封存、报废及报废处置等过程实施技术管理，并对上述过程中涉及的资金预算实施归口经济管理。
4.8.3组织制定集团的设备管理标准和设备管理考核办法，负责对集团所属各单位的设备管理工作进行督促、检查、考核、协调、服务。
4.8.4按集团授权，负责集团权限范围内相关项目的业务办理。
4.8.5跟踪卷烟先进设备技术，制定在用设备的装备技术标准，并实施集团优化生产力布局的方案，不断提高设备对生产的保障能力；加强设备安全生产、节能环保工作，推广应用先进的设备管理方法和技术，充分发挥设备的效能，取得良好的投资效益。
4.8.6负责集团设备固定资产台账管理，做到账、卡、物相符。
4.8.7按时、准确上报各类设备管理统计报表。
4.8.8协助工会、人力资源部门做好设备类技术、技能竞赛及相关培训工作。
4.8.9完成集团领导布置的其它工作。
4.9 许可生产部工作职责4.9.1 履行集团许可生产项目组办公室职责，组织、协调项目组开展相关工作；具体负责生产组织、原辅材料准备和发运安排；组织协调相关部门、生产厂完成许可生产日常工作。
4.9.2 负责许可生产质量保障体系建设和被许可方制造过程质量监督，并对市场质量反馈提出处置意见；负责派驻人员管理和派出衔接；定期组织检查和总结集团许可生产工作情况。
4.9.3 参与对被许可方加工能力的写实、评估，配合市场营销中心做好许可产品的回购和转订工作；做好与被许可方工作接口衔接工作。
4.9.4 收集整理品牌许可生产综合数据，进行汇总分析，编制并向上级单位和集团相关部门报送产销存报表、回购转订进度表、原辅料发运进度表和其它相关数据报表。
4.9.5 根据国家局和云南中烟对标工作要求，负责集团对标指标体系建设；制定对标工作实施方案，分解对标指标体系，落实责任；按照上级部门的要求，总结、报送集团对标工作情况。
4.9.6 履行集团对标工作领导小组办公室职责，组织、协调集团相关部门和生产厂开展对标工作；根据国家局公布的对标指标数据，负责集团对标数据的分析、总结和发布，提出分析报告和有关建议。
4.9.7 组织协调对标工作的开展和实施，加强过程控制、监督、检查和指导；组织召开工作例会，开展对标工作研讨、培训、宣传和经验交流活动；按照云南中烟制定的考核奖励方案，组织对标工作成效的评价。
审核/日期张涛2011.4.12 批准/日期和国刚2011.4.12。