核电工程管理信息化建设新模式初探
摘要：随着近年来国家可持续发展战略的进一步推进和人们对健康绿色生活
环境的需求的进一步提高,核电站在实际应用中可以做到绿色环保,是核电站考虑
的重要因素;深化核电站项目管理,提高核电站项目质量,是核电站可持续发展的
主要方向之一。

随着我国人民生活水平的提高和我国经济发展的迫切要求,加强
核能等清洁能源的利用已成为一种趋势。

在当今计算机信息技术日益渗透到众多
行业的时代,实施核电站管理信息化是推动中国核电发展的重要举措之一。

关键词：核电；工程管理；信息化建设
引言
近年来，在助力核电管理从传统型向数字化转型进程中，在发电设备可靠性
全过程、全领域管理以及核电机组检修管理等业务方面提供了多业务融合的信息
化数字化方案，为核电企业信息系统从人治管理转变为数字型管理提供了精准支撑。

同时，在信息系统产品研发质量管理工作中，公司依托核电信息化业务产品
的创新研发，逐步提出了基于数字赋能的质量管理理念和增效解决方案。

数字技
术为质量管理和改进带来的不仅仅是数据驱动思维模式的转变，更为企业高质量、一体化发展提供了战略路径。

1核电工程项目管理
在核电站建设过程中,将施工质量控制与信息系统相结合,建立了项目管理的
综合信息系统,利用精细预算信息管理系统对核电站建设工程进行规划、材料配比、工期核算等项目,为管理层提供决策和管理支持,是我国首次在大型多设备核
电站项目建设中,为未来第四代大型核电站建设提供电子信息管理的建设管理经验。

目前,我国核电站项目管理还存在一些问题,如:建设资金集中在项目建设和
核电技术创新,信息技术人才的培养和计算机系统的建设忽视; 公司政策没有得
到充分实施,标准的实施不适用于信息技术发展的需要;核电企业应以精细管理为
理论依据,重视核电站信息系统建设,扩大这方面的投资和技术研究,建立专业的
信息管理队伍,利用互联网平台拓展核电站项目管理渠道,提高项目管理效率,积
极推进信息流技术的应用。

2数字赋能引领管理创新
随着核电数字化产品持续研发建设，公司发现数据量的激增和业务创新需求
与信息系统效能之间的差距日益增大。

例如公司与某核电企业共同开发建设设备
实时在线监测平台，随着监测设备范围扩大，算法模型随之增加，随着平台产品
不断延伸推广，给平台产品的开发及测试带来了全新挑战。

在融合创新发展中，
公司预知未来的开发测试工作应向自动化和一体化方向发展，基于核电信息系统
建设中的共性和个性问题，逐一分析、逐步突破、协同创新，建立起适用于核电
企业信息化建设的开发测试一体化平台。

该平台的建成，突破了传统软件开发过
程中需求定义、开发实现、产品运维等方面的壁垒和瓶颈，极大提升了研发和测
试人员的工作效率，结合代码安全检测、产品安全测试，不断提高开发质量，实
现了系统“出厂合格”和“出厂安全”。

数据策划方面，将设计、流程以结构化、数据化的形式进行策划，实现了数据驱动管理、管理执行与质量要求的一致性落实；数据应用方面，通过对开发和测试过程数据和异常数据的汇总、分析，实现
快速质量追溯和数据交付，为优化产品设计能力、提升产品成熟度提供数据支撑，实现了研发和测试工作一体融合的精准闭环管理。

3核电工程信息管理系统规划
3.1应用系统建设
在核电站管理信息化过程中,信息系统的建设是一个特别重要的环节。

以下
是一些常用的应用程序。

(1)建设管理制度。

在核电站的实际施工过程中,使用建
筑管理系统来管理现场的施工、安装等方面,包括工程质量、施工安全、人员配备、数据流动等施工过程中的功能,有效地提高现场施工效率,降低风险。

(2)文
件管理系统。

该系统可以实现核电站建设项目文件的集中管理,在分包商、业主
和现场之间传递文件,提高各部门的数据交换和流通速度,提高效率。

(3)进度管
理体系。

通过这个信息平台,各部门可以集中管理,实现多层次的项目集中管理,
促进各部门之间的协调,提高效率。

(4)物料采购和储存系统。

材料采购和存储系
统是一套用于采购和存储建筑材料的业务流程,例如:物料清单管理,物料采购计
划的建立和管理,招标管理,物料和设备的运输管理,仓储管理,设备控制和管理等,实现采购和储存的效率已经是一系列管理工作。

(5)门户系统。

门户系统提供一
系列通信功能,如通知,电子邮件通知,即时消息等。

该门户系统可用于公司内部
或公司与各自业主的客户之间的通信服务,以实现即时通信,使项目中的信息交换
更加高效。

3.2施工技术管理优化
对于各项施工要有较为细致的施工方案，并依照方案实施工程质量计划，进
而实现质量目标。

针对施工技术管理，重点要做好施工过程中的技术澄清及变更
文件申请、审核、分发流程的管控，以及施工技术优化创新的管理和经验反馈工作。

针对施工技术澄清和变更文件申请、审核和分发，要同设计、工程项目管理
部门充分沟通协调，通过程序或设计会议纪要等形式明确相关时限要求，确保时
限性；建立技术澄清、变更的分级管控制度，按照系统设备的核安全级别以及质
保等级，建立明确的分级审批和管控制度，有利于重点管控，同时也可节约人力，提高效率；针对技术澄清或变更难以实施的情况，施工管理要建立定期会议协调
制度，通过会议形式跟踪澄清、变更的执行情况，确保技术文件均能得到有效追溯，避免错过实施窗口后还存在未实施的技术文件的情况。

做好施工技术优化创
新管理，如在机械设备安装过程中要对大螺栓施工进行优化，制定对应的螺栓紧
固工艺流程以及防咬合处理措施；探索开发产品设备的现场返修、补焊等工艺及
管理模式的新模式，减少返厂时间；运用超声相控阵、冷阴极等焊缝无损检测新
方法，减少传统射线探伤工作量，推进施工时间安排的优化。

通过合理的施工技
术管理优化，提高施工效率，促进施工质量。

3.3信息化系统在核电工程施工管理中的应用
核能是一种特殊的工业类别,1公斤核裂变产生的235丰度与燃烧2700吨标
准煤产生的能量相同,具有很高的能量转化率,但同时产生核废料和热污染等问题
长期以来也隐藏在工业中。

对常规岛、反应堆、安全壳等工程的质量提出了更高
的要求,对核电站进行良好的设计管理是核电站安全稳定运行的基础。

在合同的
基础上规划和整合建筑管理的各个项目,在信息系统的支持下,运用数据库的集成
分析能力,计算烟台工程的施工标准,制定一系列管理程序和操作规程,控制物料
的采购、装卸、焊接等操作过程。

钢铁和混凝土的原材料采购随季节和市场环境
的变化而波动,通过数据库对市场发展进行估计和分析,以便为原材料的采购和运
输规划最佳路线和方案。

在现场施工过程中,使用ETF档案跟踪记录在整个施工
过程中监控项目节点的进度;通过质量保证部门和各设计团队的网络反馈数据,加
强主控室的施工进度控制,并在项目经理的决策下,实现施工现场的及时验收和偏
差校正,避免施工现场出现混乱和质量缺陷。

3.4数字驱动提升管理质量
有针对性地调整和完善软件过程能力，这才是质量管理创新的真正意义所在。

近年来，公司不断组织核电业务项目团队结合CMMI全套体系标准，抽丝剥茧、
化繁为简、逐步精进、持续提升，探索出一套适用于核电数字化转型发展和公司
新业务挖掘拓展的特色专属CMMI体系，覆盖软件研发项目的全生命周期以及组
织级管理过程的独特项目管理实践论，助力公司更好实现项目目标。

支撑核电企
业数字化转型的落地需要技术手段的支撑，比如通过信息化，把企业的管理思想、业务流程等固化起来，用系统化的方式定性、定义管理和业务。

而数字技术则是
提供了明确的数据支持，用指标、量化的方式支撑过程管理，支撑精益管理，支
撑转型发展。

结束语
核电站管理信息化对我国核电站的发展具有重要意义。

在未来核电站建设中,要加强核电站管理信息化,深化信息系统建设和应用,推动我国核电站可持续发展。

参考文献
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[2]张全.核电工程管理信息化建设新模式初探[J]2019
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