总承包模式下的核电工程管理
摘要：随着现代社会高速发展，核能不断研发和应用，核电项目建设数量持
续增多。

因为核电项目非常特殊，所以加强核电项目管理极为重要。

因此，本文
探索总承包模式下的核电工程管理，寻求全新发展模式，以促进核电事业的稳步、健康发展。

关键词：总承包模式；核电工程；项目管理
经济全球化一体化趋势的发展，核电工程项目管理水平日益成熟，不断的和
国际接轨，而且我国很多的大型企业开始全面的探索核电工程总承包管理模式。

总承包模式合理使用之下，提升项目管理的总体水平，加强建设与管理，实现协
同一体化的管理，有效的降低管理风险，避免成本升高，实现经济效益、社会效
益的提升。

一、核电项目建设的主要模式分析
目前我国的核电项目的管理模式中，主要是项目总承包管理模式与工程总承
包模式，下面将分别进行讲述。

1.项目管理总承包模式
项目管理总承包模式应用之下，核电企业起到的作用变得更加丰富，所以应
该全面的落实项目管理工作，总承包单位的承担风险管控能力更强。

在工作中，
服务的内容应该实现双方协商确定，在实施环节，结合项目的情况做出改进和调整。

2.工程总承包模式
在工程总承包模式，核电企业遵循合同规范和要求，落实设计、采购、施工、项目管理等每项工作，因为核电企业包含管理范围比较广，每个环节是相互联系
的，所以在项目管理中，应该系统化考虑这些问题，实现信息传输与沟通的有效
进行，达到信息和资源共享的效果，降低项目运行成本，实现风险全面管控。

二、以设计作为龙头的总承包模式具备的优势
目前有很多国家都会选择在核电站建设时插死用以设计为龙头的总承包模式，其包含设计、施工、采购等环节，将各项工作融合形成整体，提高综合管控效果。

该模式的优势较为明显，对整个核电站的各项工作统筹调配使用，符合现代社会
的发展需要。

以设计为龙头的总承包模式能够达到设计方案优化的效果，在设计
阶段就进行全面的造价控制，设计部门对整个项目的效果影响最大，提高设计方
案水平才能达到综合效益的提升。

因此，该模式之下，从全局角度出发进行管控，了解各个环节存在的制约和影响关系，保证工程进度、投资、质量等方面展开全
面管控，提高设计单位的积极性，主动投入到工程管理实践中，加强各个单位的
沟通和交流，促进工作效率的提升。

此外，以设计为龙头的总承包模式，以设计
单位作为核心，充分利用优秀设计人才，发挥出人力资源的优势，提高人员利用
效率，还能够总结经验教训，消除各种问题。

设计人员具备较高的专业素质，对
核电站工程的方方面面都比较了解，在面对索赔纠纷时，可以提高专业化的意见，保障企业的根本权益。

但是目前设计单位的任务比较多，单位之间的差异比较大，所以在设计方案确定前，需要对设计单位综合调查与分析，加强沟通和交流，才
能提高设计水平，消除各种不利因素，促进设计效果提升，为核电站项目的综合
效益提升产生积极的意义。

三、总承包模式下优化项目管理的有效策略
虽然应用总承包模式在核电工程管理中的优势明显，但是我国的总承包模式
应用时间比较多，还有很多的问题存在，如果无法解决这些问题，给核电站的建
设和运行产生不利的影响。

总承包管理模式与传统管理模式有着很大的差异，其
选择不同管理控制方式，采购阶段加强材料采购管理，做好人员素质、监管以及
信息化建设，促进管理水平的提升。

1.加强材料设备采购管理
材料设备是核电工程最基本的资源，对工程的实施和运行存在直接的影响。

要想发挥出总承包模式的优势，加强材料设备管理尤为重要。

严格落实材料采购管控，明确材料技术标准要求，对设备进行设计、安装、调试、试运行等环节的控制。

经过调查分析发现，很多核电工程管理单位发布了相关的制度，但是在运行时有些问题无法解决，核电企业的正常工作带来不利的影响。

所以企业还要加强制度建设和完善，缩小和国际企业的差距，提高管理水平和效果。

施工材料、设备影响核电工程的质量、成本和效益，必须加强管理和控制，才能消除不利影响因素，对核电工程总体运行质量提升奠定基础。

2.做好日常项目监督检查工作
应用总承包模式进行核电工程管理，严格落实项目风险管理措施，避免因为管理体系缺陷而导致损失。

在核电工程管理实践中，有序的组织开展日常监督与管理工作，加强安全、质量、环保方面的检查，各项措施有效的落实，提高管理水平。

项目管理实施中，加强供应商的考核与管理，提高供应单位的水平，确保核电工程的质量、安全以及效益合格，为正常运行奠定基础。

3.加强内部人员的管理建设
总承包模式的应用，人员是工作的主体，所以需要大量高素质、专业性强的人员开展工作才能进行，尤其是设计、施工、技术、管理方面的人才。

因为核电工程管理团队非常庞大，管理难度较高，协调性比较差。

因此，核电企业加强日常管理，合理应用总承包管理模式，促进管理水平和效果的提升。

通过合理的招聘、人员培训等方式，重视人才供应和补充，储备高水平的人才，完善组织架构体系；制定切实可行的培训管理制度和体系，加强人员培训与教育，提高各级人员素质水平，总承包模式有效的落实，为核电工程管理水平提高奠定基础。

4.加强核电工程项目进度管理
核电工程管理应用总承包模式，对工程管理实施动态化管理措施，项目进度管控极为重要，结合项目的实施情况展开全面的优化与调节，并且制定出完善的反馈机制，保证核电工程有序的组织开展落实，达到系统化管理的标准。

制定切实可行的工作计划，包含供货计划、方案设计、施工计划、采购计划等，构建完
善的组织架构和体系，每一项工作有效的落实。

通过信息化手段实施全面管理，
编制进度计划，根据实际情况做出改进和调整，不断的实现预期的目标，促进总
承包管理水平的提高，为现代核电工程顺利建设和运营提供基础。

5.提升核电工程项目的风险管理水平
总承包模式的不断应用，有效的控制核电工程项目风险，有序的运行和管理。

但是核电工程的管理范围比较大，工作内容较多，有多样化的特点。

总承包管理
模式应用到实践中，施工周期较长，这样就会导致工程风险的升高，极易导致严
重的损失。

在总承包管理模式中，设计是核心的环节，该环节对于项目的采购、
施工等环节都会产生影响，也关系到项目的风险管控，所以提高设计水平尤为重要。

从成本控制角度出发，设计方案的优化与管理，才能有效的降低项目成本，
将成本控制在预算范围内，禁止发生超预算的情况。

在设计环节，保持各方的良
好沟通，设计人员对项目具体情况进行全面了解，有序的完成方案设计，提高设
计水平。

在设计完成后，积极和其他单位人员保持沟通，更正设计方案的不足，
消除设计缺陷，确保项目有序建设，管理水平也会得到提升。

四、结语
现代社会高速发展之下，科学技术水平日益提高，核电工程建设数量持续增多，所以加强核电工程管理尤为重要。

总承包模式是核电工程管理的重要模式之一，其从项目整体出发进行全面的管控，实现多环节、多要素的控制，达到资源
优化配置，促进管理水平提升。

总承包管理模式发挥出全体人员的作用，加强部
门沟通和交流，资源合理开发利用，达到资源共享的效果，降低项目成本。

由此
可见，核电工程管理中，总承包模式的优势较为明显，突出管理优势，将现代化
管理模式应用到其中，大幅提升管理水平，满足核电工程运行的要求，对我国核
电事业全面发展产生积极作用，对社会进步也是非常有益的。

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