内容
分数
15
扣分状况分） A:优100%（4分） A：优100%（4分） B：良98%（8分） D：差90%（2分）
评定人
总经办 上级
备注
D：差（0分） D：差（0分）
2
4 4 4
出勤率，非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等 改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效 各种程度不达标 中级及会 议中记录
特殊情况加 减分
±10分
10
上级及会 议中记录
总分：
备注：
深圳市永恒通宽带器材有限公司
研发部月度绩效考核(09月01日 09月15日 研发部月度绩效考核(09月01日—09月15日）
项目 权重分值
新产品研发进度 新产品样品制作及时性 部门工作完 成情况 客户反馈信息（投诉）处理及时率 35分 制程异常处理及时性 新样品确认及时性 研发项目进度跟进表上传及时性和准确性 人事管理和5S执行情况 上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况（从量化程 度、完成质量、完成时限、效率等考核） 内部管理 25分 部门的管理情况（协调工作、人员调动、制度规范、工作投 诉、审单、团队思想工作等） 突发事情的应急处理情况 培训情况（外培、内培、就特别事件内培） 时效性 与各部门沟 通 有效性 25分 积极性和互动性 会议提出问题改善状况 工作态度（责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤 等） 提出合理的改善建议 个人工作表 现 15分 统计相关数据和提供相关信息的情况（如周报、月报统计 等） 上级分配工作的完成情况 公司活动或公司会议的参与情况 避免公司损失的重大事项（不论生产品质，包括人事安保等 各方面） 设计 其它提出来公认的 6 6 3 3 3 3 3 与其它部门不配合 不接受其它部门的意见 按例出的五种状况扣分 未提出过 相关统计数据未及时完成，统计数据不完善，未及时提 供相关信息导致上级判断失误 工作未完成，工作出现明显失误，给公司造成损失 不积极参与公司活动或公司会议 造成公司重大损失的重大事项（不论生产品质，包括人 事安保等各方面） 其它提出来公认的 被人举报属实的重大损失或过错 上级及会 议中记录 5 4 4 7 6 缺乏管理 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映 未培训 不及时，拖沓 其它部门提出问题未改善 各部门一 起及会议 中记录 3 2 A：优3分 A：优2分 A优秀2分 B：良2分 D：差0分 B良好1分 C差评0分 C：中1分 D：差0分 上级 4 4