绩效考核评分表
绩效考核评分表
评分标准：
1. 优秀（90-100分）：工作成果优秀，超额完成任务目标，对团队有积极贡献，能够独立解决问题，工作态度积极端正，具备良好的沟通与协作能力。

2. 良好（80-89分）：工作成果较好，能够按时完成任务目标，对团队有一定贡献，能够独立解决常见问题，工作态度积极，具备较好的沟通与协作能力。

3. 合格（70-79分）：工作成果基本达到要求，能够完成任务目标，对团队有一
定贡献，需要他人指导解决问题，工作态度一般，沟通与协作能力有待提高。

4. 不合格（0-69分）：工作成果未达到要求，未能完成任务目标，对团队贡献
较少，需要他人频繁指导解决问题，工作态度消极，沟通与协作能力差。

评分细则：
1. 工作成果（40分）：根据工作任务完成情况评分，包括任务完成质量、效率
和创新性。

2. 团队贡献（20分）：根据对团队合作的贡献评分，包括对团队目标的实现、
协助他人解决问题和分享知识经验等。

3. 自主解决问题（15分）：根据独立解决问题的能力评分，包括发现问题、分
析问题和解决问题的能力。

4. 工作态度（15分）：根据工作态度和职业素养评分，包括工作积极性、责任
心和团队合作精神等。

5. 沟通与协作能力（10分）：根据沟通与协作能力评分，包括与同事、上级和
下级的沟通交流能力以及团队合作能力。

评分结果：
根据以上评分标准和细则，绩效考核评分将根据员工在各项指标上的表现进行
评定。

评分结果将作为员工绩效考核的重要参考依据，用于奖惩、晋升和薪资
调整等决策。

作为人力资源行政专家，我们将根据评分结果为员工提供有针对性的反馈和发
展建议，帮助员工提升工作能力和综合素质，实现个人与组织共同发展的目标。

绩效考核评分表的制定和执行需要与员工充分沟通，确保评分过程公正、透明，并为员工提供申诉渠道，以确保评分结果的准确性和公正性。

通过科学、公正的绩效考核评分表，我们可以更好地激励员工积极工作，提高
团队整体绩效，推动组织的持续发展。