浅谈工程结算价超合同价原因及对策
浅谈工程结算价超合同价原因及对策
【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。
【关键字】结算价超合同价，原因，对策
一、工程结算中超合同价原因分析
1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。
2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。
3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，
造成预算造价不准确，进而影响合同价；设计单位资质专业不对口，设计图纸达不到施工要求，造成施工时修改变更。
4、预算编制质量不佳。预算编制人员经验不足，工程量计算错误，漏项、少算项目较多；预算编制时未进行现场踏勘，没有充分考虑现场情况；没有考虑特殊施工技术的施工措施费用；建设单位招标前对无价格信息材料市场调查不充分，预算按低档次价格编制，而招标文件定高档次品牌，致使施工时争议很大、工期延长、造价增加；建设单位设定不合理的预算编制期限，咨询单位为接业务，赶时间，减少预算编制程序，降低编制质量；由于咨询单位弄虚作假，工作失职的处罚不严，甚至不处罚，造成咨询单位编制结算时随意性较大。
5、现场签证缺乏管理。驻工地代表，业务素质差，对预算和有关规定不熟悉，不应签证的项目随意签证；该签证的仅有口头承诺，不及时办理，直到结算时互相扯皮；对施工管理不学习，施工现场的签证工作既不负责也不认真，对双方责任不清的问题，不是积极认真按规定研究解决，而采取得过且过，故意推诿，事过概不承认的态度；现场管理人员遇到问题欠核实，马马虎虎随意签证；有的签证单由施工单位填写，既不调查，也不审查，只管、签字等等，致使工程结算时无法核实；在签证工作搞不正之风，上供就签，不上供就刁难；巧立名目，有意扭曲法律规定的界限含义；钻建设单位代表不熟悉规定的“空子”，争得签证；以少报多，无中生有，高估冒算；在施工中对其有利的办理签证，对其对利的不及时办理签证，不实事求是，结算时搞互相扯皮；个别人以行贿手段，骗取签证；施工单位随意增加构造层次，属于管理不善的也办理签证。
6、施工过程中出现重大变更。由于城市规划修改，造成工程施工时重大变更；上级领导视察在建工程，对工程不满意，现场指示修改，这样往往造成大量返工，增加工程造价。
二、避免工程结算中超合同价对策建议
1、安排年度计划，制订预算控制指标。
对于不要求招标、不便立项的小工程，要求建设单位在年初上报，统一制订年度计划；制定工程造价预算控制指标并严格执行，突破指标的超过部分造价由建设单位单位自负，并追究工程管理人员和主管
领导的责任；对于抢修工程，要经有关部门特批，一事一办，不能随意搭车其他工程；对于为规避招投标故意压低预算造价的建设单位，纪检部门将严肃查处。
2、建立责任追究机制，防止主观故意增加造价。
制定工程造价管理责任追究实施办法，以批准的设计概算，预算为依据，对各个环节实行责任包干，哪个环节超过了，就追究那个环节管理者的责任，以达到有效控制工程造价的目的。
3、建立政府投资工程施工图审核制度。
一般设计费占工程造价的3%左右，却对工程造价影响程度达75%，设计阶段是工程管理的关键环节。建议建立健全的施工图审核制度，审核设计施工图有无差错缺漏、设计深度程度是否达标、设计单位专业是否对口、设计标准是否超标等，这样可减少设计引起的变更，控制工程造价；建设单位单位要遵循科学规律，给予设计单位合理的设计时间，避免工程仓促上马。
4、加强预算编制质量管理。
加强预算编制单位管理，严格预算编制人员的准入，素质不高、无造价资质的人员不得参与工程预算编制，要求预算编制人员必须到项目现场踏勘，掌握现场具体情况，包括收集工程勘察报告，地形测量图，深入现场踏勘、调查施工环境，在综合考虑工程施工特点的基础上进行预算编制；预算编制人员要熟悉施工图纸，精确计算工程量及套用定额单价，最大限度地防止出现漏项、重复计算等失误发生；对特殊的施工工艺、施工技术要根据施工组织设计进行计算，不能简单套用定额；对信息无价格材料市场调查要充分，定材料档次、材料价格要合理，避免施工时进行变更调换，增加造价；同时，建设单位单位要给咨询单合理的预算编制时间；对有违规行为的不予准入，不能从事相关业务，加强法制建设，完善处罚措施，从严处罚，直至追究法律主任。
5、加强现场签证管理。
现场签证必须做到“随做随签，一项一签，一事一单，要有金额，工完签完”，以免事过境迁，发生补签和结算困难；凡预算定额中有规定的项目不得进行签证；现场签证内容应明确，项目要清楚，做
什么填什么，要明确使用材料名称、规格、型号、几何尺寸、细部尺寸、数量，经双方签证核实，价款的结算方式、单价的确定应明确商定；现场签证必须具有建设单位代表和施工单位现场负责人签字或盖章；现场签证应公正合理、实事求是。
6、尽量减少重大变更。
重点工程一般要经过相关部门反复论证才批准建设的，是有充分科学依据的，如需在施工中进行重大变更，势必造成大量返工和浪费；因此，一定要践行科学发展观，重大变更必须严格按当地变更管理办法事先办理变更手续，最大限度避免随意变更。
------------最新【精品】范文
竭诚为您提供优质文档/双击可除建筑工程合同谈判注意事项 篇一：浅谈建设工程施工合同谈判 浅谈建设工程施工合同谈判 摘要：发包人通常在发出中标通知后会与承包人进行正式的合同谈判，最终敲定合同条款后再签订合同。 关键词：建设工程合同谈判签订合同 由于建设工程规模大、金额高、履行时间长、涉及面广，合同条款如果不够完备严密，会给今后合同履行及结算工作带来很大困难。因此，发包人通常在发出中标通知后会与承包人进行正式的合同谈判，最终敲定合同条款后再签订合同。合同谈判对双方都很重要，为维护自己的合法利益，要做好合同谈判，应注意以下几个方面的问题： 一、合同谈判的目的 1、发包人的谈判目的。 （1）通过谈判进一步确信承包人在技术、经验以及人力、物力资源和管理能力等方面确有实力，能圆满实施承包合同所规定的工作。
（2）完善合同条款。招标文件中往往存在缺陷和漏洞，如工程范围含糊不清；合同条款较抽象，可操作性不强；合同中出现错误、矛盾等。为保证工程顺利实施，必须通过合同谈判完善合同条款。 （3）讨论并共同确定某些局部变更，包括设计的局部 变更，技术条件或合同条件的变更等。可能想采用中标承包人的建议方案，或发包人有意改变一些商务和技术条款，这样可能导致合同价格、质量标准和工期的变动，为此有必要与承包人通过谈判达成一致。 （4）将过去双方业已达成的协议进一步确认和具体化。 2、承包人的谈判目的。 承包人在投标阶段由于市场竞争激烈，对招标时提出的苛刻条件只能被动应付，或运用投标技巧伏笔于投标报价中。进入合同谈判阶段，由于被动地位有所改变，承包人往往利用这一机会与发包人讨价还价，力争改善自己的不利处境，以维护自己的合法利益。 （1）澄清标书中某些含糊不清的条款，并说明自己对 该条款的理解和自己的报价基础，力争使发包人接受对自己有利的解释并予以确认。 （2）争取改善合同条件，谋求公正合理的权益，使承 包人的权利与义务达到平衡。 篇二：建筑工程总承包合同谈判应注意的问题
工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说,承揽一项工程要历经三次经营过程:第一次经营过程就是合同谈判;第二次经营过程就是履约管理;第三次经营过程就是结算管理、在这三次经营过程中,工程合同谈判起着举足轻重得作用,工程合同谈判事项一旦确定,项目得营利模式也就确定下来了！ 一、谈判得概念 “谈判就就是让她人为了她们自己得原因而按您得方法行事得艺术”。所谓谈判,就就是两个或两个以上得利益主体为满足各自需要与谋求意见一致,而进行得协调与沟通。工程合同谈判,就就是建设单位(或发包方)与施工单位(或承包方)双方就意向建设工程得工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行得磋商、沟通,最后达成一致意见(或达不成一致意见)得过程。 二、谈判得知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面得知识。而在这些知识构成中,工程造价与工程管理专业知识就是必不可少得,因建设工程专业性非常强,非专业人员不能为之;另外,建设工程合同涉及得法律关系异常复杂,如订立合同得方式、合同文本得选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时得处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题,这些问题都需要专业法律人士来解决,因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理得人员参与！ 三、谈判得准备工作 建设工程合同具有标得物特殊、履行周期长,条款内容多、涉及面广等特点,一个大型建设工程合同得谈判与签订,往往关系到企业得生死存亡!所以,我们对建设工程合同谈判应予以高度得重视! 具体来说,建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手: (一)谈判人员得组成?根据所要谈判得项目,确定己方谈判人员得组成。工程合同谈判一般由以下人员组成:一就是熟悉建筑法律法规与政策方面得人员; 二就是懂建筑工程技术方面得人员;三就是懂建筑工程经营管理方面得人员、有了这几方面人才得参与,合同谈判才会进展得更顺利,才会提高谈判效率、降低经营风险！ (二)注重项目资料得收集工作 在谈判准备工作中,收集整理项目得各种基础资料与背景材料就是不可少得。这些资料,既包括对方得资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等,也包括工程项目得由来、土地获得情况、项目得进展情况、资金来源情况等。这些资料得体现形式,可以就是施工企业调查获得得信息,也可以就是前期接触过程中已经形成得意向书、会议纪要、备忘录、合同等、? (三)对谈判主体及其情况得具体分析 在获得了上述基础资料、背景材料得基础上,施工企业即可作可行性分析与评估,分析与评估一般包括以下几个方面: 1、自我分析与评估 在获得发包方发出招标公告或通知得消息后,不应一味盲目得投标,应首先做调查研究工作,如项目规模、发包方得资金实力、项目就是否适合自身得资质条件等,这些问题可以通过审查发包方得法人营业执照、项目可行性研究报告、立项批复、建设用地规划许可证等相关文件与证件加以解决。在调查研究得基础上,对自己就是否有能力承接、承接后经济效益情况做进一步得分析与权衡,为企业决策层得正确决策提供依据与参考意见。 2、对对方基本情况得分析?首先,要了解对方组成人员得身份、地位、
浅谈工程结算价超合同价原因及对策 浅谈工程结算价超合同价原因及对策 【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。 【关键字】结算价超合同价，原因，对策 一、工程结算中超合同价原因分析 1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。 2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。 3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，
安全文明施工措施费支付协议书 甲方: 乙方: 安全是人类最基本的需求,是人类社会文明进步的标志,也是体现一个单位的人文素质和综合管理水平。为确保人民群众的生命财产安全,保证工程顺利进行,根据《中华人民共和国安全生产法》、《关于执行建设工程安全文明施工强制性标准有关费用计取和使用的通知》的规定,甲乙双方协商一致,特制定本协议书。 一、安全文明施工措施费的计取 根据规定安全文明施工措施费中(定额费用,按时计算费用已在招投标时计取,进入标底,专项费用标准按合同约定记取,即为该工程金额为￥:元(大写:元 二、甲方的责任、权利和义务 1、加强对安全生产工作的指导、支持、监督,督促施工单位依法履行安全生产的管理职责。 2、对乙方安全文明生产情况进行监督检查,并作好现场记录。 3、督促乙方对生产中存在的安全隐患进行整改,及时协调解决各工地之间、工地与周边群众之间的矛盾。 4、每季度末按标准和对乙方进行考核,作为工程竣工验收安全文明施工合格与不合格的依据,严禁借考核吃拿卡要。 5、每月召开一次有乙方项目负责人,安全专职人员参加的安全文明生产会议,通报情况,交流经验,纠正施工中存在的安全隐患问题。 6、甲方发现安全隐患,有权责令乙方停工整改,直至排除隐患。
7、根据现场的检查记录,确定该标段安全生产、文明施工是否合格。根据有关规定,不合格者,不计取安全文明施工措施费。 三、乙方的责任、权利和义务 1、乙方应当具备《安全生产法》和有关法律、行政法规和国家标准规定的安全生产条件,不具备安全条件的不得进行施工作业。 2、严格执行南充市工程项目安全生产、文明施工有关规定,并接受甲方和市建设管理部门的检查考核。 3、乙方主要负责人的职责 ①建立、健全本单位安全生产责任制,对现场安全生产负总责,制定安全生产规章制度和操作规程,落实专职安全人员,确保本单位安全文明生产费用发挥有效作用。 ②督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除安全事故隐患。 ③制定安全事故应急救援预案,若遇险情,及时启动。 ④及时如实向项目经理部和有关职能部门报告安全事故。 4、保证对具备安全生产条件所必需资金的投入,并对由于安全生产所必须的资金投入不足导致的后果承担责任。 5、按照国家规定(从业人员300人以下乙方应配备专职或兼职的安全管理人员,或者委托具有国家规定的相关专业技术资格的工 程技术人员提供安全生产管理服务,但保证安全生产的责任仍由本单位负责。 6、乙方主要负责人和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的工作相适应的安全生产知识和管理能力,并由职能部门考核合格后方可任职。
工程合同谈判要点 对于建筑施工企业来说，承揽一项工程要历经三次经营过程：第一次经营过程是合同谈判；第二次经营过程是履约管理；第三次经营过程是结算管理。在这三次经营过程中，工程合同谈判起着举足轻重的作用，工程合同谈判事项一旦确定，项目的营利模式也就确定下来了！ 一、谈判的概念 “谈判就是让他人为了他们自己的原因而按你的方法行事的艺术”。所谓谈判，就是两个或两个以上的利益主体为满足各自需要和谋求意见一致，而进行的协调和沟通。工程合同谈判，就是建设单位（或发包方）与施工单位（或承包方）双方就意向建设工程的工程质量、价格、工期、结算方式、违约责任等事项所进行的磋商、沟通，最后达成一致意见（或达不成一致意见）的过程。 二、谈判的知识构成 建设工程谈判涉及谈判学、博弈学、管理学、工程造价、法律知识、财务知识、合同管理知识等多方面的知识。而在这些知识构成中，工程造价和工程管理专业知识是必不可少的，因建设工程专业性非常强，非专业人员不能为之；另外，建设工程合同涉及的法律关系异常复杂，如订立合同的方式、合同文本的选择与法律适用、格式合同与格式条款、缔约过失责任、合同免责、合同无效、合同效力待定、合同条款规定不明时的处理原则、合同风险转移、违约责任承担方式等问题，这些问题都需要专业法律人士来解决，因此建设工程合同谈判离不开懂法律、懂合同管理的人员参与！ 三、谈判的准备工作 建设工程合同具有标的物特殊、履行周期长，条款容多、涉及面广等特点，一个大型建设工程合同的谈判与签订，往往关系到企业的生死存亡！所以，我们对建设工程合同谈判应予以高度的重视！具体来说，建设工程施工合同谈判应从以下几个方面入手： （一）谈判人员的组成 根据所要谈判的项目，确定己方谈判人员的组成。工程合同谈判一般由以下人员组成：一是熟悉建筑法律法规与政策方面的人员；二是懂建筑工程技术方面的人员；三是懂建筑工程经营管理方面的人员。有了这几方面人才的参与，合同谈判才会进展得更顺利，才会提高谈判效率、降低经营风险！ （二）注重项目资料的收集工作 在谈判准备工作中，收集整理项目的各种基础资料和背景材料是不可少的。这些资料，既包括对方的资信状况、履约能力、发展阶段、已有成绩等，也包括工程项目的由来、土地获得情况、项目的进展情况、资金来源情况等。这些资料的体现形式，可以是施工企业调查获得的信息，也可以是前期接触过程中已经形成的意向书、会议纪要、备忘录、合同等。 （三）对谈判主体及其情况的具体分析 在获得了上述基础资料、背景材料的基础上，施工企业即可作可行性分析与评估，分析与评估一般包括以下几个方面： 1、自我分析与评估 在获得发包方发出招标公告或通知的消息后，不应一味盲目的投标，应首先做调查研究工作，如项目规模、发包方的资金实力、项目是否适合自身的资质条件等，这些问题可以通过审查发包方的法人营业执照、项目可行性研究报告、立项批复、建设用地规划许可证等相关文件和证
工程项目结算价超合同价成因分析及防范策略 摘要：随着经济的快速发展，工程建设项目数量也随之逐年攀升，为规范工程项目结算的流程，保证工程项目结算的准确性，我国专门出台了“项目法人责任制、工程建设招投标制、工程建设监理制”三项基本管理制度，制度施行后，工程建设的规范化管理水平有所提升，特别是在工程建设资金管理方面的效果尤为突显。但在资金管理控制方面，工程结算价超合同价的现象仍较为突出。为不断提升工程项目科学化、规范化管理水平，本文主要从工程项目结算价超合同价成因进行分析，提出相应的防范策略，希望能对相关参阅人员起到一定的参考作用。 关键词：工程项目结算价合同价成因防范策略 工程建设项目的含义是按照预计总体计划进行的各项单体工程所形成的整体，也可以叫做基本建设项目。在项目建设中，建设项目的资金管理是十分重要的组成部分之一，将直接关系到项目建设是否可以取得预期的经济和社会效益、以及使用效果。因此在工程项目建设过程中，要充分做好资金分析、使用规划，以保证工程结算保持在合理的预期之内。 一、工程项目结算价超合同价成因分析 造成工程项目结算价超合同价的因素大体有以下几种： （一）工程前期准备不充分 一般而言，建设规模较小的工程项目在建设前期大多没有招投标过程，有些甚至没有建设施工图纸。负责工程项目施工的单位大多不具备施工专业技术。施工单位根据工程建设负责人口头描述进行施工项目预
算，存在较大的随意性，预算编制内容不全面，漏项、缺项较多。部分施工单位贪图小利，为顺利承接工程，在进行预算编制时，会故意压低单价或故意遗漏工程建设项目，待工程项目施工后再随意扩大工程内容，抬高原材料单价及档次，这就使工程结算价远远超过合同价；部分抢修工程大多工期较急，项目预算和设计图来不及编制和设计，在签订项目建设施工合同时价格无法明确，只能使用暂定价格，这也是造成工程结算价超过合同价的重要原因之一；部分施工单位为逃避招投标过程，故意不设计施工图，在施工前期故意压低合同价，但在工程结算时实际的工程造价却远远超过合同价；另有部分单位为缩短工期，在施工过程中边设计边施工，导致项目变动频繁，出现多次返工，此种行为，极大地增加了施工成本，导致工程结算超过了合同价。 （二）项目承包商擅自增加工程建设内容，提高建设标准 部分项目承包商和施工单位为方便项目报批，或项目批准建设后项目预算不超出概算，在进行工程项目预算编制时会故意压低工程合同价，最终导致工程结算超过合同价；除此之外，还有一些建设承包商和项目施工单位存在盲目攀比的心理，工程建设过程中盲目追求工程的外观，不考虑工程项目预算和设计规划，擅自增加建设项目，提高工程建设标准，最终导致工程结算超出合同价。 （三）设计质量较差 部分工程建设单位专业技术人员缺乏，在项目施工建设中未对工程设计图纸进行细致分析，只一味追求建设速度，工程设计人员为赶工期，在部分细节上粗枝大叶，对重点难点项目未做好标注，有的直接以文字代替，设计图纸无法满足工程建设的实际需求，造成施工过程中频繁变动，
关于“合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定”的操作方法 第一：问题的引入 1、如招投标清单中有“砼柱”“矿棉板”“地砖”“墙砖”的清单项目，由于变更了“砼柱”“矿棉板”“地砖”“墙砖”的尺寸，结算时是否可以直接用中标清单按变更后的规格换算用量？ 2、类似本身就是错的，没有类似的东西。 3、电线投标报价有2.5mm2的单价，也有6mm2的，则4mm2的就是类似，可以内插法计算。 4、投标有砼地面200厚c30的单价，则180厚的可以按照厚度比例计算。 5、变更太大时，合同外签证部分的人工信息价、材料价套用问题。造价咨询方认为：应该套用投标价、投标期信息价。施工单位认为：按照施工工期平均价。 6、电缆直径不一样，算类似吗？ 第二：查阅资料 “类似”的界定：“合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定”，类似于此工程子目的综合单价通常是指工程量清单项目中除主要材料变化或价格不相同外，其人工费、机械费及其它材料费均相同的子目。 ●工程量清单计价4.7 工程价款调整 本条规定了非承包人原因引起的工程变更或分部分项工程量清单的漏项，造成增加新的工程量清单项目时，新增的分部分项工程量清单项目综合单价的确定原则。 1.直接采用适用项目单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法相同， 亦不因此增加关键线路上的施工时间； 2.参照类似项目综合单价的前提是其采用的材料、施工工艺和方法基本相 似，不增加关键线路上的施工时间。可就仅变更后的差异部分，参考类似项目单价由承发包双方协商新的单价； 3.无法找到适用或类似项目的综合单价时，应采用招投标时的基础资料， 按成本加利润的原则，由承发包双方协商新的综合单价。 ●浙江省建设工程计价规则(2010版)：合同中有类似工程单价的，参照计算 （a）某种材料（或半成品及成品）等级、标准变化的，清单组合子目不变，仅调整不同的材料价格；（b）清单项目某一特征或工程内容变化，不影响其他特征及工程内容价格的，其他特征组合标准不变，仅调整发生变化的组合子目价格。 ●没有类似单价的，根据合同约定的组价原则，或参考投标时所采用的计价 依据，重新组价，要和投标的原则一致。如果认为不是联系单，是另一个合同，就另外补签合同，约定计价原则。
安全文明施工措施费支 付协议书 集团企业公司编码：（LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-
安全文明施工措施费支付协议书甲方：四川省双流县华阳中学 乙方：四川省昌兴建筑工程有限公司 安全是人类最基本的需求，是人类社会文明进步的标志，也是体现一个单位的人文素质和综合管理水平。为确保人民群众的生命财产安全，保证工程顺利进行，根据《中华人民共和国安全生产法》、《关于执行建设工程安全文明施工强制性标准有关费用计取和使用的通知》的规定，甲乙双方协商一致，特制定本协议书。 一、安全文明施工措施费的计取 根据规定安全文明施工措施费中（定额费用，按时计算费用已在招投标时计取，进入标底），专项费用标准按合同约定记取，即为该工程金额为￥：678697元（大写人民币陆拾柒万捌仟陆佰玖拾柒元）。 二、甲方的责任、权利和义务
1、加强对安全生产工作的指导、支持、监督，督促施工单位依法履行安全生产的管理职责。 2、对乙方安全文明生产情况进行监督检查，并作好现场记录。 3、督促乙方对生产中存在的安全隐患进行整改，及时协调解决各工地之间、工地与周边群众之间的矛盾。 4、每季度末按标准和对乙方进行考核，作为工程竣工验收安全文明施工合格与不合格的依据，严禁借考核吃拿卡要。 5、每月召开一次有乙方项目负责人，安全专职人员参加的安全文明生产会议，通报情况，交流经验，纠正施工中存在的安全隐患问题。 6、甲方发现安全隐患，有权责令乙方停工整改，直至排除隐患。 7、根据现场的检查记录，确定该标段安全生产、文明施工是否合格。根据有关规定，不合格者，不计取安全文明施工措施费。 三、乙方的责任、权利和义务
竭诚为您提供优质文档/双击可除增加工程超合同价10% 篇一：浅谈工程结算价超合同价原因及对策 浅谈工程结算价超合同价原因及对策 【摘要】长期以来，在工程结算审核中，结算价超合同价的现象较普遍；本文从工程结算价超合同价原因分析开始，最后提出避免工程结算价超合同价对策建议。 【关键字】结算价超合同价，原因，对策 一、工程结算中超合同价原因分析 1、工程前期准备工作不充分。一般小工程不要求招投标，甚至没有施工图，建设单位一般不懂施工技术，施工单位根据建设单位口头描述的施工内容进行预算编制，随意性很大，编制内容不全，缺漏项较多；有时施工单位为了能够接到工程，编制预算时故意遗漏工程内容、压低单价和总价，等到具体施工时将工程内容再扩大，并提高材料档次及单价，至使结算价远远超过合同价；抢修工程一般工期较急，来不及设计施工图和编制预算，签订合同时采用暂定价，到结算时常常出现结算价超合同价的情况；少数建设单位为规避招
投标，故意不进行施工图设计，故意压低合同价，实际上工程造价远远超合同价；有些建设单位为赶工期，不计成本，边设计边施工，致使变更频繁，返工较多，必然增加工程造价。 2、建设单位擅自增加建设内容，提高建设标准。有些建设单位为了方便报批，或项目批准后使预算不超概算，在编制预算主观故意压低合同价，导致竣工结算时结算价超出合同价；有的建设单位互相攀比、追求豪华、不管概算或计划指标，擅自增加建设内容、提高建设标准。 3、设计质量不好。建设单位不懂或不审核设计施工图，只追求速度，要求不合理的设计期限，设计人员为赶时间，对一些细部节点不做处理，有的仅以文字代替，设计深度达不到施工要求，使得施工过程变更频繁，增加了工程实际造价；设计人员为了追求经济效益，不注重设计质量，不深入现场了解情况，设计图纸与现场实际不符，节点详图不全，有的甚至相互漏洞百出，致使工程量难以准确计算，造成预算造价不准确，进而影响合同价；设计单位资质专业不对口，设计图纸达不到施工要求，造成施工时修改变更。 4、预算编制质量不佳。预算编制人员经验不足，工程量计算错误，漏项、少算项目较多；预算编制时未进行现场踏勘，没有充分考虑现场情况；没有考虑特殊施工技术的施工措施费用；建设单位招标前对无价格信息材料市场调查不
安全施工措施费用协议书 甲方:丰县经济开发区 乙方:江苏煌慧建设有限公司第二分公司 为了加强现场文明施工,全面确保安全生产无事故,特针对安全施工措施费用签订如下协议; 一、安全防护、文明施工措施费用,是指按照国家现行的建筑施工安全、施 工现场环境与卫生标准和有关规定,购置和更新施工安全防护用具及设施、改善安全生产条件和作业环境所需要的费用,包括安全文明施工措施费(环境保护费、文明施工费、安全施工费)和临时设施费。 二、根据现行标准规范,结合工程特点、工期进度和作业环境要求,在施工 组织设计文件中制定相应的安全防护、文明施工措施,并按照招标文件要求结合自身的施工技术水平、管理水平对工程安全防护、文明施工措施项目单独报价。安全防护、文明施工措施的报价,只作为现场文明施工用途,乙方不得挪作他用。 三、在施工合同中明确约定安全防护、文明施工措施费的总费用,改费用在 甲方监督下用于施工安全文明。 四、合同中明确安全防护、文明施工措施费用由乙方统一管理。 五、安全防护、文明施工措施费要切实用于施工现场安全生产、文明施工上, 确保安全防护、文明施工措施费专款专用,在财务管理中单独列出安全防护、文明施工措施项目费用清单备查。
六、安全生产管理机构和专职安全生产管理人员负责对建筑工程安全防护、 文明施工措施的组织实施进行现场监督检查,并有权向建设主管部门反映情况。 七、按《建筑施工安全检查标准》(JGJ56-99)和省、市有关文明施工、施工 现场管理的有关规定,保证对安全文明施工的投入,确保安全防护、文明施工措施费用的专项使用,不得弄虚作假、挪作他用。 发包方:(甲方)(签章) 承包方(乙方)(签章) 年月日年月日
不平衡报价、变更价款结算价与合同价确定 曹金江 ■工程投标中的不平稳报价 《建设工程工程量清单计价规范》（50500-2003）的颁布与实施标志着我国建设工程施工招标的合同计价方式由以往的总价合同向单价合同的转变。它既代表着我国工程计价技术的重大进步，同时也给投标人尽早收回工程款，提升治理效益，进行不平稳报价提供了平台。所谓不平稳报价是有关于常规的平稳报价而言，它是在总的报价保持不变的前提下，与正常水平相比，提升某些分项工程的单价，同时，降低另外一些分项工程的单价的一种报价方法。其目的是为了尽早收回工程款，增加流淌资金，有利于施工流淌资金的周转；另一方面是为了获得额外的利润。 一、不平稳报价的原则 不平稳报价的差不多原则是保持正常报价水平条件下的总报价不变。由于工程设计深度或设计单位等各方面的缘故，招标文件中提供的清单工程数量的精确度往往不高。分析投标报价时，对那些估量实际工程数量将增加的分项工程适当调增单价，对那些估量实际工程数量将减少的分项工程适当调减单价；关于早期完成的分项工程适当调增单价，关于后期完成的分项工程适当调减单价。 二、不平稳报价的数学模型 假设在招标文件的工程量清单中存在n个分项工程可进行不平稳报价，其招标文件工程量清单中的工程数量为：A1，A2，…，An，正常报价为：U1，U2，…，Un，经研究分析后，其相应的分项工程估量工程数量为：B1，B2，…，Bn，报价经不平稳调整后为：V1，V2，…，Vn，则不平稳报价的数学模型为：
不平稳报价的估量额外收入为（不含因早期额外收入工程款而获得的存款利息收入）： 三、不平稳报价的方法 1、提升早期工程单价，降低后期工程单价。在投标报价中，关于那些需要分摊到各个分项工程中去的各项费用，如投标期间的费用、工程贷款和利息、开办费等等，尽量分摊到早期完成的分项工程中；甚至对某些分项工程的直截了当成本也适当地进行调增、调减。如某单位在某特大桥工程投标中，其临时工程没有在工程量清单中单列，将临时工程的费用大部分分摊到了钻孔桩和下部工程中，少部分分摊到了板梁预制，取得了良好的经济成效。 2、按工程量变化趋势调整分项工程单价。因为招标文件的工程量清单中的工程数量差不多上为暂定数量，实际工程量按施工图纸由现场监理工程师签认，如此，某些分项工程的工程量与招标文件工程量清单存在差异，这也是进行不平稳报价的一个前提条件。因此，投标人要认真研究招标文件，找出估量实际工程量与招标文件清单工程量差别较大的若干分项工程，来适当调增、调减其投标单价，在我们多次的投标代理服务实践中，一样单价浮动应操纵在10%以内。 3、其他单价调整。关于招标文件工程量清单中没有给出工程量的项目而要求报单价时，因其单价不阻碍总的报价，可高于正常水平，以备施工中发生该项目时，可获得较高的收入；关于计日工的报价，因其数量一样较小，其总计日工的价值对总的工程报价阻碍不大，也可适当提升单价。 四、运算机应用于不平稳报价 当采纳不平稳报价的项目较多时，我们可利用CCED制表软件或LOT US电子表格软件中的函数运算和汇总运算来进行快速运算，专门是对单价进行多次调整时，尤为方便。其表格形式如下： 序号项目名称单位平稳报价不 平稳报价 数量单价合价数量单价合价
关于某合同单价与实际施工不同时结算争议的案例某河底铺砌，原预算图纸，设计为600*300*200 664#条石铺砌。原预算报告中该河底铺砌项目清单编号为“040304001001”，清单特征描述为“干砌块料毛条石厚度30cm”，原预算中河底铺砌材料为整毛石，单价为290元/立方米。竣工图纸中河底铺砌为600*300*200 664#条石铺砌。 结算送审资料中，施工单位报送结算书中，石材单价为790元/立方米。报审定价单中业主、监理依据询价记录研究后确定单价，其中664#河底铺砌600*300*200石材单价为790元/立方米。 一、争议的问题 该项目在结算审核过程中，河底铺砌条石的审核单价是采用合同约定的预算单价，还是按现场签证确认的664#条石计价。原预算采用整毛石290元/立方米计价。施工单位报审采用664#石材，清单的结算价为853.66元/M3，石材单价为790元/立方米，两种单价涉及差额为326万元。 二、预算的基本情况 送审的施工图设计文件设计为600*300*200 664#条石铺砌。预算编制时河底铺砌项目时，编制的项目特征描述为“干砌块料毛条石厚度30cm”，预算河底铺砌材料为整毛石，整毛石信息价单价为290元/立方米，河底铺砌预算价为257.44元/M3。 三、合同中涉及造价部分内容 合同约定价格形式为固定单价合同，具体金额以预算价下浮7%作为最终结算金额。 在合同专用条款中15.4变更估价原则明确：工程量清单内项目单价，按预算
价中该清单项目的综合价乘下浮率计算。合同16.1条款约定“砌筑用石方如施工期材料信息价变动超出原合同价10%，对原合同单价予以调整，信息价依据施工当期的价格确定。 四、结算资料情况 施工单位报送结算书中，石材单价为790元/立方米，送审资料中提供了业主监理的询价后的确定单价，664#河底铺砌600*300*200石材单价为790元/立方米，送审的竣工图关于河底铺砌部分为664# 600*300*200石材。 建设单位于关于此说明情况，函中阐述：原预算清单中关于河底铺砌材料与设计的图纸要求的材料不符。设计要求铺砌的材料为664#条石，而预算清单按毛条石单价编列。施工现场实际是按设计要求使用664#条石铺砌，毛条石与664#条石单价差异很大。因当时积极响应市里号召，在预算清单尚未编制情况下就进场施工，预算清单的编制滞后于施工时间，同时合同中未约定预算清单核对。现要求根据实际情况调整河底铺砌的材料单价，。 五、业主、施工单位的意见 建设单位、施工单位不同意河底铺砌采用原预算价，即按毛条石290元/立方米计价。施工单位、业主的意见为因河底铺砌材料，原预算中特征描绘错误，现场施工材料按设计664#条石铺砌，应按664#条石经多方询价并经业主确认后的单价计取，即按设计664#条石铺砌。 六、百家争鸣 咨询业内人士，各持己见： 1、有的认为预算价不是施工方编制，合同约定的固定单价无效。 2、有的意见为按现场实际施工的计。 3、有的应按合同约定计，河底铺砌可用条石，对颜色无要求。
2Z102030 合同价款约定与工程结算 续表 ?历年没有出过考题或出题很少的内容：合同价款应当调整的事项及调整程序；工程量偏差引起的合同价款调整；误期赔偿；合同价款的主要结算方式；质量保证金；最终结清。 2Z102031 合同价款约定 第一个考点：工程合同类型的选择 1.合同类型选择的依据：设计图纸深度、工期长短、工程规模和复杂程度。 2.对使用工程量清单计价的工程，宜采用单价合同，且在实践中最常用的是固定单价合同，但也可以采 用总价合同。 3.采用固定单价合同时 （1）工程量可调。合同中的工程量清单所列的工程量一般不具备合同约束力（量可调）。 （2）其工程量清单项目综合单价，在约定条件下单价不可调；在约定条件外，允许调整。 4.采用总价合同时，工程量不可调，工程量以合同图纸的标示内容为准。合同中的工程量清单所列的工 程量具备合同约束力（量不可调）。 第二个考点：合同价款的约定 ?招标文件与中标人投标文件不一致的地方，以投标文件为准 1.预付工程款的数额、支付时间及抵扣方式
2.安全文明施工措施的支付计划，使用要求 3.工程计量与支付工程进度款的方式、数额及时间 计量：?按月计量；?按工程形象部位（目标）划分分段计量 4.工程价款的调整因素、方法、程序、支付及时间 5.施工索赔与现场签证的程序、金额确认与支付时间 6.承担计价风险的内容、范围以及超出约定内容、范围的调整办法 7.工程竣工价款结算编制与核对、支付及时间 8.工程质量保证金的数额、扣留方式及时间 9.违约责任以及发生工程价款争议的解决方法及时间 10.与履行合同、支付价款有关的其他事项 2Z102032 工程计量 第三个考点：工程计量 一、单价合同的计量 1.施工中工程计量时，若发现招标工程量清单中出现缺项、工程量偏差，或因工程变更引起工程量的增减，应按承包人在履行合同义务中完成的工程量计算。 2.发包人应在收到报告后7天内核实，并将核实计量结果通知承包人。 3.发包人需要进行现场计量核实时，应在计量前24小时通知承包人。 4.承包人认为发包人核实后的计量结果有误，应在收到计量结果通知后的7天内向发包人提出 书面意见；发包人收到书面意见后，应在7天内对承包人的计量结果进行复核后通知承包人。 二、总价合同的计量 1.采用工程量清单方式招标形成的总价合同，其工程量的计量参照单价合同的计量规定。 2.采用经审定批准的施工图纸及其预算方式发包形成的总价合同，除按照工程变更规定引起的工程量增减外，总价合同各项目的工程量是承包人用于结算的最终工程量。 3.总价合同约定的项目计算应以合同工程经审定批准的施工图纸为依据，发承包双方应在合同中约定工程计量的形象目标或时间节点进行计量。 4.承包人应在合同约定的每个计量周期内，对已完成的工程进行计量，并向发包人提交达到工程形象目标完成的工程量和有关计量资料的报告。 5.发包人应在收到报告后7天内对承包人提交的上述资料进行复核。 2Z102033 合同价款调整 第四个考点：法律法规变化、项目特征描述不符引起的合同价款调整 一、法律法规变化 1.招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、 法规、规章和政策发生变化引起工程造价增减变化的，发承包双方应当按照省级或行业建设主管部 门或其授权的工程造价管理机构据此发布的规定调整合同价款。 2.因承包人原因导致工期延误，且上述规定的调整时间在合同工程原定竣工时间之后，合同价款调增的不予调整，合同价款调减的予以调整。 二、项目特征描述不符 ?在合同履行期间，出现设计图纸（含设计变更）与招标工程量清单任一项目的特征不符，且该变化引起该项目的工程造价增减变化的，按照实际施工的项目特征按规范相关条款的规定重新确定相应工程量清单项目的综合单价，调整合同价款。 第五个考点：工程量清单缺项引起的合同价款调整 1.合同履行期间，由于招标工程量清单中缺项、新增分部分项工程清单项目的，应按照变更价款确定方法确定单价，调整合同价款。
施工合同谈判的主要内容 合同谈判的内容因项目情况和合同性质、原招标文件规定、发包人的要求而异。一般来讲合同谈判会涉及合同的商务、技术所有条款。主要内容分为以下几个方面： 一、关于工程内容和范围的确认 1、合同的“标的”是合同最基本的要素，工程承包合同的标的就是工程承包内容和范围。因此，在签订合同前的谈判中，必须首先共同确认合同规定的工程内容和范围。承包人应当认真重新核实投标报价的工程项目内容与合同中表述的内容是否是一致，合同文字的描述和图纸的表达都应当准确，不能模糊含混。承包人应当查实自己的标价有没有任何只能凭推测和想象计算的成分。如果有这种成份，则应当通过谈判予以澄清和调整。应当力争删除或修改合同中出现的诸如“除另有规定外的一切工程”，“承包人可以合理推知需要提供的为本工程实施所需的一切辅助工程”之类含混不清的工程内容或工程责任的说明词句。对于在谈判讨论中经双方确认的内容及范围方面的修改或调整，应和其他所有在谈判中双方达成一致的内容一样，以文字方式确定下来，并以“合同补遗”或“会议纪要”方式作为合同附件并说明构成合同一部分。 2、发包人提出增减工程项目或要求调整工程量和工程内容时，务必在技术和商务等方面重新核实，确有把握方可应允。同时以书面文件、工程量表或图纸予以确认，其价格亦应通过谈判确认并填入工程量清单。 3、发包人提出的改进方案或发包人提出的某些修改和变动，或发
包人接受承包人的建议方案等，首先应认真对其技术合理性、经济可行性以及在商务方面的影响等进行综合分析，权衡利弊后方能表态接受、有条件接受甚至拒绝。修改或变动必将对价格和工期产生影响，应利用这一时机争取变更价格或要求发包人改善合同条件以谋求更好的效益。 4、对于原招标文件中的“可供选择的项目”和“临时项目”应力争说服发包人在合同签订前予以确认，或商定一个确认最后期限。 5、对于一般的单价合同，如发包人在原招标文件中未明确工程量变更部分的限度，则谈判是应要求与发包人共同确定一个“增减量幅度”（FIDIC第四版建议为15%），当超过该幅度时，承包人有权要求对工程单价进行调整。 二、关于技术要求、技术规范和施工技术方案 技术要求是发包人极为关切而承包人也应更加注意的问题，我国在采用技术规范方面往往和国外有一定差异。建筑工程技术规范的国家标准是强制性标准，企业生产中必须遵守。投标中应仔细查看投标人的施工方法等是否与标书中的技术规范有相符。如有差异，要研究自己是否能做到，以及其经济性如何。如有问题，可争取合法情况下的变通措施，如采用其他规范。尤其是对于施工程序比较复杂的项目，如水坝工程，道路工程，隧道工程和技术要求高的工业与民用建筑工程等，在承包人提交的投标文件中都应提交施工组织设计方案及施工方法特别说明，并力争在投标答辩中使发包人赞同该方法，以显示公司的实力和实施该项工程的能力。对于大型项目，当发包人不能够提供足够的水文资料、气象资料、地质资料时，除在投标报价时做好相应的技术措施外，也应考
施工单位关于合同价款调整的建议 在建设工程实施过程中，因设计原因、施工条件变化、施工进度调整、工程量的增减等都会形成工程变更，工程变更必然造成合同价款的调整。而该价款的调整依据、计算方法、调整时限及相应的支付方式往往在建设合同中约定较少，或者约定含糊不清，这样的结果会导致工程签证和最终工程结算时合同双方反复磋商、讨价还价，甚至僵持不下，大大增加了时间成本。本文从工程实践中进行总结，对此建议一二。 一．工程建设合同价款的形成 工程建设项目按招标方式可分为招标项目和非招标项目，这两种项目合同价款的形成也完全不一样。其合同价款的调整方法也有所不同。 1.招标项目 对于招标项目，在招标文件中通常由建设单位提供工程量清单，并设有招标控制价，而中标价即为投标单位根据工程量清单列明的投标报价，此中标价就是该项目的合同价款且没有特殊原因一般不得再做议价和下浮等调整。 2.非招标项目 对于非招标项目，建设单位可以提供仅供参考的工程量清单，也可以要求报价单位根据招标文件自行统计和编制工程量清单，工程量清单的完整性和正确性的风险是由施工单位承担。 此类项目通常是建设单位邀请具备资格条件的施工单位针对拟建项目按上述工程量清单进行报价，然后由建设单位根据自身需求综合考虑施工单位的实力、技术、报价等选择合适拟建项目特点的作为中标单位，而中标价一般不是施工单位的报价，而是经过双方协商由施工单位折扣让利并对报价进行下浮一定的百分比后形成。因此合同价款是由施工单位的报价下浮一定百分比后确定的。 二．规范有关合同价款的调整 根据《2013年建设工程工程量清单计价规范》的规定：因工程变更引起已标价工程量清单项目或其工程数量发生变化时，应按照下列规定调整： 1．已标价工程量清单中有适用于变更工程项目的，应采用该项目的单价；但当工程变更导致该清单项目的工程数量发生变化，且工程量偏差超过15%时，该项目单价应按照规范的规定调整。2．已标价工程量清单中没有适用但有类似于变更工程项目的，可在合理范围内参照类似项目的单价。 3．已标价工程量清单中没有适用也没有类似于变更工程项目的，应由承包人根据变更工程资料、计量规则和计价办法、工程造价管理机构发布的信息价格和承包人报价浮动率提出变更工程项
本合同建筑、安装、装饰工程结算依据按2009四川清单计价定额、重庆定额，钢材价格按重庆地区价格执行（甲供材料不用考虑材料单价这块）。人工费一律不作调整。签证普工60元/工日，技工120元/工日 一、合同结算价（依据） 1、施工合同 2、会审记要、设计变更、技术核定、工程签证 3、经甲方批准，实施的施组及施工方案（塔吊、施工电梯、垂直全封闭） 4、定额、取费标准及配套文件、招标文件及附件 5、经济资料必须盖甲方公章 二、不得再计算的费用： 1、合同明确不可调整的费用及项目和内容 2、发生缓建，材料价格发生变化，合同约定的不得计算涨价费用 3、乙方投标考虑不足或现场其他原因使乙方发生的其它任何费用 4、结施模板工程的措施项目，后浇带支撑系统的措施及外加剂不得计算 5、密闭运输的费用，市政环保费 6、施工现场内的道路硬化、维修、拆除、车辆冲洗、噪音、排污、占道发生的费用，施工周边保证安全和搭设的通道、防护棚、样板房通道、临设及围护设施拆除及修复，施工及措施，夜间施工所产生的费用 7、施工期措施费，工程质量和安全保证措施费 施组发生的技术和施工措施费用，其它因素引起的技术措施、安全措施、排水措施费用发生垮塌及围护等采取的措施和清除，土石方工程场内多次转运不得计算施工条件改变，地质资料与实际不符，擅自改变监理和甲方认可的施组增加的费用 8、高温天气的补贴、国家文物保护费、远征工程费 9、施工中的地下管线，临时保护措施费 10、行人行车干挠费，及其他施工单位的施工交、停工、安全防护的费用 11、工程排污、噪音排放、建筑垃圾处置等环境污染费用，垃圾清理，外运、临设、道路需迁移或重建的费用 12、材料理论重量与实际重量的量差，涨价风险 13、移交施工前的成品保护费 14、乙方的总包与配合责任超出本合同的费用 15、清理施工现场的费用 16、甲方供应材料，设备里不及时（合理时间）停水、停电、停工，造成的损失和增加费用 17、用水用电安装费，及甲方供水不足，乙方自行解决的费用 18、市场价格的变动风险和用水用电价差，自备电力等费用 19、未包括在定额费用中的各种材料的损耗所发生的费用 20、商砼需提供的管砂浆、冲洗、吊装、浇灌等人、机、材费用 21、天棚的抹灰工艺，因乙方原因达不到的效果自行承担 22、工期顺延对乙方所造成的费用损失风险，市场因素的风险 23、各种检测、调试、消毒、试水费用 24、垂直封闭不计算，多次转运、材料代用不另计费 25、组织措施和技术措施不再计费。
万方数据
万方数据
万方数据
清单计价模式下合同管理存在的问题分析及对策 作者：汤燕群 作者单位：中南林业科技大学,湖南,长沙,410004 刊名： 中外公路 英文刊名：JOURNAL OF CHINA & FOREIGN HIGHWAY 年，卷(期)：2009,29(5) 被引用次数：2次 参考文献(4条) 1.敖菊莲;罗秋平工程量清单计价是造价管理的重大改革[期刊论文]-改革与战略 2005(04) 2.姚天鹏;罗生梅探索工程量清单模式下工程跟踪审计提高项目投资效益[期刊论文]-经济师 2005(10) 3.刘良军;于久龙;王荣工程量清单模式下工程计价的风险与对策[期刊论文]-建筑经济 2005(06) 4.聂忆华;毛昆立;张起森CM模式在中国公路工程项目管理中的应用研究[期刊论文]-中外公路 2007(01) 本文读者也读过(6条) 1.陈祥锋.朱道立合同管理中二层谈判策略[期刊论文]-管理科学学报2002,5(3) 2.高林章.王小娥.罗伦武.徐永朝.Gao Linzhang.Wang Xiaoe.Luo Lunwu.Xu Yongchao瀑布沟水电站工程建设合同管理[期刊论文]-水力发电2010,36(6) 3.陈慧超.Chen Huichao建设工程合同管理风险防范与控制[期刊论文]-施工技术2010,39(1) 4.韩笑非.HAN Xiao-fei浅谈合同管理中变更索赔的若干原则[期刊论文]-水利水电技术2008,39(11) 5.马艳红.Ma Yanhong合同管理与工程造价控制分析[期刊论文]-价值工程2010,29(3) 6.王福元.WANG Fu-yuan目前建设工程合同管理中存在的问题与对策[期刊论文]-沈阳师范大学学报（自然科学版）2010,28(2) 引证文献(2条) 1.程晚君.华夏.简秋霞监理工程师在水电工程合同管理中的作用[期刊论文]-人民长江 2011(16) 2.刘晓芳.黄伟.杨柳高校基建工程项目审计关键环节探讨[期刊论文]-高等建筑教育 2010(6) 本文链接：http://biz.doczj.com/doc/015851952.html,/Periodical_gwgl200905078.aspx