费用分配率分析 费用总额（元）
588040 1493772 732845 200566
0.23
总工时 97440 97440 97440 97440
单件工时（小Biblioteka ）0.021 0.01 0.027
工模具名称 注塑模
合计
分配率（元 /小时） 6.03 15.33 7.52 2.06
项目 包装费 运输费 其它 合计
采购价格与成本控制
目录
1. 采购价格的全面认识 2. 比质比价体系的建立及应用――综合成本分析－ＱＣＤＳＯ 3. 采购价格分析 4. 供应商全面管理,是对成本最好的帮助 5. 优势谈判 总结
2
1、采购价格的全面认识
? 成本不等于单价 ? 成本的若干个组成部分 ? 降低成本不光是采购部门的责任，并且不应该把这样的责任
材料 委外部件 电子辅材 运输 成品 服务
不同商品的供应价格影响因素的构成
成 本 结 侧 重 于 成 50% 成本结构 侧 重 于 市 市 场 结 构
构为主 本结构
50% 市场结构 场结构
为主
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----成本分析的改善曲线
16
对数据进行分析 ,找其中的规律
Inventory analysis - safetys stock & order-related parts (w/o imported components)
（那些能够适应他们的供应链去满足巨大的增长和新经济要求的公司将能最终获得更成功)
Price to Earnings Ratio 市盈率
(Annualized Growth 1995-1999)
60%
1995-1999年增长率
Shareholder
Value
Creation
股东创造的价值
“The race is in who executes
(Annualized Growth 2001-2004)
来源 :安达信咨询公司财务分析
5
1.2 架构的认识
3 计划部门的困惑其实是来自整个公司的环境
6
1.3 KPI
7
2. 比质比价台帐的建立与全面应用
数据库
8
数据库
9
数据库
10
数据库
11
３、采购价格分析
3.1 会计数据分析
对于可以采用竞争性选择供应商的采购战略的物资，可以应用成本分析模型对供应商的成本结构进行详细的分 析，以获得重要的谈判筹码。
and makes this operational
50%
across the whole supply
40%
(57%, 36%)
(152%,57%)
chain ”
Brian Kelly, Vice President, Ford 1
30% 20%
(38%, 30%)
10% (6%, 4%)
0% 0%
供应商名称
生产设备/器材配件采购成本分析模型
材料成本
设备折旧 分摊
管理费用 分摊
人工工资
设备运行 费用
运输费用
单位总成 本
单位报价
单位利润
利润率
最低成本/报价
上述成本内容可以作为询价书的一部分，要求供应商在提供报价的时候提供
12
单位 零件图号 零件名称
序号 1
2 3 4 5 6
项目 原材料
外协外购件 直接工资 制造费用 专用费用 废品损失
只放在采购部门的头上 ? 考核是全方面的，要指标考核，不是成本考核 ? 采购成本的最后确认别忘记有库存的成分 ? 采购的最高境界是执行
3
每个部门都应承担成本的责任
1、销售 ----25% 2、采购 ----20% 3、生产 ----10% 4、技术 ----10% 5、质量 ----10% 6、财务 ----5% 7、仓库 ----5%
销售费用
金额 6000
专用费用分析 件/模
使用寿命 2万模摊销
合计 备注
0.058
1、各栏目不够用时，须另外补充清楚。
400 万 PCS 采购量 /年。
2 、根据各单位生产特点可增添内容。
3 、配套零部件若需调价时，应附调价申请及详细资料。
2008/2/2
13
6000
14
3.2 财务工具分析
产品类别
总监 —5% 公司---10%
4
价格分析带来的利益
1.1 价格分析的魅力
Companies that can adapt their supply chains to meet the tremendous growth and demands of the new
eEconomy will ultimately be most successful.
-10%
20%
(43%, 27%)
40%
60%
80% 100%
150%
Nobody can really forecast what the impact will be [of GM' s TradeXchange], except it ' ll be big. Buckle-up -- it ' s going to be a bumpy ride. ”
名称 2m铜芯 PE ￠ 12套管 PVC 插头
单位 m
m 只
外协外购件分析 数量 1.08
0.2 1
单价 5.2 1.5 10
17.69
0.44 0.12 0.25
合计
项目
18.5
直接工资
2.77
制造费用
21.27 管理费用
3.62 24.89
财务费用 合计
生产工时分析
单件台时（小时）
操作人数
2 1 2
David Cole Director of Automotive Transportation
Study, University of Michigan
-20% (11%, -13%)
Source: Andersen Consulting Financial Analysis
Market Capitalization 总市值
Product Group Crane
September 30, 2007
Stock
Stock Total value
<180days >=180days (CNY)
3,365,719 1,161,127 4,526,846
A
制造成本
B
管理费用
C
财务费用
D
销售费用
E
工厂成本
F
产品利润
G
销售额
H
增值税
I
销售收入
工序
注塑 修整 组装
班产量
350 800 300
金额 0.23
15.9 0.36 0.9 0.3
名称 PE
配套 产品报价表
规格
主管人
填报人
产品重量
原材料分析
单位
用量
g
15
单价 0.015
金额 0.23
联系电话 填报方式 运输方式