缺点：被访谈者往往夸大其承担的责任和工作难度， 容易引起工作分析材料的失真和扭曲。

访谈法的类型

个别访谈法 集体访谈法
访谈问题提纲

你平时需要做哪些工作？ 主要的职责有哪些？ 如何去完成它们？
在哪些地点工作？
工作需要怎样的学历、经验、技能或专业执照？ 基本的绩效标准是什么？ 工作有哪些条件和环境？ 工作有哪些生理要求和情绪及感情上的要求？
7、行为事件访谈法
"行为事件访谈法"（Behavioral Event Interview, 简称BEI），是一种开放式的行为回顾式探索技术， 是揭示胜任特征的主要工具。这是一种结合关键事例 法与主题统觉测验的访谈方式，主要的过程是请受访 者回忆过去半年（或一年）他在工作上最感到具有成 就感（或挫折感）的关键事例，其中包括： （1）情境的描述； （2）有哪些人参与； （3）实际采取了哪些行为； （4）个人有何感觉； （5）结果如何，亦即受试者必须回忆并陈述一个完 整的故事
2、工作分析的结果：

工作描述 工作规范
3、工作分析的目的：通过工作分析，我们要回答或者
说要解决如下两个主要问题：

某工作是做什么事情的？ 什么样的人来做这些事情最合适？
二、工作分析的意义
组织 期望 管理人员 传递 员工 自我知觉 最理想的状态 完全重合
正确的理解
正确的理解 最大化

问题原因在于:AAA除尘器公司是家规模较小的公司，原来的质量检测员工作纯熟，
因而，忽视了编写工作说明书这一环节。眼下新手无所适从，老的检测员又摆架子， 不热心指点，于是出现了质量检验方面的危机。更大的危机在于由于质量检测环节的 脱钩，将面临无法按时交货而受罚的危险。 公司人力资源副总建议马上进行工作分析，制定工作说明书，自称“亡羊补牢， 犹未为晚”。但人力资源副总在使用问卷法进行工作分析时，发现8名仅存的老质量 检测员过分夸大质量检测的重要性，而当人力资源副总指出这一点的时候，8名老质 量检测员感到受了伤害，不愿意继续合作，人力资源副总向CEO告急。 CEO情急之下，邀请了B大学工商管理学院人力资源管理教授C先生帮忙。C先生 经过考察发现“AAA除尘器公司”现有的8名老质量检测员是问题解决的关键。经过 周密考虑，C先生出台了一套标本兼治的行动方案。
为科学的绩效管理提供了帮助
2、工作分析对企业的管理具有一定的溢出效应。

有助于员工本人反省和审查自己的工作内容和行为
有助于公司的人力资源管理职能真正上升到战略地
位

有助于提高企业的协调效应
第二节 工作分析的具体实施
新成立的企业。 战略的调整、业务的发展，使工作内容和工作性 质发生变化。 企业由于技术创新和劳动生产率提高，需重新定 岗和定员。 建立制度的需要。 企业没有进行过工作分析。

行为事件访谈前的准备工作。
（1）了解被访谈对象。 （2）安排一个不受打扰的谈话场所。 （3）对访谈人员进行培训。 （3）准备好录音设备。
（4）准备访谈提纲并熟悉所要访谈的内容。
行为事件访谈的步骤
第一步：介绍和说明
① 访谈者作自我介绍
② 解释访谈目的和程序 ③消除被访谈者的疑虑
第二步：了解工作职责
关键事件记录的操作步骤

把每一关键事件打印在卡片上。 让多位有经验的工作分析者对所有卡片进行分类，分 类的标准可以统一，也可不统一，对那些分类有争议 的事件要讨论，直到取得一致意见。


对类别予以明确的概括和定义。 资格条件比较。

（5）工作日志法
工作日志法是由工作的任职者本人按照时间顺序记 录工作过程，然后经过归纳提炼取得所需要资料的一 种方法。
招聘广告公布后，收到大批求职简历。人事部门按照招聘
要求对求职者进行了筛选，从中初选了6名候选人由业务 部门面试。但是6名候选人或不能满足岗位要求，或他们 提出的工资要求公司无法接受，最后无一人被公司录用。
一、工作分析的含义
工作分析是指了解组织内的一种工作并以一种格式把与这种工 作有关的信息描述出来，从而使其他人能了解这种工作的过程。

如果出现不同的看法，不要与员工争论。
如果出现对主管人员进行抱怨，工作分析人员不要介入。
不要流露出对工资待遇方面有任何兴趣，否则员工会夸大自己的职责。 访谈结束后，将收集到的材料请任职者和他的直属上司仔细阅读一遍，
以便做修改和补充。
（2）非定量问卷调查法
非定量问卷调查法是通过将问题制作成问卷发给员工，让其填 写来搜集信息。


AAA公司的问 题如何解决？
？
第一节 工作分析概述
走进HRM
讲授与训练 单元小结
走进HRM
威达公司招聘维修工程师的尴尬
威达公司是国内IT业颇具规模的公司之一，由于业务发展
需要，公司准备招聘一批维修工程师。人事部门按照一般 形式起草了招聘广告并在报纸上公布：负责计算机芯片维 修及笔记本电脑维修。具有计算机相关专业本科学历，三 年以上相关工作经验，英语四级以上。
17：30 备注 存档 报上级 参与 报批 …
18
录入数据
经营数据
200条
45分钟
承办
（6）工作实践法
工作实践法是指由工作分析人员亲自从事所需研究的工 作，以搜集相关信息。

优点：获得第一手资料，准确地了解工作的实际过程， 以及在体力、知识和经验等方面对任职者的要求。

缺点：只适用于短期内可以掌握的工作或工作内容比 较简单的工作，不适用于需要进行大量训练和危险的 工作。
一、工作分析的时机
二、工作分析的原则

系统分析原则 关注工作原则 以当前工作为依据原则


三、工作分析的步骤
Байду номын сангаас
准备阶段
调查阶段
分析阶段
完成阶段
三、工作分析流程
前期准备阶段
确定工作分析目的
确定工作分析参与者
培训工作分析人员
确定调查分析的样本
编制调查问卷和提纲
调查阶段
第一次现场考察
谈
话
验证谈话所获信息
问卷调查表


姓 名 工作编号
工作名称 上级工作
部
门
走进 HRM
1．任务综述。请用自己的语言简要叙述你的主要工作任务。如果你还负责写报告或做记录，请同时完 成第八部分内容： 2．特定资格要求。请举例为完成由你的工作所承担的那些任务需要哪些证书或许可证： 3．设备。请列举为了完成该工作的工作，你通常会使用的设备、机器和工具： 4．常规工作任务。请用概括的语言描述你的常规任务，并根据各项工作任务的重要性以及每个月每项 任务所花费的时间百分比从高到低排列： 5．工作关系。你所从事的工作要求你同其他部门或其他人员、其他公司或机构有接触吗？如果有，请 列出要求与其他人接触的工作任务并说明频繁程度： 6．监督。你的工作有监督的职责吗？如果有，需要监督哪些职位？如果你的工作对他人的工作还负有 责任的话，请加以解释： 7．决策。请解释你在完成常规工作的过程中要作出的决策有哪些？如果你的判断或决定质量不高，采 取的行为不恰当，那么可能带来的后果是什么？ 8．文件记录责任。请列举出需要由你准备的报告或保存的文件资料有哪些？并指出每份报告交给谁： 9．监督的频率。为进行决策或决定采取其他正确的行动程序，你必须以一种怎样的频率同你的主管或 其他人协商？经常（ ） 偶尔（ ） 很少（ ） 从不（ ）
三、工作分析的作用
1、 工作分析为其他人力资源管理活动提供依据。它为人力 资源管理提供了一个平台，人力资源其他所有的职能活动 应当说都是在此基础上展开进行的。


为人力资源规划提供了必要的信息
为人员招聘录用提供了明确的标准
为人员的培训与开发提供了明确的依据
为制定公平合理的薪酬政策奠定了基础
成而且重复性大、重复周期较短的工作。
（4）关键事件技术（CIT）
关键事件技术是通过一定的表格，专门记录工作者工作 过程中那些特别有效或特别无效的行为，以此作为确定任职 资格的一种依据。 记录的内容包括：
导致事件发生的原因 有效和无效行为的特征现象
行为的后果
工作者可以控制的氛围 努力程度的评估

工作的安全和卫生状况如何？
访谈过程中需要注意的问题

选择最了解工作内容、最能客观描述职责的员工。


尽快建立融洽的感情，说明访谈的目的及选择对方进行访谈的原因。
事先准备一份完整的访谈问题表，重要的问题先问，次要的问题后问。 如果工作不是每天都相同，就请对方将各种工作责任一一列出，然后 根据重要性排出次序，以避免忽略那些虽不常见但却是很重要的问题。
优点

能迅速得到进行工作分析所需的资料、速度快； 节省时间和人力，实施费用较低； 调查表可在工作之余填写，不会影响工作； 可以使调查的样本量很大，适用于需要对很多工作者进行调查的情况。
缺点

设计理想的调查表费时、费力，设计费用较高； 调查表由工作者单独填写，缺乏交流； 被调查者可能不积极配合，不认真填写，从而影响调查质量。
分析汇总阶段
完成阶段
草拟“工作描述” 和“工作规范”
对 比
修 正
编写并完善工作说明书
总结评述
四、工作分析的方法
观察法
访谈法
问卷调查法 关键事件法 行为事件访谈法 主题专家会议法
工作日志法
主管人员分析法
（1）访谈法
访谈法是指与工作的承担者面谈收集信息的一种方法。

优点：能简单、快速地收集工作分析资料，适用性 强。
工作分析
导入案例

AAA除尘器公司工作分析缺位之后
2000年夏天，一场台风袭击了某个海滨城市，破坏了许多家园，其中，就包括一些