创造新局面
9、分析力
1分：迅速意识到现状与过去形势 间的相似之处
2分：透过问题的表面现象，发现 问题的根源。
3分：分析产生问题的多方面原因 4分：分析不明确的问题 5分：必要时采取非正常途径搜集
必要信息。
12、宽容
1分：对失误员工有条件谅解 2分：知错不改员工进行合理处罚
并进行指导 3分：具有消除误解的沟通案例 4分：通过合进手法，改变或影响
攻击他们的员工价值观 5分：提升信仰的力量，改变团队
世界观
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13、领导力
1分：任命员工合理 2分：能正确评价员工的付出与回
报协调性 3分：对员工业绩与态度进行客观
评价 4分：权威专家技术并组织实施产
生良好效果，培训员工胜任 5分：精神领袖，员工自愿追随并
付出贡献
14、适应能力
贡献者 5分：实施那些可以为长期战略打
下坚实基础的事情和行为
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19、决策
20、团队精神
21、服从命令
1分：推动团体会议与讨论
1分：利用较为充足的信息，作出
常规决策
2分：确保每一个成员的参与经过
深思，如果拒绝，说明理由
2分：及时不拖延地做出决定。
3分：总能选择最佳赞誉方式并授
2分：按工作标准达到结果 3分：没有因为工作质量与业绩扣
罚经历 4分：以工作质量为守则，上级是
否在场并不重要 5分：自我激励，甘心情愿工作，
意想不到的结果
1分：不散布公司产品、技术及 不足之处
2分：不在公司需要本人时且处于 危机时离开
3分：生涯规划与公司发展一致， 并合理谈判回报过程
4分：危机时让本职工作价值最大 5分：通过本职工作，扭转局势，
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1、问有何工作可给分配 3分：每次提问都准备好方案 4分：行动，但例外情况下征求意见 5分：单独行动，并定时汇报结果
1分：运用专业知识实现近期目标 2分：运用技术与专业能力促进项
目与局面的拓宽 3分：充当起团体外的资源或专家 4分：在公司工作范围外寻找机会
程序。
4分：主动提出别人工作改进方案
4分：创造利于培养创新的环境
5分：对别人提供支持，并产生积
5分：有奇想妙想，创新方案设计
极效果
科学小论文
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7、财务明磊
1分：不违反财务制度 2分：没有任何财务问题，并主动
接受监督 3分：不因自身利益破坏游戏规则 4分：主动节省费用，并不影响工
2分：开展能强化公司核心价值观 的活动
3分：通过绩效管理来实现核心价 值观。
4分：依据公司远景发展出部门的 远景以激励大家
5分：实现组织文化、价值观方面 起主导的影响作用。
18、应对能力
1分：采取重复的行动以实现目标 2分：在事情变得被动前行动 3分：促使别人不坐等指示，积极
开始行动 4分：鼓励和奖励为长远利益作出
3分：支持领导者的决定，即使自己 有不同意见
4分：愿意提供职责外范围的帮助 5分：跨界建立关系发展非正式网络
5、创新能力
6、客观公平
1分：创立或引进新的观念或程序： 1分：不背后议论人，不对除下级
2分：建设性地促进不断进步，而
以外人进行品格指责
不受当前的问题的影响。
2分：对下级与同事进行正态评定
3分：帮助引进新的观念、方式与 3分：用制度对工作作出正确评定
良好效果 5分：建立服从文化，无命令就产
生良好工作结果
3分：当决策会带来一定的风险时，
权准确
及时做
4分：在复杂，模糊风险很高的形 势下做出决策
4分：自己或协同解决冲突并有好 效果
5分：必要时，重新分配工作、职
5分：做出有长期战略影响的决策
责和上下级关系
1分：服从标准，并不抱怨 2分：服从上级，并能做好工作 3分：服从上级，并能对上级不妥
的命令提出合理化建议 4分：众人面前带头服从，并产生
1分：积极应对变化，适应变化了 的方式。
2分：确保团体理解变化的必要。 3分：促进变化的进程尤其是在有
争议的时候。 4分：成功地将新的目标转化成实
践程序。 5分：预测并做好变化的准备。
15、自信
1分：表现自信的个性，展示坚定 自我。
2分：摆脱书本上的条条框框，愿 意自主地行动
3分：接受困难工作分配 4分：提出独立的观点，对别人认
以提高自己新知识的水平 5分：充当起最新技术的倡导者与
传教士的角色
1分：承认错误，而不是说我以为 2分：承担责任，不推卸指责 3分：开始着手解决问题 4分：举一反三，改进业务流程 5分：作事有预见，有防误设计
4、合作意识
1分：尊重他人，同理心倾听，接纳 不同意见
2分：直言，分享他们的观点和信息 使团队前进
为重要的问题提出异议 5分：挑战手中有权的人哪怕是在
冲突中。
16、以客户为中心
1分：追随客户的需要与咨询， 2分：迅速不可分辨解决客户需求 3分：做出坚实的努力为客户提供
附加价值， 4分：主动参与客户决策过程。 5分：为了客户的最佳利益，调整
组织行为，为客户提供专业的 建议
17、展望力
1分：个人与公司价值观保持一致
作质量 5分：因为财务明磊，对其他成员
产生影响力与威慑力
10、自觉性
8、影响力
1分：清晰地解释相关事实；呈现 合理的准备充分的案例
2分：预期别人怎样反应，并采取 相应的表现方式
3分：运用新的宣传媒介吸引听众 4分：精心策划事件间接影响他人 5分：通过第三者或专家来施加影
响，结成联盟
11、忠诚度
1分：工作时不做与工作无关事宜， 迫不得已时才突破标准