样板引路作业指引
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一、目的
保证分项工程施工质量，减少返工浪费现象，确保施工效果符合公司及设计师要求。

二、适用范围
适用于开发的所有工程项目。

三、术语和定义
施工样板：通过在规定区域小范围的施工，完成某项工艺的整个过程，经过实测、目测观感的检验，其能够达到所要求的质量标准。

四、职责
（一）工程技术部
1. 编写样板施工实施计划；
2. 负责样板施工的全过程控制；
3. 组织施工样板的验收；
4. 负责样板全过程的记录、总结；
5. 督促施工单位严格按照样板引路制度执行；
6. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库供其他工程参照应用。

五、工作程序
（一）确定先样板后施工的原则
1. 在施工前，工程技术部根据本项目的工程质量目标及以往工程质量通病的案例，在《工程管
理策划书》中编制本项目的样板引路计划，确定需要做样板的分项工程，并把样本引路的要求列为合同条款，避免施工单位提出签证要求。

2. 工程技术部根据工程情况，在开工前明确需要制作样板的清单，不管由几家施工单位，只能
统一采用一个样板。

样板由工程技术部负责，监理单位、施工单位、设计管理部参与确认。

3. 样板未进行验收，不得进行下步工序施工。

（二）施工样板的范围
1. 工程技术部根据项目的内控质量目标及过往质量通病，设置不同的施工样板。

2. 不同标段均需设置施工样板；
3. 对于新材料、新设备、新工艺等施工前，应做样板引路；
4. 需进行技术可行性分析的工程（如回填土、地基处理等工程）施工前，要设置施工样板。

5. 对质量控制困难，影响因素较多的分项工程也应组织样板施工。

6. 以分项工程为对象，尤其是防水层、保温层、铝合金门窗、外立面装饰施工（外墙砖、外饰
涂料等）、栏杆等，必须要求施工单位先做小规模施工样板。

7. 主体结构做至标准层并开始大面积砌筑户型前，由施工单位提前制作工程样板房，在要求总
包单位更换样板房施工的班组时重新制作样板房。

（三）样板的实施
1. 工程技术部组织各专业工程师、监理单位、施工单位，讨论确定该项工程施工作业方法和施
工工艺，明确质量要求，由施工单位组织作施工样板。

2. 全面施工前由施工单位选定样板的位置并制定施工方案、质量标准，报监理单位、工程技术
部审批。

3. 工程样板房：每种户型墙体砌筑后，给排水、强弱电、消防、燃气等专业预留预埋必须同步
跟进，至少需要在墙上明确画出其定位标识，个别如洗衣机、冰箱、热水器等采用模拟实物现场摆放更好。

4. 室外装饰样板：主要有花岗岩、文化石、幕墙、涂料、保温层、屋面瓦等，样板部位选择在
底层，有代表性的墙面做样板。

5. 防水材料样板：新型防水材料必须先做样板，确认符合要求后，才能大面积施工，样板部位
选择应考虑平面、立面和阴阳角施工后的处理。

6. 砌墙：至少选一户，有外墙、内隔墙、厨卫间墙，砌墙质量主要是操作者的技能为主，加强
过程质量控制。

7. 楼、地面细石砼面层，厨卫间拉毛粉刷，样板部位楼、地面砼选择一个房间，厨卫间粉刷选
一间。

主要是加强保养和成品保护。

8. 门窗安装工程主要是按工艺要求操作，连接点、发泡填缝、节点防水胶，出水孔、密封条等，
关键是防止门窗渗水现象。

9. 外墙外保温，注意选材，必须先做样板，经工程技术部、监理单位认可后大面积施工。

样板
部位选择在有一门、窗口，有腰线部位，有阳角保温层的处理。

10.外立面施工效果、样板房效果、销售公共部位施工，必须先作施工样板，由工程技术部组织施工单位、项目管理部、成本管理部、设计管理部部、营销管理部、项目总经理、工程分管领导、设
计分管领导、营销分管领导、总经理参加，共同点评。

11. 样板工程原材料、构配件、设备必须符合设计要求、施工技术标准及合同约定，涉及结构安全和使用功能的主要材料和设备应提供产品样本、说明书、技术质量鉴定报告等技术资料，经认可后再进行采购。

样品由研发部项目负责人封样，待产品进场后进行对照检验。

12. 材料、构配件、设备进场应履行申报制度，提供产品合格证、材质报告及产品说明书，由工
程部经理、专业工程师监督监理单位按有关规范要求同施工单位约定见证取样的方式、方法。

13. 样板施工质量应体现施工队伍的综合技术水平，经确定的样板施工人员应为该分项工程固定的施工人员，原则上不得随意更换。

14. 工程技术部专业工程师应做到对样板操作过程的监控，对关键点、关键部位进行监督。

15.样板完成后由施工单位进行自检，做好记录，报监理工程师、工程技术部专业工程师验收。

（四）样板验收
1. 工程技术部部长负责项目各项样板验收的组织工作，工程技术部各专业工程师、监理单位、施工单位协同实施。

2. 施工样板完成后，由监理单位组织进行样板验收。

验收首先由施工单位施工班组长和施工员介绍该样板工程作业方法和施工工艺，施工单位技术负责人或项目经理总结表述，然后参与验收各方分析该样板工程质量情况，并由工程技术部相关专业工程师和监理工程师进一步讲述该项工程施工工艺和质量控制要点，明确施工质量要求，同时阐述该项工程管理流程，最后由工程部部长进行验收总结。

3.由工程技术部列出样板清单，并组织进行初验，初验合格后再通知相关部门验收后方可施工。

4. 样板验收应形成验收纪要，详细记录验收过程，清晰表述该项工程施工工艺、控制要点、质量要求，必要时可留存影像资料，工程技术部各专业工程师应跟踪施工单位是否将验收纪要分发至施工班组，并跟踪参与施工班组交底会议。

（五）样板的总结
1. 工程技术部负责组织各专业工程师在大面积施工过程中不断总结经验，寻找持续改进的机
会。

2. 对工程影响大，易造成质量通病的分项样板建立常用样板库，以便供同类型分项参考使用。

3. 对于典型的、有特色的形成案例，建立样板库可供其他工程参照应用。

4. 样板施工完毕，如有调整意见，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报工程分管副总审批，若涉及外观效果的，报总经理审批。

六、支持文件
（一）《GTGZ-GC-ZY002-BD001工程施工样板验收确认单》
（二）《GTGZ-GC-ZY002-BD002工程样板房验收表》
（三）《GTGZ-GC-ZY002-BD003防水施工样板确认表》
（四）《GTGZ-GC-ZY002-BD004铝合金安装施工样板表》
（五）《GTGZ-GC-ZY002-BD005铝合金安装施工样板确认表-成品》
（六）《GTGZ-GC-ZY002-BD006毛坯装修施工样板表》
（七）《GTGZ-GC-ZY002-BD007木门安装样板确认表》
（八）《GTGZ-GC-ZY002-BD008装修施工样板确认表》
（九）《GTGZ-GC-ZY002-BD009通用施工样板确认表》。