XX公司人员编制管理规定
一、管理目的
为了使公司人力资源有序合理发展，进行有计划的人员编制管理，以不断提升组织效能和人员综合水平，保证公司战略和经营管理目标的实现。

二、适用范围及管理原则
1.除去短期临时用工及劳务输入人员外，所有人员均占用部门编制，属于编制
管理范畴。

2.人员编制的制定依据为上年度公司整体经营和人员状况、当年经营目标及长
远发展战略和人力资源规划。

3.公司人力资源部依据此规定对公司机关、分公司机关、分公司工队长的编制
进行管理。

4.分公司人事部门在此规定的指导下，制定相关管理办法，根据分公司年度目
标及发展需要，对分公司其他人员编制进行管理。

三、编制管理周期
依据公司年度计划周期进行编制管理，每年末制定下年度人员编制。

四、编制管理权限
1.公司人力资源部负责确定年度编制制定原则；
2.公司人力资源部负责组织编制制定，并提出初稿；
3.公司人力资源主管领导和总经理办公会负责审核；
4.董事会负责审批确定；
5.公司人力资源部负责组织监督编制在年内严格执行；
6.公司各主管领导有提出编制调整的建议权；
7.在年初定编范围内，人力资源主管领导有权在各部门间进行编制调整。

五、管理流程
编制管理流程分为：年度人员编制制定流程、人员编制调整流程。

（见人力资源管理流程体系）。