公司主要部门介绍
企划部：
企业的决策几个人稍加沟通就企业的发展可以跟着感觉走，企业规模小时，
可以做出。

船小好掉头，即使决策失误对企业也造不成致命的伤害。

否则一个决策失任何决策的做出都需要充分的依据。

企业达到一定规模后，
这就需要一个专业的部门搜集信息为决策提供足够的误就可以使企业一蹶不振。

决策依据。

同时这个部门还必须创造性的优化企业资源，给企业设定远景目标，
做出阶段性的规划，塑造和整合企业文化，制定各种规章制度，研发、改良、整
合产品，制定战略、战术，并对战略和战术的实施进行跟踪、修正和监督。

这个
部门就是企划部。

企划部就是以企业的品牌、促销、广告为主要工作的部门。

主要工作有：,
产品文化、建立和发展公司的企业文化、企划工作，负责公司品牌推广、、 1
市场文化和管理文化；
、负责公司项目企划工作的掌控，包括市场调研、信息搜集，组织、参与、2
设计与提完成公司营销推广项目的整体策划创意、指导企划及活动方案的制定，
报，指导专案策划与设计，公司内部大型活动的组织策划；
，负责连锁加盟经营体系的建立，加盟店视觉效果的品牌化，加盟店运营3
管理、开发媒体发布渠道，组织、策划媒体活动；、负责公司对外形象的建立与宣传，建立公司与上级部门的交流，建立公4
司与行业媒体的交流，建立公司与相关协会的交流，配合完成日常推广宣传工
. 作
财务部：
资本的融，)投资(关于资产的购置主要职能是在本机构一定的整体目标下，
筹资(通符合公司治理结以及利润分配的管理。

，)营运资金(和经营中现金流量)
（财到现金的运营（筹资管理）构设置的财务部或类财务部门应当有从资本的融通
务管理）再到资本运作（投资管理）的三项职能。

而目前国内的大部分公司财务
财务总监管理的除财务总会计师、（包括独立于财务部门的由首席财务官、体系
造成这种原因往往是由往往都没有有效的包括这三项职能。

部之外的其他部门）
结果往往造成部门协财务负责人能力较差等原因造成，于公司治理结构不完善、
同效应较差。

主要职责有：
，起草公司年度经营计划；组织编制公司年度财务预算；执行、监督、检1
查、总结经营计划和预算的执行情况，提出调整建议。

最大股东公司、控股公司、实施对全资子公司、，负责公司股权管理工作，2
参股公司的日常管理、财务监督及股利收缴工作。

3 ，综合统计并分析公司债务和现金流量及各项业务情况。

，负责公司存货及低值易耗品盘点核对。

会同公司综合部、技术部、采购4
部、仓库等有关部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用和保管
等工作建议和要求。

人力资源部：
既然把人作为资源来管理，就应该考虑到这样几个问题：
资源是否已得到识别和配置？1.
如何进行资源配置以达到最优化的程度？2.
3. 如何进行资源的充分利用？
资源是否应根据内部和外部环境的变化而变化？等等。

4.
其主要职责有：
，制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范1
化、科学化的人力资源管理体系。

制定、预测人员需求，分析公司现有人力资源状况，根据公司发展战略，，2
修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。

，在各部门的协助下进行工作分析；提出岗位设置调整意见；明确部门、3
岗位职责及岗位任职资格；编制、修改和完善部门、岗位职责说明书；合理评价。

,岗位价值
做好招聘前的准备、制定招聘计划，，根据岗位需求状况和人力资源规划，4
招聘实施和招聘后的手续完备等工作。

，做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。

5
，做好员工人事档案管理工作。

定期汇总、编制人力资源管理方面的相关6
统计报表和统计报告。

，制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施；核算员工工资，计算7
员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。

，组织建立绩效管理体系，制订相关方案；牵头组织公司各部门进行绩效8
考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核；做好考
核结果的汇总、审核和归档管理等工作。

，根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系；组织实施、9
指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。

，10办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员
牵头组织对公司领导班子的年度考核。

解聘事宜，聘任、选拔、的考察、
及时与各部门沟通、协调，协助各部门做好员工管理工作。

搞好部，11
门建设，不断改进内部管理工作，提高员工综合素质和部门工作绩效。

为其提供良好的公共关系支持系统为了保证集团经营活动的顺利开展，宣传部：
领导在企业发展战略以及对公并宣传工作的整体工作规划下，并推广公司形象，
本部门人员开展公共关系工作，进行企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的
宣传推广，
其主要职责有：
，拟定公关宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导。

1
，制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式。

2，2
组织各种新闻发布会、推广会等市场推广活动。

，3，3
，编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传4，4
刊物，对各部门的宣传员进行管理。

，配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的公关活动。

5，5
，承担领导交办的其它公关宣传活动。

6，6。