乔布斯花费半辈子时间找人才。 雷军花费80%的时间和精力去找寻找人才。
CEO为什么要重视人才战略？ 1. 从人才市场来看，主动求职的人才比较少，占比20%，而被动求职者占比较大70%， 剩余的就是自由职业者或创业者。
2. 由于岗位差别较大，主动求职者投递简历数量增加，但质量下降比较严重。如3年
工作经验的JAVA工程师。 3. 被动求职者不缺机会，能吸引人才加盟的核心因素薪酬福利和CEO的个人魅力等，
还有哪些是我们吸引人才的亮点？
2、人才需求不清，不知道人才地图是什么概念？如何找到自己人才需 求点？
3、没有招聘渠道、没有人才评价标准，如何对人才进行评价？
4、没有HR，没有专门的招聘人员，更没有员工关系专员，如何让人才 进行融入？
5、如何帮助人才融入，是第一大难题，该如何做？
2、确定简单的组织架构。 3、简单的岗位评估，知道人才上班做什么工作？解决最难的问题需 要什么能力？需要克服最难的事情需要什么素质？ 4、制定简单的人才胜任力。 5、绘出人才画像。
3.
4.
5.
工资、福利、奖金 股权
其他
还是想人才相信你能把这个事情做成功， 3、内驱动力非常强的人 4、具有协作精神 5、超强的执行力
在哪里？ 便于寻找人才引进渠道
渠道！！
1.
要信任猎头，不然就不要找猎头合作。
2.
选择靠谱的猎头进行深入沟通，让猎头了解更多企业信息，对你所需的人才画 像就越明确，就能快速找到你企业需要的人才。
选择3-5家猎头合作供应商，同时对猎头提出招聘时间要求及考核与惩罚措施。 根据公司对人才的需求，要对人才进行评估，做到宁缺毋滥。 严格的背景调查，一般不要委托猎头做背景，但必须要求猎头做背景调查。