绩效考核表
姓名
工作目标岗位部门
评分标准
1.1根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设
1网站页面制作计
1.2对页面风格、主题色彩进行优化调整
2图片制作
技术能力
能力指标
15%3沟通能力2.1按照运营及推广的要求，设计图片
3.1PS、AI、UI、DR、PR等
3.2口头沟通、倾听、书面沟通
15%
35%
35%
部考核期间
权重（%）考核人实际完成状况及评分上级评分自评情况说明经理评估关键业绩指
标（KPI）
70%
判断和决策能力3.3创新能力、解决问题能力、推断评估能力
计划和执行能力3.4准确性、效率、计划和组织
态度指标
15%积极性
4协作性
责任性4.1主动性、是否善于思考
4.2协助情况
4.3对临时增加工作的态度，公司及工作的责任心
总计100%
加减分说明
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象,能及时高效地完成上级分配的任务。

及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定。

每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
考核评分合计：P=∑（经理评估×最终权重×100）＋加减分数考核结果确认
被考核人签字：
部门经理签字：
人事经理签字：
总经理意见：15%
加减分管理加减分
项项目
1工作态度
2辅助工作
3工作汇报
目标制定确认
被考核人签字：考核人签字：1绩优表现：
面谈记录2不足之处：
3改进措施：
日期：年月日。