于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人
确认；
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
8
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复） 考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司
月度绩效考核表
被考核人：部门：网络部职位/岗位：美工综合得分：
序 号
考核项目
考评标准
权重分
直接上
司考评
间接上 司考评
人力资 源综合 考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每 出现一次扣5分。
20
2
工作失误率w2%
工作中，每岀现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完成某一项目的， 每次扣4分。
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5Hale Waihona Puke 保密性泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一 次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一 次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3
分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。