名家推荐
再伟大的学术创见，若未经实务的挑战和验证，也不能证明其价值。杨三角 的三角形组织能力框架，在2000年宏碁的转型变革中的成功实践，已充分说 明其效用和价值。 ---施振荣 宏碁集团创办人 在帮助腾讯提升组织能力的过程中，杨教授的“组织能力杨三角”管理体系 ，不仅在战略的高度上为我们指明了方向，还提供了科学而系统的方法论。
打造员工的思维方式？
如何打造员工的思维方式？企业需要回答以下几个具体问题： 什么是主管/员工需具备的思维模式和价值观？ 如何建立和落实这些思维方式和价值观？
员工治理方式
在员工治理方面，公司要考虑的具体问题包括： 如何设计支持公司战略的组织架构？ 如何平衡集权与分权以充分整合资源，把握商机？ 公司的关键业务流程是否标准化和简洁化？ 如何建立支持公司战略的信息系统和沟通交流渠道？
《组织能力的杨三角》
Organizational Capability
Secrets of Sustainable Business Success
杨国安 著
企业成功的关键在于有正确的战略和与之相匹配的组织能力。纵观中国企 业30多年的发展，有的企业成功地在中国市场成为行业的领袖，继而走 向全球，成为在全球舞台上引人注目的中国力量。而有的企业虽然能在短 时间内凭借财务或营销上的技巧吸引众多眼球，却难以保持基业长青，最 终只是昙花一现，迅速走向衰败。这些成功企业和烟花企业的关键差别在 于组织能力。作者在本书中结合中外企业的案例，深入阐述了中国企业应 如何打造组织能力，以取得可持续成功。
---马化腾 腾讯科技董事会主席兼首席执行官
《组织能力的杨三角》 价格：36.00元 天翼图书为您诚意推荐
本书共有10章，将分别讲述有关组织能力的内容。第1章先分析当今中国 企业在这个历史契机下所面临的机遇与挑战，从而说明组织能力建设的迫 切性。第2章介绍组织能力的内涵与建设。第3-9章讲述如何打造组织能力 的3个支柱：员工能力（第3-6章）、员工思维模式（第7章）、员工治理 方式（第8-9章）。第10章指出中国企业如何实现经营战略和组织能力的 跨越，成为世界级企业。
如何系统地打造组织能力？
愿不愿意？
员工思维模式
会不会？ 员工能力
组织能力 员工治理方式来自容不容许？如何培养员工能力？
如何培养员工能力？企业需要回答以下几个具体问题： 要打造所需的组织能力，公司具体需要怎样的人才？他们必须具备什么能力 和特质？ 公司目前是否有这样的人才储备？主要差距在哪里？ 如何引进、培养、保留、借用合适的人才和淘汰不合适的人才？
组织能力（Organizational Capability）指的不是个人能力，而是一个团 队（不管是10人、100人还是100万人）所发挥的整体战斗力，是一个团 队（或组织）竞争力的DNA，是一个团队在某些方面能够明显超越竞争 对手、为客户创造价值的能力。 真正的组织能力具备以下特点： 独特性、根植于组织内部、不依赖于个人、可持续性 为客户创造价值 超越竞争对手
杨国安教授，中欧国际工商学院菲利普人力资源管理教席教授。他曾任宏 碁集团的组织变革和领导力发展工作。目前为多家公司的独立董事，并先 后担任腾讯科技、阿里巴巴、TCL-汤姆逊等公司的高级顾问。 杨国安教授主要研究战略性人力资源管理、组织能力建设以及华人企业全 球化等问题。
组织能力的杨三角是杨国安教授多年来结合学术理论和企业实践，自主开 发形成的组织分析和诊断框架，是系统地提升企业软实力和团队战斗力的 管理工具。 在密歇根大学、宏碁标杆学院和中欧国际工商学院的十多年教学中，这一 理论框架和工具在成千上万的高管培训中，一次次被大家认可。 组织能力的“杨三角”在实践中，实现了快速成长、扭亏为盈或战略转型 ，尤其一提的是宏碁和腾讯这两家企业，尤其取得了良好的效果。这本书 中的思路和工具为众多企业家、高层主管、部门经理和人力资源从业人员 提高了切实的帮助。