材料管理管理制度15篇【第1篇】施工现场材料管理措施1) 建立健全现场料具管理制度和责任制,现场料具要严格按平面图布置码放,分片包干负责。

2) 加强现场平面布置的管理,按照不同施工阶段,材料及物资变化,设计变更等状况,准时调节堆料现场的位置,保持道路畅通,削减二次倒运。

3) 随时把握施工进度及用料信息,搞好平衡调剂,正确组织材料进场。

材料方案要严密牢靠,准时精确保证施工需要。

4) 严格按平面布置堆放料具、成堆、成线,常常清理杂物和垃圾,保持场地、道路、工具及容器清洁。

5) 仔细执行材料的验收、保管、发料、退料、回发等手续制度,建立健全原始记录和各种台帐,对来料原始凭证善保存,按月盘点核算。

6) 施工现场必需由专职材料员举行现场材料的管理工作,材料员必需利用考核,持证上岗;材料员的人员配置以能够使生产及管理工作正常运行为准。

7) 材料进场必需以施工用料方案为准,严格举行验收并做好验收记录,有关资料必需齐全。

8) 现场材料保管必需如下规定:a) 需要施工现场外暂时存放在施工用料时,必需经有关管理部门批准,按规定办理暂时占地手续且材料码放不得阻碍交通和影响市容。

b) 现场内露天存放的工程用料必需按施工平面布置图中标明的位置分类,分规格码放整齐,底垫高度不得小于10cm,地面要垫上木方,并有排水措施,堆料存放应界线分明,避开混放。

c) 现场暂时仓库中放的料具必需分类规格码放整齐,易燃易爆及剧毒物品必需专库存放。

d) 凡施工现场存放的材料,必需根据其物理及化学性能实行须要的防范措施举行保管,如防潮、防雨、防晒等措施。

9) 施工用料发放必需遵守以下规定:a) 施工现场必需建立限额发料制度,并设立材料定额员。

b) 在施工过程用料必需举行限额材料,其中主要材料必需建立定额考核台帐。

c) 现场的原材及半成品料分开码放,制作统一的标志牌,将合格不合格或待检的材料挂上相应的标牌,成品料标明规格、型号及所用的工程部位以防混淆。

【第2篇】施工材料管理规定按照国家和上级颁发的有关政策、规定、方法,制定物资管理制度与实施细则按照施工组织设计,做好材料的供给方案,保证施工需要与生产正常运行。

削减周转层次,简化供需手续,随时调节库存,提升流淌资金的周转次数。

负责填报材料、设备统计报表,贯彻执行材料消耗定额和储备定额。

按照施工预算,材料部门要编制单位工程材料方案,报材料主管负责人审批后,作为物料器材加工、选购、供给的依据。

月度材料方案,按照工程进度,现场条件要求,由各工长参与,材料员汇总出用料方案,交有关部门负责人审批后执行。

【第3篇】总承包施工对工程材料管理规范施工总承包对工程材料的管理为加强材料管理工作,切实做到科学、合理地使用材料,'确保质量、满足需要、降低成本'的原则,使材料管理工作做到职责清晰,各专业分包单位进场的材料必需执行以下规定:1本项目的材料管理主要由总承包各专业工程师牵头监督管理。

各专业分部物资管理部门主要负责材料设备的询价、定货、选购、报验。

2材料报验。

各专业分包单位必需设置专职或兼职的材料主管人员,负责材料的报验工作,材料在进场以前必需填写报验单,报送样品,进场数量、规格及有关证书,举行报验,未经报验利用的材料、构配件不得进场并使用。

3材料、构配件、设备进场后,24小时内必需向总承包申请材料、构配件、设备的报验。

材料、构配件、设备报验前不得簇拥到施工现场。

报验时带材料、构配件、设备报验单,由分包单位的施工员、材料员及总承包专职工程师按报单内容到料场验收合格后再报监理。

没有报验或报验没利用的材料、构配件、设备不得使用,也不得簇拥到料场以外的地点。

并按总承包要求做退场或其它处理。

4材料堆放管理:总承包对囫囵现场的材料堆放场地举行统一划分,指定各专业分包的材料堆放区域。

5各专业分包必需在指定区域分门别类、堆码整齐。

6易燃、易爆物品一律不准在建造物内储存,必需在总承包的指定位置搭设符合要求的库房或者随进随用。

7所堆放的材料必需有显然标识,标识牌的制作必需事先征得总承包的同意。

8材料、设备、机具每次进场须持材料、设备、机具清单在门卫处记下。

门卫为每个专业分包单位设材料、设备、机具台帐,查实记下后放行。

9剩余材料、设备、机具出场时,必需到物资设备部开具出门证。

出门证上注明运出材料、设备、机具的规格、型号、数量。

凡未在进场台帐上记下的材料、设备机具一律视为未进场,一律不得运出场外。

材料管理流程见图3.7.9。

【第4篇】一医院植入性材料管理制度医院植入性材料管理制度一、凡列入植入性医疗器械名目的医疗器械按本制度管理购置植入性医疗器械时,必需先查验产品注册证、生产企业许可证、经营许可证、营业执照、产品合格证,以及生产商合法销售授权书。

二、合同中产品的质量保证条款必需明确并可操作执行,排解允诺人能力范围之外的允诺,并将质量保证条款以适当形式告诉病人。

质量保证条款的签章可实行以上3种方式:①由生产者签章;②由生产者在中国的办事处或代表处签章;③由生产者托付在中国负责代理销售产品的单位签章。

三、应建立统一的选购和使用记下制度,记录保存已购入或已使用的植入性医疗器械的基本信息,包括品名、规格、型号/批号,进货日期,手术日期,手术医师姓名,患者姓名、地址、联系电话。

四、产品验收时,应有企业确认的可追溯的唯一性标识如条码或统一编号,并对唯一性标识的内容、位置、标识办法以及可追溯的程度作出记录。

五、对紧张使用或必需在手术现场挑选型号、规格的植入性医疗器械,可以暂时由经确认有资历的厂商直接提供使用,但在手术后必需准时填写植入医疗器械使用验收单,与进货发票一起作为验收入库的凭据,并将全部资料,作为病人病历档案一起完整保存。

六、有的贵重或技术难度较高的植入性医疗器械,需请厂家派专业人员举行现场技术指导,如上台参加手术等,但必需核准其从事医生工作的资历,并有双方签字的安装记录。

七、对植入性医疗器械正常使用中发生的可疑不良大事,应按规定准时上报省、市医疗器械不良大事监测中心。

【第5篇】工区材料管理制度为适应生产进展的需要，使我黄陵线路工区材料管理规范化、制度化，本着节省成本，服务生产的宗旨，特制定制度如下：一、材料申请方案的提报制度1、工长或材料员将全部的工机具、材料、路料按照实际状况提前做好调查工作，由工长制定合理的用料方案、材料名称、规格型号必需精确，材料用量尽可能合理，尽量避开工区库存超标或铺张。

2、材料方案根据上级单位要求每季度申报一次，下季度材料方案必需提前40天填报，凡未按时上报者，影响工区正常生产的一切后果由材料申报人负责。

3、工长要对生产用料举行严格审核，发觉工区任何人员有意铺张或走失材料者，照价赔偿并严格考核。

4、工区如急用料必需向上级单位申请并说明客观缘由。

5、工区材料管理由材料员管理。

二、材料申报由工区工长吴志雄负责三、材料的管理1、材料员对天天使用的工机具做好出入库记录，下班工机具入库要准时消记，经发觉库存与统计数量出入不相符，将对材料员举行经济处罚。

2、当日作业完毕工机具必需入库，任何人不得在工地私藏或寄存，造成的一切后果由带班人员所有负责。

3：领用材料必需当天准时填记到材料实物卡片，材料消耗必需有出入帐记录，实物卡要做到账物相符。

4：库房管理要合理，物品要堆码，摆放整齐，库房卫生必需保持良好。

5:油料必需特地保管，和其他材料不得混存。

6、压机和发电机将有专人定期举行保养，如保养不妥，造成压机或发电不能正常使用，影响工作进度，工区将对保养人严格考核，其他工机具工区人员有意毁坏者将举行考核，并举行赔偿。

二:考核方法四：考核方法每发觉一处列责任人“安质效”问题一件。

【第6篇】建设工程公司材料管理制度建设工程有限公司材料管理制度1、工程材料的选购品种应以施工的实际需要为依据,数量以工程预算为依据。

质量以设计要求为依据,材料员按照定额员编制、项目经理和施工员审核的材料方案负责选购。

材料选购采取材料员专人负责制,项目上的其他负责人有建议权,不得直接插手材料选购。

材料部门采取选购、验货、收料、审批、付款分权制,不允许削减环节,缺少手续一律处予罚款200元。

2、材料员调动,所有办好交接手续,由材料会计在场签字。

交接时的遗漏问题,由原经办人处理,费用损失由个人担当,不办好交接手续而离开的罚500元并追究相应责任。

3、材料原则上分项目部选购,材料员选购材料要仔细做好价格信息的调查、沟通、询问工作及信息论证工作,随时把握商品价格的变化状况。

大众材料价格不得超过总部调查价格的3%,大型材料不得超过1.5%。

材料以质优需用为主,不允许以借口不能报批而选购价低质劣的材料。

对买回的不合格的材料,坚定赋予退货,不能退掉的部分,由选购员赔偿50%。

4、购置固定资产必需经总经理同意,其他任何人不允许擅自作主,选购员更不能任意购买,违背者罚款500元并追究相应责任。

5、选购万元以上的材料,一律实行招投标,投标厂家要在5家以上。

签订合同应由项目经理、材料员及相关专业技术人员会同供给商洽商,签订合同时除考虑价格合理外,还应考虑本公司的资金周转状况。

在保证合同要求质量的前提下,确定最低价,10万元以上要经过总经理同意,50万元以上要由总经理参与,违者罚责任人1000元,特别状况除外。

6、选购员原则上亲手送货到现场,把好质量、数量、规格、用途、价格关,与收料、仓库保管员当场验货手续,不到现场办理的每次罚100元。

所购材料出厂质量证实文件应准时向资料提供,凡未准时提供或手续不全的每次罚选购员100元。

7、凡是两个工地之间的调拨材料,必需由仓库保管员开具调拨单验收入库,材料当场点清,发觉差错经手人罚200元。

8、甲供材料包括安装主材料要按照预算员提供的方案单,经项目经理、施工员签字手续齐全后,方能去甲方提货。

验货入库时要有对口工种代表、材料员、门卫三人以上签字,当日验收,不得过夜,发觉代签每人每次罚200元。

9、三大材料和安装主材要凭送货单位的解货单,对于规格、数量、质量不合格的材料要所有清退,假如收了不合格的材料,每车赋予责任人500元以上的罚款。

10、材料入库必需统一计量标准,分量以千克、体积以立方米计算。

地材料收料实事求是地举行丈量,目测估量的发觉一次罚200元,二次免职。

收料员要按照现场的需要,不得滥收,铺张资金和材料。

11、除钢筋、砂石、红砖、铸铁管等浩大的材料外,全部材料要进入仓库,尤其是安装、装潢材料。

材料进入时须由仓库保管员及相关人员举行验收,材料堆放在外面每次罚款责任人200元。

12、进仓库领料,必需依据耗用材料总方案单凭项目经理或定额员签字后的领料单领取材料,低值易耗品原则上以旧换新,否则,仓库保管员可以否决发料,报废材料每月要由财会材料人员在场清点,以旧换新率达到100%,达不到每次罚款100元。