区域经理的岗位职责（精选24篇）区域经理的岗位职责篇1区域经理岗位目的：全面负责市场开发，公关策划，品牌推广，关键客源的组织。
执行及编写营运手册标准化管理，营运过程督导等工作，充分调动和发挥经营部门的积极性，实现公司对经营运做的统一规范管理。
根据上级对区域分店近期和远期目标，财务预算要求，组织编写营销计划方案，并实施。
任务：1、组织制定年度，季度，季节性个分店营销计划，组织重要公关营销，品牌推广活动实施方案及预算，提交总部审批。
2、按总部要求并结合当地市场策划营销宣传活动，指导各分店个性化营销，在当地宣传公司理念，树立公司形象。
3、组织编写营销效果分析报告，向上级报告。
4、每周组持市场营销动态分析会，根据市场竞争发展状况等提出改进方案及实施，拟订营销计划，调整方案上报总公司审批。
5、与当地新闻，媒体，政府机关建立良好关系，组织和参与各类公关活动，将分店在当地的形象宣传。
并保持和建立与各经济组织的关系。
区域经理的岗位职责篇21、负责本区域内对品牌及产品的宣传、推广;2、区域市场内目标经销商的删选、确认;3、签约经销商的日常服务：培训、订单、售后协调、技术支持等;4、市场管理，包括限价、窜货管理等;5、市场调研，同行业竟品动态的收集与汇报。
区域经理的`岗位职责篇31、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;3、负责本区域的日常管理工作及本区域员工的管理、指导、培训及评估;4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;5、建立和管理本区域销售队伍，完成销售目标;6、分析和开发市场并做好售后服务;7、访问和协助特许经销商进一步拓展市场。
区域经理的岗位职责篇41、根据全国区域市场发展和企业战略规划，执行销售总监制定的销售任务;2、开拓、沟通和管理负责区域的客户，执行区域销售及推广工作，及时反馈市场信息，做出处理建议;3、负责所管辖区域的客户和订单的售前跟踪和资料准备，售中发货和回款、售后服务工作;4、收集市场信息，总结市场开发经验，为部门制定正确销售策略提供决策依据;5、进行销售合同的签订，做到合理合法，降低产品销售和售后风险;6、执行各地区招投标工作;7、参与所辖区域客户的技术和商务谈判;8、跟踪客户特殊订单，及时向上级领导汇报订单完成情况;9、负责收集和审核客户提供的资质、文件;10、与客户建立良好关系，以维护企业形象。
区域经理的岗位职责篇5一、渠道开发方面1、在销售部经理指导下制定区域开发目标及行动计划2、覆盖拜访目标新市场，完成新售点开拓目标3、保障新售点的质量符合公司相关标准要求二、市场、招商方面4、提供市场调查报告5、提供市场招商方式建议，参与招商方案的策划6、各类招商活动的实施7、提供区域市场营销参考策略三、具体业务方面8、现场拜访区域各售点，检查售点营业状况，评估售点营业绩效9、按照公司标准指导和落实售点改善店面装修形象10、指导和落实售点改善店内陈设及货品陈列11、指导和落实售点改善货品进销存管理12、区域售点的销售目标管理与分析13、建立良好的区域客户关系，保持亲善的态度，树立公司专业形象14、售点营业员销售技能及服务规范的培训指导15、指导导和监督区域售点的促宣活动执行情况16、协助区域客户策划和落实售点各类促宣活动17、积极了解并获得竞争对手的各种信息，及时向上级领导反馈并提出建议18、负责区域各种推广方案的制定区域经理的岗位职责篇6一、为明确各岗位职责，规范业务管理，使得部门经营活动更科学有序的进行下去，特制定本岗位职责表。
二、岗位描述作为汽车销售公司的市场开发策略和经营目标的执行者，区域经理担负着重要的角色。
其职责贯穿与整个市场开发周期，包括参与策略的制定、市场开拓的过程、市场管理和维护。
三、岗位职责3.1 职责描述（1）参与市场调研和市场战略、策略的制定。
（2）执行市场开发和市场管理与维护。
（3）区域经理对销售部长负责。
3.2 市场开发（1）市场选择：根据销售会议制定的开发策略和网点策略，初步选择目标市场。
（2）前期考察与分析：针对当地汽车市场，进行需求空间、需求品系、市场竞争环境等方面的考察，分析当地的主流需求、市场状态和开发潜力。
（3）车型适应性研究：针对当地市场的主流需求，选择我们的适应性产品，如果适应，则进入策略性开发；如果不适应，研究是否可以调整我们的产品结构和推广角度以达到要求，如果能则进入开发，否则考虑是否放弃当地市场的开发。
（4）制定市场策略：对我们产品的广告宣传，市场政策，竞争策略，经销商及网点管理策略和具体经销计划进行制定。
以突出产品的优势和竞争优势为要，在尊重事实的基础上，有限度的发挥。
（5）开发经销商。
（6）业绩追踪：定期（如季度周期）对已经开发出来的市场进行二次考察，搜集市场信息的反馈。
评定期间的绩效。
（7）经验获得及调整：在绩效评定的基础上，总结经验。
如果达成目标，则巩固市场或者追加市场目标，并根据新的市场目标调整市场策略；如果没有达成目标，则吸取教训，并及时调整市场策略，以达成市场目标。
3.3 经销商开发（1）获取相关经销商通讯方式。
（2）以各种方式走访，使得经销商对我们的产品建立初步印象。
（3）对初步走访的经销商进行筛选，对有兴趣的经销商回访，争取建立意向。
（4）对有意向的经销商多次回访与沟通，直到对方放弃意向或者达成合作。
3.4 经销商管理对经销商的管理目的是促进我公司车辆的销售业绩，以最大限度来开发目标市场，管理经销商的目标和业绩，疏导竞争，以求达到最大的经销绩效。
（1）根据市场潜力制定经销商投放量和经销区域细化分区。
（2）帮助经销商制定销售目标，追踪销售目标达成的进程。
（3）区域经理应当在操作权限内给予经销商最大的支持。
尽力保护经销商和经销网络，对经销商在经营过程中遇到的问题，帮助其分析原因，并协同找到处理办法。
（4）对已经签约的经销商进行适当的回访，以搜集开发过程中的信息，及时的调整经销策略。
（5）增网与退网处理：根据市场动态和趋势，在条件允许下可考虑增加经销网点的投放，增加前应多方考察；对想退网的经销商，先多次沟通，尽量解决其存在的问题和困惑，如果协商未果。
则按规定进入退网程序。
（6）网内竞争管理：严格根据市场控制经销商数量及区域，对有多家经销商共存的区域进行重点管理，疏导区域内竞争，对于恶性竞争，缜密考察后全力协商解决，如果协商无效，则按程序严格处理。
（7）违规处理：根据制定的商务政策和经销协议对违规的相关定义，界定违规的性质和程度；对于协商未果而需要处理的网点，给出总结报告上报销售部长处理。
3.5 权利与义务（1）区域经理有参与市场战略方针制定的权利，有提出合理建议和方法的权利。
（2）对于具体地区的开发策略，区域经理在征得许可后，可以自行制定切实有效的策略。
（3）对于经销商的经营活动有跟踪和督查的权利和义务。
（4）在开发活动中，在征得同意后，有一定的政策操作空间的权利。
（5）对开发过程中的进度和状况，有向上级汇报的义务。
（6）不得越权操作，不得违规操作。
（7）未尽事宜须得听从上级安排。
3.6 奖励和惩罚（1）对达成的业绩，按照相关规定获得相应的奖励。
（2）对违规或者工作失误，按照相关规定接收处罚。
（3）可以对处罚进行申诉，但必须持有足够的依据和证据。
3.7 按时完成部长安排的临时任务。
区域经理的岗位职责篇71、负责客户经理团队的搭建，管理和提升2、负责银行渠道及其他市场渠道的开拓和维护，深化与渠道的合作关系3、配合营业部业务方案，组织区域营销活动4、监督指导下辖客户经理工作，提升团队绩效，完成营业部下达的各项考核指标5、辅导和培育客户经理，控制团队的风险合规意识，做好相应培训工作区域经理的岗位职责篇8岗位职责:1、按时参加区域例会,及时交流经验,确保信息的收集、传递、沟通,并向上级领导汇报;2、根据公司战略、组织结构及公司文化的要求,严格执行本区域制定的业务流程、组织结构、管理制度,不断提高部门工作质量;3、协调本地区与其他部门的业务关系,确保部门间的有效合作,有责任协助其他部门处理相关事务(如危机处理),共同实现公司目标;4、严格执行公司财务货款回笼管理制度,加强货款管理,确保货款及时回收;5、进行区域终端的促销活动、控制经销商的合理库存、加强回款、控制退货等工作;6、制定本地区日常运作的费用预算,审核本区域发生的各项费用使用的真实性、有效性、时间性,经审批后严格执行并不断跟踪回顾;7、维护和管理价格体系,严禁跨区和区域内窜货;8、调整产品结构、建设销售渠道、正确引导经销商,管理经销商、重点终端客户,对经销商销售目标层层分解直到县级市场,将任务分解到单人单店,提高单店绩效;9、了解和收集所辖区域市场信息,掌握市场动态、特点和趋势,确定市场目标,并反馈给相关部门以便作为决策参考资料;10、落实本区域的市场开拓计划及铺货工作,进行追踪考核,实施奖惩措施,达成销量目标;11、遵守事业部各项人事规定,负责本地区员工的管理、培训、发展、绩效等各项计划的具体实施和评估,提升销售人员的业务知识水平和整体素质能力;12、完善本区域的销售网络,合理安排经销、分销系统布局,提高销售效率;13、重视人才梯队建设,发展后备人才;14、企业文化的宣贯。
任职要求:1、统招大专及以上学历;2、快消品行业大中型企业销售或市场营销部门三年以上相关工作经验;3、一年以上团队管理经验;4、有很好的产品销售业绩记录;市场动态把握的能力;前瞻性;5、良好的团队沟通能力。
区域经理的岗位职责篇91、熟悉掌握公司品种的全面情况，各地表现、品种卖点、适宜区域、可替代的竞争品种等；2、熟悉掌握公司的销售规划、营销政策以及实施的办法；3、收集、利用市场信息；4、熟悉掌握品种的栽培方法并传授农村示范户；5、准确评价品种的表现，掌握基本的病虫害及防治方法。
6、决策力：作决策时需借助他人的力量，通过协调决定。
7、沟通力：沟通时有较强的个人魅力，影响力极强，有很强的感召力。
8、理解力：对简单事物本身有较客观的认识，能够抓住问题的主要方面。
9、胜任力：能进行预测分析，事先发现问题，制定多个解决方案，并从中寻求较系统的解决方法。
执行力：结果第一；永不言败；信守承诺。
区域经理的岗位职责篇101、执行公司各项政策，完成总部下达的销售指标；2、根据市场发展和公司规划，协助区域经理调整销售计划、优化销售指标；3、根据总部下达的销售指标，做好各项成本和费用的控制；4、监督所辖门店员工对公司规章制度的执行落实；5、管理和分配各门店销售人员和操作员工正常工作，做好对员工技能考核和工作考评；6、及时处理客户异议和投诉，以提高客户满意度，建立长期、良好、稳固的客户关系；7、负责协调公司和各地产商的业务往来和沟通工作；8、在大区总监的领导下，与各部门密切配合，认真做好自己的本职工作。