优秀:100－90分 、良好:89－80分、 中79－70分 、 差:69分以下
合计评分
笔试考核评分
笔试考试
说明：一、填空题满分为120分，二、问答题评估为优、良、中、差，三、绘图测试满分为50分。 四、细心度测 试题满分为100分。
一、填空题（ 分） 二、问答题（
） 三、绘图题（
分 ） 四、测试题（
第4天
上午：空间布局，根据户型图完成空间布局，样柜卖点：找3套样柜，写 出设计理由；下午：话述培训及演练，模拟
第5天 全天业务能力：电话、拉客（店长给予指导，不定时验收）
第6天 上午：笔试 ；下午：口试
项目 考核内容 规则遵守 该员6天的考勤状况
六天培训结束－培训老师总评
优（10 分）
良（8分） 中（7分） 差（5分下）
销售设计新员工培训考核评分表
培训人员 部门
岗位 培训日期
培训期间每天评估－培训老师初评
培训老师 评价日期
时间
考核内容
优
良
中
差
第1天 第2天 第3天
上午：学习制度、企业文化、岗位责任、产品基础知识 下午：1.在门店熟记所有产品：包括花色、板材、配件、边框、腰带等 。2.把海纳百川衣帽间简单手绘平面图：把柜体测量尺寸并标记、将所 有配件名称标记。
个人本质 该员是否能吃苦耐劳？
该员工对企业文化的融入度 环境适应性
该员工与本岗位工作的匹配度
该员工学习能力、工作内容掌握程度 学习能力
该员工学习态度、积极主动性
结果考核 沟通理解
该员的执行力 电话销售与拉客结果：潜客数（意向客户数）/总电话量（拉客 量） 能简洁、清晰表达自己的思想、观点
能准确理解他人的表述内容，并适当给予确认和反馈
分）
用人部门 口试复试
一、所学习内容掌握情况（ ） 二、专业知识运用接单中情况（ ） 三、销售能力、技巧（ ）
行政人事部复试结果评估及审批意见:
用人部门复试结果评估及审批意见:
签 名:
签 名: 填表说明： 1、本表用于人事行政部在安排新员工培训登记，培训过程及时监督新学员状态，作为培训期考核依据， 2、用人部门必须切实做好全面的考核，如实填报， 3、部门总评后报人力资源部备案。
1、索菲亚全屋定制所定制可以定制的空间？产品有哪些？2、索菲亚的 产品颜色（花色）有哪些？3、门板有哪些款式？4、边框类别？5、腰带 类别？6、海纳百川有哪些配件？7、常用五金件？8、门板品类？9、单 元柜的尺寸分别有哪些？10、手绘三套样柜平面图：把柜体测量尺寸并 标记、将所有配件名称标记。
全天样柜拆板、报价练习：1、看图纸拆板练习计价；2、弄懂拆板报价 顺序以及报价规则