房地产绩效考核推进计划
项目 包括内容
3月25日 4月1日 4月8日 4月15日 4月22日 4月29日 5月6日 5月13日 6月1日 7月1日 8月1日
应包括概述、目的和意义、原则、 各部门在绩效考核中的分工和职 权，考核工资比例，发放办法、明 制定绩效考核制度细则 确各层级考核人和被考核人、各层 级人员的考核周期、考核指标和考 核工资挂钩计算方法、绩效考核程 序、绩效沟通机制、申述流程 应包括：指标名称、指标说明、目 设计量化绩效考核表空 标值、各指标权重、计算方法、评 白表格 价依据和方法、得分、评价部门等 指标 市场策划部经理、销售管理部经理 补充部分岗位职位说明 、策划专员、总工助理、图纸审核 书 员、结构设计师、机电设计师、景 观装饰设计员 协助副总裁制定副总经 理、营销总监、总工、 工程部总监、财务部经 理、总经办、、成控部 经理、采购部经理的绩 效考核指标 公司副总、销售总监、 总工制定各部门负责人 绩效考核指标 各部门负责人制定各岗 位员工绩效考核