C（30分及以下）不到位，进度严重滞后
周密性
50%
A（40~50分）全面细致，基本无失误
B（30~40分）符合一般规范要求
C（30分及以下）不符合要求，出现质量问题
月度例行服务工作
0.1
服务性
30%
A（24~30分）及时管理到位，组织协调性强；
B（18~24分）控制良好，基本顺畅；
C（18分及以下）不到位，管理过程不协调；
C（24分及以下）不符合要求
合 计
注：A级（80%~100%）超前超额完成任务；B级（60%~80%）按要求完成任务；C级（60%以下）未能完成任务；
第二部分：工作业绩考核（权重65%）
执行能力
0.3
A（23~25分）执行能力强，积极主动且超前超额地完成交派的工作任务；
考 核 总 分
1、工作行为评分：权重0.20
优化性
70%
A（56~70分）合理有效，充分发挥技能；
B（42~56分）一般操作，按部就班完成；
C（42分及以下）不符合要求；
对分配项目有效管理
0.4
时效性
60%
A（48~60分）及时有效控制，进度超前；
B（36~48分）控制良好，进度在正常范围；
C（36分及以下）控制不到位，进度严重滞后；
周密性
40%
C（12~15分）对公司企业文化认知模糊，对公司各项规章制度不关心、不重视的；
D（11分以下）不尊重公司企业文化，对规章制度和公司举办的各项活动不积极配合；
仪容仪表
0.15
A（14~15分）饱满的工作热情，充沛的工作精力，严格着装，仪态端庄大方的；
B（12~13分）精神面貌尚佳，能够按照公司规章制度着装，较好的体现精神风貌的；
C（12~15分）协调能力一般，团队合作心不强，在工作中注重个人作用和个人利益的；
D（11分及以下）与人协调欠佳，沟通困难，有碍团队合作，人为造成工作开展障碍；
企业文化认知
0.2
A（18~20分）充分认可公司企业文化，主动积极在实际工作中践行并宣扬企业文化的；
B（16~17分）对公司企业文化认知尚佳，对工作中体现出的企业文化有一定的认同的；
C（6~7分）成本控制意识淡薄，不注重节约，对办公环境、卫生等状况漠不关心的；
D（5分及以下）无成本意识，铺张浪费，对办公环境、卫生等造成不良影响的。
合计
重 点 工 作 计 划
权重
目 标 衡 量 标 准
评分
协助领导做好各项工作
0.3
时效性
50%
A（40~50分）主动积极控制到位，进度超前
B（30~40分）控制良好，进度在正常范围
B（16~17分）沟通能力良好，能够保持良好的合作氛围，传递信息；
C（12~15分）沟通能力一般，与外界的沟通、协调不能达到预想效果；
D（11分及以下）沟通能力较差，因自身原因造成合作障碍未能完成工作；
计划能力
0.1
A（18~20分）计划能力强，能统筹、超前安排各事项，各项工作思虑周密；
B（16~17分）计划能力良好，能有意识地协调安排各事项，提高效率；
A（32~40分）全面细致，无安全隐患；
B（24~32分）基本符合规范，无安全事故；
C（24分及以下）不符合规范要求；
汇总项目工作记录
0.1
优化性
60%
A（48~60分）管理到位
B（36~48分）一般管理
C（36分及以下）管理不符合要求
周密性
40%
A（32~40分）管理合理，方法得当
B（24~32分）一般
20XX年XX月度员工绩效考核量化表
所属公司：考核部门：员工姓名：职位/职级：
第一部分：工作行为考核（权重20%）
考核目标
权重
部门评分 权重0.5
人事评分
权重0.5
等 级 划 分 标 准
总得分
工作态度
0.35
A（31~35分）工作主动积极，有强烈责任感，经常能超前、超额完成工作任务的；
B（28~30分）工作中品行诚实，态度诚恳，基本按照规定时间完成工作任务的；
D（8分及以下）学习能力较差，缺少提升自身能力欲望，发展潜力较差。
合计
填 写 说 明
1、“重点工作目标”一般不超过6项，不能确定的用“上级临时交办的任务”表示，但权重不能超过10%。
2、“考核标准”一般从时效性、服务性、效益性、准确性、优化性、周密性作评价，并加之以权重。
第三部分： 综合能力考核（权重15%）
C（21~27分）责任心一般，对工作没有太大的动力，需要监督催促方可完成任务的；
D（20分及以下）工作不主动，工作时间经常处理私务，或擅离岗位达30分钟以上者；
团队合作
0.2
A（18~20分）善于团队、部门之间沟通，协调各种关系，能自动自发与人合作的；
B（16~17分）能较好的与人沟通协调，较好地处理和他人之间关系，维持团队关系的；
C（12~15分）计划能力一般，按部就班完成领导交派的工作任务；
D（11分及以下）计划能力较差，被动应付各工作事项，统筹能力较差；
创新能力
0.2
A（19~20分）创新能力强，有新思路、新方法、新渠道完成各工作事项；
B（16~18分）创新能力良好，能有意识地尝试用不同方式方法完成工作；
C（12~15分）创新能力一般，基本上按照固定思维、模式完成各工作事项；
D（11分及以下）创新能力较差，较难接受新思路、新方法；
考 核 结 果 确 认
学习能力
0.2
A（事物；
部门负责人：
人力资源部：
分管副总经理：
B（12~13分）学习能力良好，学习新知识和新技能的能力尚可；
C（9~11分）学习能力一般，提高自身能力较为困难，发展潜力一般；
C（9~11分）精神面貌尚可，形象一般，偶尔违反公司规章制度中的着装要求的；
D（8分及以下）精神散漫，精力不足，着装不符合公司要求，时常被领导批评的。
环境维护
0.1
A（10分）能够合理的运用办公耗材，主动积极地维护办公环境、卫生及安全的；
B（8~9分）工作中有一定的成本控制意识，能按要求维护办公环境、卫生及安全的；
2、工作业绩评分：权重0.65
3、综合能力评分：权重0.15
考核总分：
B（20~22分）执行能力良好，基本上按时完成领导交派的工作任务；
C（15~19分）执行能力一般，在他人的监督催促下才能完成本职工作；
D（14分及以下）执行能力较差，因自身原因未完成领导分派的工作任务；
沟通能力
0.2
A（18~20分）沟通能力强，善于沟通协调各级关系，创造利用各种资源；