代码说明
?CW:实干者（company work ） ?CO:协调者（coordinator ） ? SH:推进者（ shaper ） ? PL:创新者（ planter ） ?RI:信息者（resource investigator ） ?ME:监督者（monitor evaluator ） ?TW:凝聚着（team worker ） ? FI:完美者（ finisher ）
测试的表格
贝尔宾团队角色测试问卷
测试结果说明
分数最高的一项就是你表现出来的角色，分数第 二高第三高就是你的潜能。 如果分数在 10分以上有三项，证明你这三样都可 以扮演，这个看你的兴趣和能力在哪里了。 如果你有一项突出很多，超过 18分以上，你就是 这类人。 一般来说 5分以下的认为你不能去扮演这个角色， 15分以上证明你这个角色表现很突出
作用：提供建议和反对性意见，对团队决议提出新的想法。 5、信息者（资源探索者）：性格外向，人际关系处理能力
强；对外界环境敏感度高，并能从外界收集信息。 作用：引入外部信息；提供反对者的有利信息。 6、监督者：严谨、理智、严肃甚至冷血，不会情绪化。在
团队中最不受欢迎，但几乎不会出错。 作用：冷静分析问题，提炼核心问题，对他人的判断和作用
提出评价。
团队角色的判别
? 7、凝聚者：最积极，善解人意，最受人喜欢，无攻击性。 擅长把反对者和团队同化，
? 作用：提供支持和援助，打破僵局，避免分歧。 ? 8、完美者：注重细节，力求完美，不受外界刺激和干扰，
不做没有把握的事情。喜欢事必躬亲，不会也不愿授权。 对团队中的打酱油者容忍度低。 ? 作用：强化团队目标和工作进程，寻求错误、遗漏和疏忽， 促使他人紧张，提高工作效率。
高效团队七个特质
1、目标（ Purpose ）： 2、授权与授能（ Empowerment ）： 3、关系与沟通（ Relationships and Communication ） 4、弹性（Flexibility ）： 5、最佳绩效（ Optimal Performance ）： 6、肯定与欣赏（ Recognition and Appreciation ）： 7、士气（ Morale ）：
召力。能迅速发现团队成员的优势并妥善运用。拥有较高 的尊重度。 作用：明确团队目标和方向；决定问题的优先顺序；界定团 队成员的角色。 3、推进者：办事效率高；有高度的工作热情；喜欢挑战， 好争辩。但竞争性和攻击性较强，对成败的反应强烈。 作用：提出解决方案；推进目标达成
团队角色的判别
4、创新者：具有高度的创造力，富有想象力。爱出主意但 并一定高明，不喜欢遵守规则。性格大多内向，人际关系 处理能力弱。
团队的八大角色
1. 实干者 3. 执行者 5. 资源探索者 7. 凝聚者
2. 协调者 4. 创新者 6. 监察者 8. 完美主义者
团队角色的判别
1、实干者：现实、传统甚至保守。有很好的自控能力，忠 诚度高，多考虑团队利益而忽略个人利益。
作用：把想法转化为执行步骤； 2、协调者：成熟、自信，可靠；办事客观，具有个性的感