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成本要素——资源
菜单路径：设置 / 子要素 / 资源
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成本要素——制造费用
菜单路径：设置 / 子要素 / 制造费用
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成本要素——外协成本
菜单路径：设置 / 子要素 / 资源
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ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
价格差异（价差）： 实际数量*实际价格 - 实际数量*标准价格 用量差异（量差）：
中煤集团综合管理信息系统建设项目
CRP2演示文档-成本管理CST
2011年9月
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述 3. Oracle标准成本 4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
成本差异 采购 入库 库存价值 采购成本
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实施标准成本的作用
便于成本核算。按照前面的介绍，只要划定成本中心、确定成本标准、制定成本项目 后，按一定的程序便可核算出标准成本、实际成本及成本差异。 便于分清各成本中心的责任。由于标准成本将成本中心划定为一、二、三级，而三级 成本已划到车间、作业区这一级，三级成本中心也能揭示出标准成本差异，这样打破 了车间之间吃大锅饭的现象，是谁的责任只要看差异即可。 便于成本控制。明确成本中心的责任后，使成本控制的责任下放到车间、作业区三级 成本中心，便于车间、作业区把成本标准、成本指标层层分解到个人，加强考核，使 奖金与成本业绩挂钩。 便于决策。一方面便于管理当局根据差异分析情况作出采取新工艺、新操作、新技术 的决策，以控制成本；另一方面，便于管理当局针对标准成本状况，作出销售经营决 策。
成本要素料管理费 产 品 成 本 资 源 外 协 制造费用
清单最底层原材料成本 物料间接成本 制造直接成本，设备，人员等
产品结构 BOM 工艺路线 Routing
外协加工成本
资源和外协间接制造成本， 间接人工、水电气
原料标准成本 X标准用量
资源耗费 X标准费率
标准成本管理体系的建立 标准成本会计核算 各种差异的处理和分析
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培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述
成本核算方法 成本与其它子模块的集成 成本核算流程
3. Oracle标准成本
4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
每个成本要素可以细化为无穷个成本子元素 自动按5个成本要素跟踪整个生产过程，无须成本还原
物料清单
工艺路线
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Oracle标准成本——基于清单与工艺的成本累积(成本模拟)
支持：时间/重量/ 面积/体积/计件等 多种计算标准
工序10 ：工序A 部门:A班组 资源：A班组人工 1.5 小时(或 15元) A班组人工费率： 10元/小时 A班组制费率： 2元/小时 B 采购成本:0.11 C D 采购成本:0.45 C 成本 材料:6.7+0.4+0.54=7.64 人工:15+0.5*12=21 制费:3+0.5*3=4.5 合计 33.14 A 成本 材料:7.64+.11+.45=8.2 人工:21+0.3*15=25.5 制费:4.5+0.3*5=6 合计 39.7
其他
物料的计价：除采购环节的材料是按照采购单价计价，销售成品 环节成品是按照销售单价计价外，其余环节的计价全部按照标准成 本(冻结的标准成本)，库存中所有物料和在制品的所有物料（产成品、
半成品、原材料、在制品）全部按照标准成本计价。
采购
库存
在制品
销售
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ORACLE 标准成本
其他
材料成本方面：原材料从采购接收入库后材料按照标准成本计价 入库，其余部分全部计算到材料采购成本差异科目，所以材料的成 本差异已经在入库环节一次性地把价差全部转移了进到了材料采购 成本差异。
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培训课程目标
1. 培训对象
成本管理相关-内部顾问
成本管理相关-业务人员
成本管理相关-管理人员
2. 这个培训课程将帮助培训参与者：
了解成本管理总体业务流程及系统设计方案
了解标准成本体系的建立 了解标准成本会计核算 了解各种差异形成和分析
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成本管理简介
1. 成本管理模块是ORACLE ERP完整解决方案中的一个重要组成部分，连接 生产制造系统与财务系统，体现物流、信息流和资金流的统一。 2. 成本管理处理哪些事项：
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Oracle成本核算方法说明
1. 标准成本定义
代表企业经过努力可以达到的成本水平，产生的差异可以反映有关方面的工 作质量和效果，标准成本由产品直接材料、直接人工和制造费用组成，以 标准“数量”乘以标准“价格”而来，标准成本应用成功的关键是如何准 确定义标准。
标准成本是影响企业管理全局、驱动各种生产和管理要素的思想和模式， 可将它看作“经营企业的航海罗盘”，能反映出“企业这只船每日的适当航 程”。
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Oracle成本核算方法

ORACLE成本管理系统支持四种成本方法


标准成本法
移动平均成本法 先进先出法 后进先出法
选择标准 制造业的行业特点 制造业的行业惯例
标准成本：适用于一般制造型企业 平均成本：平均成本计算主要用于分销和其它产品成本快速变化的行业。
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Oracle成本核算方法说明
A 成品
A 成品
工序 20 ：工序B 部门:B班组
资源：B班组人工 0.5 小时(或6元）
B班组人工费率： 12元/小时 B班组制费率： 3元/小时
E 采购成本:0.4
F
工序 30 ：工序C…… 部门:C班组
F 成本 材料:2.0+3.3+1.4=6.7 采购成本:0.54 人工:1.5*10=15 制费:1.5*2=3 合计 24.7 ……
加权平均 优点
综合考虑成本变化 因素, 成本受采购 价格波动影响最小 是贸易型企业最常 用的核算方法
先进先出/后进先出
与实物管理模式配 套 符合财务谨慎性原 则
标准成本
通过设定标准成本, 可以通过差异分析 进行有效的成本控 制 是制造型企业最常 用的核算方法
缺点
事务处理具体分录 无经济含义
成本容易受采购价 格波动的影响, 影 响对销售价格的合 理判断
实际用量*标准价格 - 标准数量*标准价格
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ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
价差： PPV采购定单价差 = (采购单价-标准成本)*数量 IPV发票与定单价差 =（发票单价-采购单价）*数量 PV=PPV+IPV
PPV采购物料入库时产生
IPV发票与采购定单匹配时产生
定义为采购净成本(不包括单独支付运 费、税金等)
物料管理费用 人工成本 外协费用 制造费用
定义为物料间接管理费用 单位人工成本 外协项目的外协加工费 标准制造费用
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标准成本——成本类型
菜单路径：设置 / 成本类型
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成本要素——物料成本及物料间接费用费率
菜单路径：物料成本 / 物料成本
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成本处理流程
Oracle 总账
物料定义
成本卷积 BOM 定义 工艺路线 定义 物料成本 成本更新 Oracle 应付账
生产计划 WIP
库存入出库 处理
采购订单 接收
生产工单下达
采购订单下达
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制造到成本管理一体化
总帐
应付信息 收入信息
采购订单
供应商发票
分析 成本信息 重估 报表 材料入库会计信息 采购入库 销售成本结转会计信息
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Oracle成本核算方法说明
1. 标准成本的特点
预先制定标准成本，作为员工工作努力的目标和衡量实际成本节约或超支的尺度，
进行成本事前控制
生产过程中将实际消耗与标准消耗进行比较，及时揭示和分析脱离标准的差异，
并迅速采取措施加以改进，加强成本事中控制
月末将标准成本与实际成本比较，揭示各成本差异，分析差异原因，评估业绩，
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培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述 3. Oracle标准成本 4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
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ORACLE 标准成本——差异计算
成本差异的计算：
车间生产差异（BOM作为用量标准）：
用量差异：（实际用量-标准用量）*标准 成本
BOM替换差异
物料替换差异
车间任务关闭时产生 标准成本调整(标准成本更新的差异)：
标准成本进行调整时产生(分为WIP和库 存）
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ORACLE 标准成本
培训内容
1. 培训课程目标 2. Oracle成本管理概述
成本核算方法 成本与其它子模块的集成 成本核算流程
3. Oracle标准成本
4. Oracle标准成本会计核算 5. 标准成本—各种差异分析 6. 运用标准成本对车间的考核办法 7. 应用Oracle成本管理特点综述 8. 培训总结和参考材料
并制定有效措施，实现成本事后控制。
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Oracle标准成本 以合理的标准成本为基础，ERP系统自动把实际发生的成本与标准成本进行 对比，记录成本差异，该差异成为向管理人员发出的一种“警告”，以此为 线索，企业可以进一步查明形成差异的原因和责任，并据此采取相应的措施 ，实现对成本差异的有效控制；