模块组合的定义为：将公司的营销部门划分成直接运作于市场的多个规模较 当前的经济形势，对企业提出了更高的要求，要想在激烈的市场竞争 小的经营业务部门，灵活运作于市场，及时做出应变决策，各经营业务部门虽具 中立于不败之地，不仅要有适销对路的产品，更重要的是要有正确的经营 有独立性，但服从于企业的总战略。在雀巢公司的模块组合战略中，各分公司就 思想指导。雀巢公司的领导层认识到，经济全球化已使企业营销活动和组 是作为一个模块，独立运作于所在的市场，有权采取独特的策略，但又接受公司 织机制由过去的“大块”结构变成了“模块”结构的事实，从而将其工作 总部的协调。 重点转向组合模块，实施模块组合营销。
在界定SP时，要注意避免2个误区 什么是SP
（ 1）认为 就是促销活动动的全部。 SP 是英文SP Sales Promotion的简称，译为销售促进，亦有将其译为营业推广 其实 SP只是与人员推销、广告及公共关系并列的四大基本促销手段之一，只是构 或销售推广。 SP是西方商界最常用的缩略词之一，有以下不同的定义。 成促销组合的一个重要方面，而非全部。 SP是人员推销、广告和公共关系以外的，用以增进消费者购买和交易效益的 那些促销活动，如陈列、抽奖，展示会等非周期性发生的销售努力。 （ 2）对SP活动和广告活动不加区别 ——美国市场营销学会（ AMA） 国内众多企业将SP促销的费用混同在广告之中，而没有象外企那样在营销管理中 将广告与SP区别开来，分开管理，这是一种营销意识和观念上的差异。SP与广告 SP是刺激消费者或中间商迅速或大量购买某一特定产品的促销手段，包含了 是两种不同的促销工具。两者的特征、出发点、财务和政策都有所区别。 各种短期的促销工具，是构成促销组合的一个重要要素。 ——国际营销大师菲利浦·科特勒 （3）广告与公共关系用于建立和巩固品牌形象，SP则用于短线促销，效果要求 立竿见影。 SP是对消费者提供短程激励的一种活动，以诱使其购买或消费某一特定产品。 ——美国时代广告代理公司CEO 总之，SP的最大特征在于，它是战术性营销工具，而非战略性营销工具。它提 供的是短期刺激，会导致消费者的直接购买消费行为。 狭义的SP定义可确切为：“在给定的时间和预算内，在某一目标市场中所采 用的能够迅速产生激励作用，刺激需求，达成交易目的促销手段和措施。”
产品一经推出，公司便长期不懈地致力于改进、提高产品质量。例如，亚洲 人开始逐渐反感人造调料而倾向于天然调料，因此公司便不惜花费研究预算 的25％，开发出一种可通过诸如发酵这样的生物过程提取的肉类调料。公司 具有生产制造方面的高超技艺，努力保持其成本在同行业中最低。 雀巢公司是一位积极的产品革新者。它在亚洲地区聘用的首批食品技术专家 便是当地精于家庭、餐馆烹饪的厨师。然后再将食品提高到大规模生产的水 平。同时，公司对研发人员进行2至3年的培训，与其它雀巢机构互相交流提 高。
雀巢公司的营销策略与管理
集团简介
产品介绍
营销策略
运营管理
集团简介
雀巢公司（Nestlé）由亨利·内斯特莱(Henri Nestle)于1867年创建，现在的总部 设在瑞士日内瓦湖畔的沃韦(Vevey)，雀巢公司是著名巧克力和咖啡制造商，它还是 世界上最大的清真食品（即符合伊斯兰教饮食戒律的食品）生产商。雀巢是全球最 大的食品制造商，这不容置疑[因为超过了卡夫公司（Kraft）]，2009年营业收入达 集团简介 990亿美元。公司规模庞大——每天有 12亿人购买其产品，旗下28个著名品牌每年能 带来10亿瑞士法郎（约合8.7亿美元）以上的利润。
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1、规模经济
生产管理
2、产品差异优势 不同的世界品牌。但是不要根据你附近商店里的几百个品牌来计数。不管
你到哪里，这 6000个品牌中，只有750个在一个以上的国家注册，80个在 要树立品牌形象，产品必须有所差异。 3、资金需求 10个国家内注了册。雀巢每年在远东和拉丁美洲的盈利已占其世界范围总 产品差异化可以通过多个突进进行差异化，有样式、属性、性能质量、 盈利的 l／4，这l／4的盈利额比去年通用磨坊（ General Mills）世界范 质量一致性、耐久性、可靠性、可维修性、产品的风格以及通过各种各具 从南到北，从牛奶、咖啡、饮用水、调味品、冰激凌到茶饮料，雀巢将资 围的总销售额还要大。 创意的设计来实现产品的差异化。 4、销售渠道 本运作的烙印深深地刻在每一个涉足的领域里，迅速扩大企业规模。正是 其中，样式是指产品的大小、形状、或物理结果。在样式方面实行差异 通过有效的资本运作， 1997—2008年，雀巢在我国的销售额整整增长了6 化是比较普遍也是比较容易做到的。例如雀巢的优活矿泉水，按大小分为， 倍，目前雀巢在华已建有20多家工厂，一个全方位的雀巢中国食品帝国已 桶装水和瓶装水，瓶装水有大小各种不同的规格。 经形成。
雀巢在过去的十年里拿出了180亿美元的资本，现在拥有接近6000种
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物流管理
物流管理作为企业管理的一个分支，是对企业内部的物流活动(诸如物资 的采购、运输、配送、储备等)进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督的 活动。
2001年11月，雀巢集团又在上海设立了新的研发中心，他将作为雀巢 全球研发网络的一个成员，积极主动的与中国著名的大学和食品科学与营 养研究机构紧密合作，努力促进总公司向设在中国的分公司和机构提供强 大的技术援助，成为雀巢公司与中国科技交流与合作的桥梁。
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采购和供应链管理
采购是供应链当中的一个重要环节，它对企业管理是否成功有着巨 大的影响。对任何生产企业而言，将正确的原材料和半成品以正确的价 格，正确的质量在正确的时间送到正确的地点，是至关重要的。 供应链管理成为运营管理的重要内容。企业开始致力于整个供应链 上物流、信息流和资金流的合理化和优化，与供应链上的企业结成联盟， 以应对日趋激烈的市场竞争。 雀巢在45个国家运营着91个奶品工厂，每年从30万奶户手里收购 1200万吨鲜奶。多年来，雀巢公司始终以“好牛，好奶，好生活”作为 其奶类产品的宣传口号，高度重视奶源的质量管理和奶源基地建设。在 中国发展的20年中，雀巢在乳制品生产方面建立并实施了全面的质量和 安全管理系统。该系统具有4个关键点：与奶农直接交易，不和任何中间 商接触；独特的鲜奶收购模式；世界一流的生产和加工；不断采用先进 研发技术和安全标准。在这4个关键环节中，有两个与奶源收购有关。这 样的模式对确保高质量的最终产品至关重要，有效地确保了整个供应链 体系的可追溯和问责。
20世纪初，公司开始实行多样化生产，并在世界各地收购并建立企业，成为世界规 模最大的食品制造商，其分支机构开设在美国、日本、德国等20多个国家已有1200 多家工厂、商号。
目前，雀巢在五大洲的60多个国家中共建有400多家工厂， 所有产品的生产和销售由总部领导下的约200多个部门完成。雀 巢销售额的98%来自国外，因而被称为“最国际化的跨国集团”。
雀巢公司生产的速溶咖啡风靡全球。然而在20世纪70年代，世界上曾出现 雀巢公司（Nestlé）没有零售的经验，更没有造船的经验。 可是 一种舆论，说雀巢食品的畅销，使发展中国家母乳哺育率下降，直接导致婴儿 在 2010年7 月80 1年代，在世界范围内更形成一场抵制雀巢奶粉及其他食品 日，它在巴西的亚马逊河上发动了一条 90 英尺长的 死亡率的上升。到 大型游艇，开始了为期 18 天的旅行。这条船名叫“雀巢带你出航” 的运动。 （Nestlé Até Vocêa Bordo），装满了雀巢公司的 300 多个品牌的产 品，包括 Leche Ideal（加强奶粉）、美极（Maggi，汤料和调味品）， 雀巢公司面临如此重大危机，不得不重金聘请著名的公共关系专家帕根来 当然，还有雀巢咖啡（Nescafé，世界领先的速溶咖啡品牌）。每样产品 研究对策，帕根立即着手展开调查。他发现，这次危机的根源，在于雀巢公司 以小包装在河岸陈列，标价低廉。岸边住着 80 万巴西人，他们通常 以大企业、老品牌自居，与公众缺乏信息交流。据此，帕根制定出一个详细的 （甚至完全）靠船出行。雀巢巴西公司的 CEO 伊万·祖里塔（Ivan 公共关系计划，呈报给公司董事会。 Zurita）说：“我们打算到顾客住的地方去找他。” 帕根把行动重点放在了抵制最强烈的美国，虚心听取社会各界对雀巢公司 的批评意见，开展大规模的游说活动。同时组织有权威的听证委员会，审查雀 巢公司的销售行为，使舆论逐渐改变了态度。 在此基础上，帕根建议公司开拓发展中国家的市场。他建议不要把发展中 国家单纯看成产品市场，而要从建立互利互惠的关系着手。于是，雀巢公司每 年用60亿瑞士法郎从发展中国家购买原料，每年拨出8万瑞士法郎，帮助这些国 家提高农产品的质量。同时，还聘请100多名专家，在发展中国家举办各种职业 培训班。 这一系列活动，使雀巢公司在发展中国家树立起良好的形象，销路大增。 很快，雀巢公司的年营业额雄居世界食品工业之首。
主要产品为速溶咖啡、炼乳、奶粉、婴儿食品、奶酪、巧 克力制品、糖果、速饮茶等数10种。
产品介绍
雀巢金牌咖啡 产品介绍 雀巢咖啡礼盒系列 雀巢咖啡伴侣（植脂末） 雀巢咖啡 100% 纯咖啡 雀巢咖啡卡布奇诺咖啡
营销策略
营销策略
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产品与品牌
产品革新 质量策略与生产效 率 产品线延伸 多品牌策略
战略眼光与原则
长期展望与持久毅 力 彻底了解顾客
销售渠道
良好的合作关系
沟通与促销组合
大量广告 具有进取心的销售 人员 SP与公共关系
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产品与品牌
雀巢公司认为，一个精心策划的品牌将使公司受益终身。在每一市场中，雀巢 公司都要从其 11个战略品牌组合中的6000多个品牌中挑选出2至3个品牌。此举 雀巢公司生产不同规格、不同形式的品牌来满足消费者的不同偏好。这样可以 旨在降低风险并将攻击力集中。 使雀巢品牌在货架上占据更多的空间，从而有力防止了竞争者的入侵。
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研发、技术转移
采购和供应链管理
生产管理 物流管理
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研发、技术转移
雀巢集团对于营养、食品、植物学以及食品质量和安全方面的研究具 有130多年的历史和经验，在此基础上，公司一直致力于探索和追求食品加 工方面的最新知识和技能专长，并用获得的高新技术来保证产品的高质量。 2000年，雀巢公司在遍布四大洲的20个研发中心里，其中有17个是食 品和营养品研发中心。当年，集团在中国投入的研究与开发费总额为51亿 元人民币。