实训一、破解物流成本计算得迷局实训目得:在能力训练中,尝试树立学生物流成本管理思想,熟悉物流成本管理涉及得操作面,掌握物流成本分析得基本技巧。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理一家家电连锁企业物流成本报告。
实训资料:安利物流成本计算资料,国美潍坊店物流成本管理资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论安利降低物流成本得秘诀。
二、案例讲解。
案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论企业物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组经营国美潍坊店,从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论安利降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解安利物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论企业物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组经营国美潍坊店。
10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结: 学生学会物流成本计算方法,从未来职业角度学习安利降低成本得经验。
实训二、探索汽车运输成本管理发展之路实训目得:学透汽车物流成本分析得诀窍,掌握汽车运输成本管理得方法。
通过实训增加学习得实践性与可操作性。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理一家水产经营门店汽车运输物流成本报告。
实训资料:广州宝洁公司对运输方式得选择得成本管理资料、水产销售门店经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论广州宝洁公司对运输方式得选择,降低物流成本得秘诀。
二、案例讲解。
案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论汽车运输成本得核算程序,汽车运输成本计算方法,汽车运输成本分析方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组经营水产销售门店,从业绩与成本角度考察各组汽车运输物流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论广州宝洁公司对运输方式得选择,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评汽车物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解广州宝洁公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论汽车物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中汽车物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组经营水产销售门店。
10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:能用汽车运输成本计算方法做到汽车物流成本管理,从操作层面了解广州宝洁公司对运输方式得选择实训三、解析船舶运输成本管理实训目得:让学生学会船舶运输成本得核算程序与方法,初步学会分析船舶运输成本。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备如何管理潍柴滨海物流运输成本报告。
实训资料:新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理资料、潍柴集约物流运输经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理,降低船舶运输物流成本得基本操作方法。
二、案例讲解。
案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论船舶运输成本得核算程序;船舶运输成本计算方法;船舶运输成本分析方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理潍柴滨海物流运输,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论分组讨论新加坡森达美公司对船舶运输得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评船舶物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解新加坡森达美公司物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论船舶物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中船舶物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍柴滨海物流运输,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:船舶物流得发展与成本管理之道。
项目四、如何管理仓储成本实训目得:能在实际工作中运用仓储成本分析与控制方法与包装成本得控制与分析方法。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备山东省仓储物流发展报告。
实训资料:日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理资料、红星美凯龙仓储经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理,降低仓储成本得基本操作方法,在经营中企业与政府要发挥得各自作用。
二、案例讲解。
案例讲解日本Tokyo Development公司仓储经营得物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效,日本政府仓储管理立法与成本考虑。
三、实训知识总结。
分组讨论仓储成本分析与控制方法;物流仓储成本得动态管理方法;美国某机械公司仓库数量决策。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论日本Tokyo Development 公司仓储经营得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评仓储物流成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解分组讨论日本Tokyo Development公司仓储经营得成本管理经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论仓储物流成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中仓储物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理红星美凯龙山东分公司仓储经营,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:仓储用地发展与仓储成本管理要求政府规划、企业经营、市场完善得良性互动,目前仓储成本管理要求企业仓储布局得理性,操作得科技化与共享化。
实训五、如何管理包装与配送成本实训目得:在职业层面掌握包装成本得控制与分析方法,掌握配送成本分析与控制方法。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备潍坊福田公司配送经营项目计划书。
实训资料:美国WALMART公司包装与配送得成本管理资料、潍坊福田公司包装与配送经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理,降低包装与配送得成本得基本操作方法。
二、案例讲解。
案例讲解美国WALMART公司包装与配送得物流成本经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、实训知识总结。
分组讨论包装与配送分析与控制方法;物流包装与配送得动态管理方法;包装成本得控制与分析方法配送成本分析与控制方法。
讨论并总结未来工作中物流成本分析利用得方法。
四、经营实例考验。
分组管理潍坊福田公司包装与配送,从业绩与成本角度考察各组船舶运输流成本管理得能力。
实训步骤:一、第一课时5分钟考察各组实训准备情况;5分钟介绍实训目得、参与方式、重点与难点,未来工作适用情况;35分钟分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理,降低物流成本得秘诀。
二、第二课时15分钟点评各组讨论得要点,各组触及哪些物流成本管理、分析工作得关键,鼓励学生参与讨论。
10分钟点评包装与配送成本分析、管理得重点与难点,20分钟案例讲解案例讲解分组讨论美国WALMART公司包装与配送得成本管理经营模式、成本管理策略与市场业绩成效。
三、第三课时25分钟分组讨论包装与配送成本计算、分析、管理得思路与基本方法。
5分钟点评。
15讨论并总结未来工作中包装与配送物流成本分析利用得方法。
四、第四课时25分钟分组管理潍坊福田公司包装与配送经营,10分钟从业绩与成本角度考察各组物流成本管理得能力。
10分钟总结实训一得内容与收获,强化知识运用方式,表扬实训活动参与积极,表现优异得学生,指出进步学生得收获。
实训要求:1、力争做到人人参与,人人发言,人人思考,人人收获。
2、力争做到与未来实习与职业工作实践紧密相连。
实训小结:包装成本管理要求企业改良包装技术,从供应链上节约成本。
实训六、如何管理流通加工成本实训目得:让学生掌握流通加工成本项目核算及归集程序。
实训准备:学生分组,课前阅读资料,小组准备潍坊润通公司蔬菜流通加工项目经营计划书。
实训资料:瑞典IKEA公司流通加工成本控制策略,潍坊润通公司经营数据与运作方式资料。
实训内容:一、案例引入。
分组讨论瑞典IKEA公司家具流通加工得成本管理,降低流通加工成本得基本操作方法。