2020年9月28日
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5S—安全 安全
遵守各项规章制度，消除事故隐患并 排除险情
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5S—安全
目的
保障员工的人身安全以及生产的 正常运行，减少经济损失。
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6S—素养 素养
形成合理维护正确程序的习惯
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6S—素养 素养
a.养成良好习惯 。 b.塑造守纪律的工作场所 。
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2S—确定合适的物品放置地点
减小不必要动作产生的浪费-保持舒适的姿势,舒适的动作
▪双手同时开始和结束动作 ▪运用自然重力而非肌肉 ▪避免“Z”型运动和突然改变方向 ▪移动的节奏应该是平稳的 ▪如适用,用脚来控制开关
2020年9月28日
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2S—确定合适的物品放置地点
减小不必要动作产生的浪费-使材料和工具便于拿取
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2S—整顿
关键2 标准化
管理标准化
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操作标准化
整顿
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2S—如何实施2S
第一步：确定合适的物品放置地点 第二步：标识地点
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2S—确定合适的物品放置地点
使用频次 同时使用的工具 自动归位的工具 放置地点的大小 合并“同类项” 根据“功能”或“产品”放置
3S 清扫 (SEISO)
概 念
4S 清洁 (SETKETSU)
3 5S 安全 (SAFETY)
6S 素养 (SHITSUKE)
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1S—整理 整理
不是仅仅将物品打扫干净后整齐摆放, 而是“处理”所有持怀疑态度的物品!
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1S—整理 目的
a.腾出宝贵空间 b.防止误用 c.防止变质和积压资金 d.创造清洁的工作场所
6S培训资料
2012.5.18
哪些公司是世界级的公司?
大家心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？
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三流企业
每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。
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3
二流企业
由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。
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一流企业
每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。
确定清扫对象 安排清扫人员 确定清扫方法
准备工具 清扫
即时维修 要求专业人员进行维修
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4S—清洁
清洁
制定并规范行动的标准
是用来维护3S成果的方法 是建立在前面3个S正确实施的基础上
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4S—清洁 目的
a.提高产品品质 b.塑造洁净的工作场所 c.提升公司形象
职员对浪费视而不见
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1S—哪些是不需要的物品
有缺陷的或是过量的零件库存 过时的或损坏的工装、模具、检测设备、电器等 破旧的清洁用具 过时的张贴物、标志、通知或备忘录
……
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2S—整顿 整顿
将需要的物品合理放置,加以标识 ,以便于任何人取放!
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▪使材料和工具位于操作人员的前方并靠近 ▪按使用顺序摆放材料和工具 ▪使操作人员位于合适的工作高度 ▪减少推车搬运
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2S—标识地点
• 标识板
• 标识线
• 6s地图
• 颜色策略
• 轮廓策略
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2S—标识地点
标识板： 标明是什么物品，在哪里，有多少。
方位指示： 标明物品在哪里
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现代企业之屋
企业方针、目标
支柱
QCD S TM 品成交服技管 质本期务术理
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6S（基石）
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什么是6S ?
广义概念
6s是基于所有人都 参与基础上的一种管 理方法。
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什么是6S ?
1S 整理 (SEIRI）
狭
2S 整顿 (SEITON)
义
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1S—整理
处理原则
需要的物品 需要的数量 需要的时间
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1S—整理
区别“需要”和“不要”的原则:
是否有用 无 有
是否经常使用
数量是否过多
处置方式:
就近放在工作区域 丢弃
放在仓库
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1S—存在问题
职员不知道如何区分“需要和不需 要”
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提问与解答环节
Questions And Answers
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谢谢聆听
·学习就是为了达到一定目的而努力去干, 是为一个目标去 战胜各种困难的过程,这个过程会充满压力、痛苦和挫折
Learning Is To Achieve A Certain Goal And Work Hard, Is A Process To Overcome Various Difficulties For A Goal
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2S—整顿 目的
a.缩短前置作业时间。 b.压缩库存量。 c.防止误用、误送。 d.塑造目视管理的工作场所。
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2S—整顿
每个物品都有一个放置的地方 每件物品都放在它应该放置的地方
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2S—整顿
关键1 可视化管理:什么,哪里,多少
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3S—清扫 清扫
先彻底大扫除 然后日常化
去除所有的灰尘,污垢和油渍,保持处 处都是清洁的
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3S—清扫 目的
a.减少工伤。 b.保证品质。 c.维护机器设备。 d.制造高效率的工作场所。
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3S—清扫
清扫=检查
发现不正常现象或 是细微的质量问题
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环境清洁有序所具有的优点
标准化的推进者
安全
时间管理 质量
轻松愉快的工作环境
6S
客户良好印象：推销员
视觉控制
成本节约
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6S 起源
1955年，日本企业提出了整理、整顿2 个S。后来因管理的需求及水准的提升，才 陆续增加了其余的3个S，从而形成目前广 泛推行的6S架构，也使其重点由环境品质 扩及至人的行动品质，在安全、卫生、效 率、品质及成本方面得到较大的改善。现 在不断有人提出6S、7S甚至8S，但其宗旨 是一致的，只是不同的企业，有不同的强 调重点
物品指示： 标明在这个地方有哪些物品
数量指示： 标明此地有多少物品
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2S—标识地点
标识线用来显示： 区域划分人行走道 开门的范围，并显示门朝哪个方向 危险区域 ……

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2S—工作步骤
•确定地方 •整理,简化 •指定放置点,做上标记 •使用不同颜色 •制定须遵守的规则 •寻找合适容器 •考虑频次 •让问题一览无遗